物流成本与绩效管理 试题2

物流成本与绩效管理考试时间：90分钟满分：100分一、单项选择题（每题2分，共10分）1.下列哪项不属于狭义的物流成本？（）A.运输成本B.仓储成本C.原材料采购价格D.包装成本2.在计算库存持有成本时，与库存金额直接正相关的是（）。A.订货处理成本B.运输保险费C.存货占用资金利息D.装卸搬运费3.物流成本管理中，用以表示“效益背反”理论的典型现象是（）。A.运输成本降低导致仓储成本降低B.减少库存持有成本可能导致运输成本增加C.包装成本增加导致装卸成本增加D.管理成本增加导致信息成本降低4.以下属于变动成本的是（）。A.仓库管理人员的基本工资B.运输车辆按里程计算的燃油费C.仓库的年租金D.设备的折旧费5.作业成本法（ABC法）与传统成本计算法的主要区别在于（）。A.对直接费用的分配不同B.对间接费用的分配依据不同C.计算对象不同D.计算流程不同二、多项选择题（每题4分，共16分）1.按照物流成本的功能分类，可以分为（）。A.运输成本B.仓储成本C.流通加工成本D.信息处理成本E.人工成本2.降低仓储成本的有效途径包括（）。A.提高仓库空间利用率B.采用“准时制”（JIT）减少库存C.增加货物周转速度D.无条件增加仓库管理人员E.采用先进先出法减少货损3.下列属于物流绩效评价定性指标的是（）。A.客户满意度B.准时交货率C.物流服务的可靠性D.员工协作精神E.单位运输成本4.运输成本通常由哪些部分构成？（）A.变动成本（如燃油、路桥费）B.固定成本（如车辆折旧、保险费）C.管理成本（如管理人员分摊）D.货物本身的制造成本E.附加成本（如罚款、空驶损失）三、判断题（每题2分，共10分）1.物流成本管理的目的就是单纯地削减物流费用。（）2.完全追求零库存一定能使企业利润最大化。（）3.单位固定成本会随着业务量的增加而减少。（）4.配送中心的分拣费用属于仓储成本的一部分。（）5.绩效评价中，KPI指标越多，评价结果越准确。（）四、案例分析题（共30分）案例背景：某食品加工企业目前有两种原材料库存方案。A材料年需求量为6000吨，每次订货成本为400元，每吨材料的年储存成本为30元。B材料年需求量为4000吨，每次订货成本为600元，每吨材料的年储存成本为20元。问题：1.请分别计算A材料和B材料的经济订货批量（EOQ）。（10分）2.如果该企业为了降低缺货风险，将A材料的订货批量提高到EOQ计算值的1.5倍，请分析此举对库存持有成本和订货成本将产生什么影响？（10分）3.简述安全库存的设置受哪些因素影响？（10分）五、计算题（共34分）1.运输成本计算（14分）：某物流公司运输一批货物，总运输距离为1200公里。车辆载重20吨，实际载重18吨。该车型油耗为每百公里30升，柴油单价7.5元/升。路桥费共计800元。司机单趟工资津贴500元。车辆固定成本分摊（折旧、保险等）按每公里2.5元计算。要求：计算该趟运输的总成本和吨公里单位成本。2.绩效指标计算（20分）：某仓库6月份数据如下：月初库存价值500万元，月末库存价值300万元。6月份出库货物总价值为1200万元。该月订单总数为1000份，其中5份订单因缺货未能完全满足，10份订单延迟交付。要求计算：（1）库存周转率（次/月）；（5分）（2）订单满足率；（5分）（3）准时交货率；（5分）（4）若该仓库月均运营成本为50万元，计算每万元出库价值的运营成本。（5分）

试卷一参考答案一、单选：1.C2.C3.B4.B5.B二、多选：1.ABCD2.ABCE3.ACD4.ABCE三、判断：1.×2.×3.√4.×5.×四、案例分析：1.EOQ计算：A材料：EOQ=√(2*6000*400/30)=√160000=400吨B材料：EOQ=√(2*4000*600/20)=√240000≈489.9吨（取490吨）2.影响分析：订货批量为1.5倍（600吨）。年持有成本增加，年订货成本减少。具体表现为库存周转减慢，资金占用增加，但订货次数减少谈判能力可能增强。3.影响因素：需求波动率、供应提前期波动率、设定的服务水平（如不缺货概率）。五、计算题：1.运输成本：燃油费=(1200/100)*30*7.5=2700元路桥费=800元司机津贴=500元固定成本分摊=1200*2.5=3000元总成本=2700+800+500+3000=7000元吨公里单位成本=7000/(18*1200)≈0.324元/吨公里2.绩效指标：（1）库存周转率=1200/[(500+300)/2]=1200/400=3次/月（