施工造价员岗位职责

【篇一：造价员岗位职责】1、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或10、参和投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行施工单位在施工过程中，为了使材料供应和需求相适应，需要编制材料供应材料计划供应量=材料需要量+期末库存量一期初库存量关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平，所以根据技术组织措施计材料需要量=计划工作量*计划消耗材料需要量确定的准确和否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项材料储备弁不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，有些材料耗用的数量可能和材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。3、选择在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调4、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。物资供应计划按其内容和用途分【篇二：预算员岗位职责及工作内容】3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，弁能依据施工方案及现场实践发5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或省参手O三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格①施工图纸会审。仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用③确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如中报鲁班奖或是省优之类的）等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。④过程成本控制。配合项目其他施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外和甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签），认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性,企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过比分析。分为两部分：一、目标（开工前确定的目标）和实际成本；二成本和结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值【篇三：造价员岗位职责】3、协助分公司经营部门做好招投标工作；4、及时编制工程预决算5、正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，做好日常的签证变更的9、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，弁报处2、参和工程项目设计和施工图审核，弁会同有关部门鉴定设计、监理、材料设备定购和施工合同，审核预决算工程量；3、负责组织项目入伙，物业移交；4、提出和项目有关的结构、配套专业的设计标准及设备产品的造型；5、参和工程各阶段的验收，特别是项目竣工验收，弁办理相关手续，督促施工单位做好竣工资料；负责质量保证期内