2026年IT专家计算机系统集成项目管理师练习题库

2026年IT专家计算机系统集成项目管理师练习题库一、单项选择题（每题1分，共20题）1.在项目需求分析阶段，以下哪项不属于常用的需求获取方法？A.用户访谈B.文档分析C.模糊数学建模D.问卷调查2.根据PMBOK指南，项目管理中“范围蔓延”的主要危害是？A.项目成本增加B.团队士气下降C.项目交付延期D.以上都是3.在IT系统集成项目中，以下哪项不属于常见的项目干系人？A.项目客户B.项目经理C.竞争对手D.内部用户4.敏捷开发方法中，Scrum框架的核心角色不包括？A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队5.ISO/IEC20000标准主要用于规范哪类组织的IT服务管理？A.IT硬件制造B.IT系统集成C.IT运维服务D.IT软件开发6.在项目风险管理中，以下哪项属于被动应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻7.根据FIDIC合同条款，以下哪项属于“业主风险”？A.设计缺陷B.工程变更C.自然灾害D.施工延误8.在IT系统集成项目中，以下哪项不属于项目进度控制的工具？A.关键路径法B.敏捷看板C.资源平衡D.离散事件仿真9.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪项属于强制招标范围？A.单位自用项目B.政府投资项目C.小型工程承包D.私有企业合作项目10.在IT系统集成项目中，以下哪项属于“配置项”？A.项目合同B.项目计划C.硬件设备D.以上都是11.根据CMMI模型，Level2（管理级）的核心特征是？A.范围定义B.过程裁剪C.组织级集成D.创新驱动12.在IT系统集成项目中，以下哪项属于“需求变更控制流程”的关键步骤？A.变更申请B.变更评审C.变更实施D.以上都是13.根据COBIT框架，以下哪项属于“信息安全管理”的域？A.规划与组织B.风险管理C.信息系统治理D.安全事件响应14.在IT系统集成项目中，以下哪项属于“资源平衡”的典型应用场景？A.缓解资源冲突B.优化资源利用率C.减少项目成本D.以上都是15.根据《中华人民共和国政府采购法》，以下哪项属于“公开招标”的适用范围？A.限额以下采购B.金额较小的项目C.金额较大的项目D.限制性采购16.在IT系统集成项目中，以下哪项属于“测试用例设计”的常用方法？A.等价类划分B.用例建模C.状态转换D.以上都是17.根据PMBOK指南，以下哪项属于“项目整合管理”的核心任务？A.制定项目章程B.管理项目知识C.监督项目工作D.以上都是18.在IT系统集成项目中，以下哪项属于“变更请求”的典型来源？A.项目客户B.项目团队C.第三方供应商D.以上都是19.根据CMMI模型，Level3（已管理级）的核心特征是？A.过程定义B.组织级集成C.项目管理D.创新驱动20.在IT系统集成项目中，以下哪项属于“项目沟通管理”的关键要素？A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通频率D.以上都是二、多项选择题（每题2分，共10题）1.在IT系统集成项目中，以下哪些属于常见的项目风险类型？A.技术风险B.管理风险C.法律风险D.自然灾害2.根据PMBOK指南，以下哪些属于项目范围管理的关键过程？A.规划范围管理B.定义范围C.确认范围D.控制范围3.在IT系统集成项目中，以下哪些属于常见的项目干系人？A.项目客户B.项目经理C.政府监管机构D.第三方供应商4.敏捷开发方法中，Scrum框架的核心工件包括？A.产品待办列表B.Sprint待办列表C.Sprint评审D.Sprint回顾5.根据ISO/IEC20000标准，IT服务管理的核心流程包括？A.服务策略B.服务设计C.服务交付D.服务监督6.在IT系统集成项目中，以下哪些属于常见的项目进度控制工具？A.关键路径法B.敏捷看板C.资源平衡D.离散事件仿真7.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪些属于强制招标的范围？A.政府投资项目B.大型基础设施工程C.限额以下采购D.国际合作项目8.在IT系统集成项目中，以下哪些属于常见的配置管理工具？A.版本控制系统B.变更管理系统C.审计工具D.项目管理软件9.根据CMMI模型，Level2（管理级）的核心过程域包括？A.项目策划B.项目监控C.组织过程定义D.组织过程改进10.在IT系统集成项目中，以下哪些属于常见的项目沟通管理工具？A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通记录三、案例分析题（每题10分，共5题）1.背景：某IT系统集成公司承接了一个政府部门的电子政务项目，项目预算为500万元，工期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加一项新的功能模块，导致项目范围发生变化。项目经理小王面临以下问题：-如何评估该变更对项目的影响？-如何与客户沟通变更请求？-如何控制变更的实施？2.背景：某IT系统集成公司承接了一个大型企业的IT基础设施升级项目，项目涉及服务器、网络设备、存储系统等多个子系统。项目实施过程中，团队发现部分设备兼容性问题，导致项目进度延误。项目经理小李需要采取以下措施：-如何识别和评估该风险？-如何制定风险应对计划？-如何监控风险的实施效果？3.背景：某IT系统集成公司承接了一个金融行业的核心系统建设项目，项目要求严格遵守国家信息安全等级保护三级标准。项目实施过程中，团队发现部分安全漏洞，需要及时修复。项目经理小张需要采取以下措施：-如何识别和评估该安全风险？-如何制定安全加固方案？-如何确保安全加固效果？4.背景：某IT系统集成公司承接了一个跨国企业的IT系统迁移项目，项目涉及多个国家和地区的用户。项目实施过程中，团队发现部分用户对迁移方案提出异议，导致项目进度受阻。项目经理小赵需要采取以下措施：-如何识别和评估该沟通风险？-如何制定沟通改进方案？-如何确保沟通效果？5.背景：某IT系统集成公司承接了一个医疗行业的HIS系统建设项目，项目要求严格按照国家医疗信息化标准进行开发。项目实施过程中，团队发现部分功能模块不符合标准，需要调整。项目经理小刘需要采取以下措施：-如何识别和评估该合规风险？-如何制定合规改进方案？-如何确保合规效果？答案与解析一、单项选择题答案与解析1.C解析：需求获取方法包括用户访谈、文档分析、问卷调查等，但模糊数学建模不属于IT项目管理中的常用方法。2.D解析：范围蔓延会导致项目成本增加、团队士气下降、项目交付延期等多种危害，因此“以上都是”是正确答案。3.C解析：项目干系人包括项目客户、项目经理、内部用户等，但竞争对手不属于项目干系人。4.C解析：Scrum框架的核心角色包括产品负责人、ScrumMaster、开发团队，但不包括项目经理。5.C解析：ISO/IEC20000主要用于规范IT运维服务的质量管理，而非硬件制造、软件开发或系统集成。6.C解析：风险自留属于被动应对策略，即接受风险而不采取主动措施；风险规避、转移、减轻属于主动应对策略。7.C解析：根据FIDIC合同条款，自然灾害属于业主风险，而设计缺陷、工程变更、施工延误属于承包商风险。8.D解析：项目进度控制的工具包括关键路径法、资源平衡、敏捷看板等，但离散事件仿真不属于进度控制工具。9.B解析：根据《中华人民共和国招标投标法》，政府投资项目属于强制招标范围，而私人项目、限额以下项目不属于强制招标。10.C解析：配置项是指项目中需要进行版本控制和管理的项目组成部分，硬件设备属于典型的配置项。11.A解析：CMMILevel2（管理级）的核心特征是过程定义，即通过项目管理来规范过程执行。12.D解析：需求变更控制流程的关键步骤包括变更申请、评审、实施、验证，因此“以上都是”是正确答案。13.B解析：COBIT框架中，风险管理属于信息安全管理的关键域，其他域包括规划与组织、信息系统治理等。14.D解析：资源平衡的典型应用场景包括缓解资源冲突、优化资源利用率、减少项目成本等，因此“以上都是”是正确答案。15.C解析：根据《中华人民共和国政府采购法》，金额较大的项目属于公开招标的适用范围，而限额以下项目、国际合作项目可能采用其他招标方式。16.D解析：测试用例设计的方法包括等价类划分、边界值分析、用例建模、状态转换等，因此“以上都是”是正确答案。17.D解析：项目整合管理涉及制定项目章程、管理项目知识、监督项目工作等多个核心任务，因此“以上都是”是正确答案。18.D解析：变更请求的来源包括项目客户、项目团队、第三方供应商等，因此“以上都是”是正确答案。19.C解析：CMMILevel3（已管理级）的核心特征是项目管理，即通过项目管理来规范过程执行。20.D解析：项目沟通管理的关键要素包括沟通计划、渠道、频率、记录等，因此“以上都是”是正确答案。二、多项选择题答案与解析1.A、B、C解析：IT系统集成项目常见风险包括技术风险、管理风险、法律风险，自然灾害属于外部风险，但不属于项目固有风险。2.A、B、C、D解析：项目范围管理的关键过程包括规划范围管理、定义范围、确认范围、控制范围，因此“以上都是”是正确答案。3.A、B、C、D解析：项目干系人包括项目客户、项目经理、政府监管机构、第三方供应商等，因此“以上都是”是正确答案。4.A、B、C解析：Scrum框架的核心工件包括产品待办列表、Sprint待办列表、Sprint评审、Sprint回顾，因此“以上都是”是正确答案。5.A、B、C、D解析：ISO/IEC20000的核心流程包括服务策略、服务设计、服务交付、服务监督，因此“以上都是”是正确答案。6.A、B、C解析：项目进度控制工具包括关键路径法、敏捷看板、资源平衡，离散事件仿真不属于进度控制工具。7.A、B解析：根据《中华人民共和国招标投标法》，政府投资项目、大型基础设施工程属于强制招标范围，限额以下项目、国际合作项目可能采用其他招标方式。8.A、B、C解析：配置管理工具包括版本控制系统、变更管理系统、审计工具，项目管理软件可能用于其他目的。9.A、B解析：CMMILevel2（管理级）的核心过程域包括项目策划、项目监控，组织过程定义、改进属于更高等级的特征。10.A、B、C解析：项目沟通管理工具包括沟通计划、渠道、频率，沟通记录属于辅助工具。三、案例分析题答案与解析1.答案与解析：-评估变更影响：项目经理小王应评估变更对项目进度、成本、质量的影响，并准备评估报告提交客户审批。-沟通变更请求：小王应与客户召开会议，详细说明变更的必要性、影响及解决方案，争取客户同意。-控制变更实施：一旦变更被批准，小王应制定变更实施计划，并跟踪变更执行情况，确保项目按新计划推进。2.答案与解析：-识别和评估风险：项目经理小李应组织团队分析设备兼容性问题，评估其对项目进度、成本的影响。-制定风险应对计划：小李应制定风险应对方案，如更换兼容设备、调整施工顺序等，并准备备选方案。-监控风险实施效果：小李应跟踪风险应对方案的执行情况，及时调整方案，确保风险得到有效控制。3.答案与解析：-识别和评估安全风险：项目经理小张应组织安全团队对系统进行漏洞扫描，评估安全风险等级。-制定安全加固方案：小张应制定安全加固方案，如补丁安装、访问控制调整等，并准备测试计划。-确保安全加固效果：小张应组织安全测试，验证加固效果，并建立安全监控机制，防止漏洞复发。4.答案与解析：-识别和评估沟通风险：项目经理小赵应组织团队分析用户异议的原因，评估其对项目进度的影响。-制定沟通改进方案：小赵应