2026年商业战略管理企业竞争分析与决策能力题库

2026年商业战略管理企业竞争分析与决策能力题库一、单选题（每题2分，共20题）1.某科技公司计划进入东南亚市场，发现当地市场竞争激烈，本土企业占据主导地位。根据波特五力模型，该公司面临的主要威胁是（）。A.供应商议价能力B.潜在进入者威胁C.替代品威胁D.买方议价能力2.某家电企业通过大数据分析发现，竞争对手在某一区域的广告投放效率远高于自身，导致市场份额持续下滑。该企业应采取的竞争策略是（）。A.提高产品价格B.增加研发投入C.降低渠道成本D.加强精准营销3.某零售企业发现，线上竞争对手通过直播带货迅速抢占流量，而自身流量增长缓慢。根据资源基础观，该企业应优先整合的核心资源是（）。A.物流仓储资源B.用户数据资源C.品牌影响力D.研发能力4.某汽车制造商在新能源汽车领域投入巨资，但市场反应平淡。根据SWOT分析，该企业面临的主要问题可能是（）。A.机会与威胁并存B.优势与劣势不匹配C.内部执行力不足D.外部政策支持有限5.某餐饮企业发现，外卖平台的补贴政策导致竞争对手大幅降价，自身利润空间被压缩。根据竞争战略理论，该企业应采取的应对措施是（）。A.全面跟进降价B.提升服务附加值C.减少门店扩张D.削减运营成本6.某医药企业在海外市场遭遇专利诉讼，导致产品销售受阻。根据国际竞争理论，该企业应优先考虑的解决方案是（）。A.寻求法律和解B.加大市场宣传C.提高产品价格D.放弃该市场7.某电商平台发现，竞争对手通过社交电商模式快速获取用户，而自身用户增长缓慢。根据蓝海战略，该企业应优先探索的领域是（）。A.传统电商市场B.新兴社交平台C.下沉市场D.国际市场8.某服装企业发现，竞争对手通过快时尚模式快速响应市场变化，而自身产品更新周期较长。根据动态能力理论，该企业应优先提升的能力是（）。A.技术创新能力B.资源整合能力C.市场应变能力D.品牌管理能力9.某制造企业发现，竞争对手通过供应链金融工具缓解资金压力，而自身融资成本较高。根据波特五力模型，该企业面临的主要挑战是（）。A.供应商议价能力B.潜在进入者威胁C.替代品威胁D.买方议价能力10.某旅游企业发现，竞争对手通过定制化服务提升客户满意度，而自身产品同质化严重。根据价值链分析，该企业应优先优化的环节是（）。A.市场营销环节B.供应商管理环节C.客户服务环节D.研发设计环节二、多选题（每题3分，共10题）1.某手机企业在海外市场遭遇反倾销调查，可能面临的后果包括（）。A.产品出口受限B.被征收高额关税C.市场份额下降D.品牌声誉受损2.某餐饮企业发现，竞争对手通过会员体系锁定客户，而自身客户忠诚度较低。根据竞争战略理论，该企业可采取的策略包括（）。A.建立会员积分制度B.提供差异化服务C.降低产品价格D.加强品牌宣传3.某家电企业发现，竞争对手通过智能家居生态链抢占市场，而自身产品互联互通性较差。根据资源基础观，该企业应优先整合的资源包括（）。A.技术研发资源B.供应链资源C.用户数据资源D.品牌资源4.某汽车制造商在新能源汽车领域面临技术瓶颈，可能的原因包括（）。A.研发投入不足B.核心技术依赖进口C.政策支持力度有限D.市场接受度不高5.某医药企业在海外市场遭遇专利诉讼，可能采取的应对措施包括（）。A.寻求法律和解B.改进产品配方C.放弃该市场D.提高产品价格6.某电商平台发现，竞争对手通过社交电商模式快速获取用户，而自身用户增长缓慢。根据蓝海战略，该企业可探索的领域包括（）。A.下沉市场B.国际市场C.新兴社交平台D.传统电商市场7.某服装企业发现，竞争对手通过快时尚模式快速响应市场变化，而自身产品更新周期较长。根据动态能力理论，该企业应优先提升的能力包括（）。A.技术创新能力B.资源整合能力C.市场应变能力D.品牌管理能力8.某制造企业发现，竞争对手通过供应链金融工具缓解资金压力，而自身融资成本较高。根据波特五力模型，该企业可采取的策略包括（）。A.优化供应链结构B.寻求金融机构合作C.降低采购成本D.提高产品溢价9.某旅游企业发现，竞争对手通过定制化服务提升客户满意度，而自身产品同质化严重。根据价值链分析，该企业可优化的环节包括（）。A.市场营销环节B.供应商管理环节C.客户服务环节D.研发设计环节10.某餐饮企业发现，竞争对手通过外卖平台抢占市场，而自身线上业务发展缓慢。根据竞争战略理论，该企业可采取的策略包括（）。A.加强外卖平台合作B.提升外卖服务质量C.降低外卖价格D.减少门店扩张三、案例分析题（每题15分，共2题）1.案例背景：某国内连锁超市在华东地区市场遭遇激烈竞争，本地超市通过低价策略抢占份额，同时外资超市凭借品牌优势提升高端市场占有率。该超市的市场份额持续下滑，盈利能力下降。问题：（1）根据波特五力模型，该超市面临的主要竞争压力是什么？（2）根据资源基础观，该超市应优先整合哪些核心资源？（3）根据竞争战略理论，该超市可采取哪些竞争策略？2.案例背景：某手机制造商在东南亚市场遭遇技术落后问题，竞争对手通过快速迭代产品抢占市场，而该企业的产品更新周期较长，导致市场份额下降。同时，当地消费者对智能手机的需求日益多样化，对产品性能和价格敏感度较高。问题：（1）根据动态能力理论，该企业应优先提升哪些能力？（2）根据蓝海战略，该企业可探索哪些市场机会？（3）根据价值链分析，该企业可优化的环节是什么？答案与解析一、单选题答案与解析1.答案：B解析：根据波特五力模型，潜在进入者威胁是指新竞争者进入市场的可能性。在该案例中，本土企业占据主导地位，意味着新进入者面临较高的进入壁垒，但市场竞争依然激烈，因此潜在进入者威胁是主要威胁。2.答案：D解析：竞争对手的广告投放效率较高，说明其精准营销能力较强。该企业应加强精准营销，通过数据分析优化广告投放策略，提升广告效果。3.答案：B解析：根据资源基础观，核心竞争力来源于企业独特的资源或能力。在该案例中，用户数据资源是竞争对手的核心优势，因此该企业应优先整合用户数据资源，提升数据分析能力。4.答案：B解析：根据SWOT分析，优势与劣势不匹配会导致企业无法有效利用自身优势，同时无法弥补劣势。在该案例中，企业投入巨资但市场反应平淡，说明其优势（如资金、技术）与劣势（如市场策略、执行力）不匹配。5.答案：B解析：竞争对手通过降价抢占市场份额，该企业应提升服务附加值，如提供个性化服务、增强客户体验等，以差异化竞争应对价格战。6.答案：A解析：专利诉讼会导致产品销售受阻，企业应优先寻求法律和解，以减少损失并尽快恢复市场销售。7.答案：B解析：竞争对手通过社交电商模式快速获取用户，该企业应优先探索新兴社交平台，如抖音、快手等，以提升用户增长速度。8.答案：C解析：竞争对手通过快时尚模式快速响应市场变化，该企业应优先提升市场应变能力，如加快产品迭代速度、增强供应链灵活性等。9.答案：A解析：竞争对手通过供应链金融工具缓解资金压力，说明供应商议价能力对制造企业的影响较大。该企业应优化供应链结构，降低对单一供应商的依赖。10.答案：C解析：竞争对手通过定制化服务提升客户满意度，该企业应优先优化客户服务环节，如提供个性化服务、增强客户沟通等。二、多选题答案与解析1.答案：A、B、C、D解析：反倾销调查可能导致产品出口受限、被征收高额关税、市场份额下降、品牌声誉受损等后果。2.答案：A、B、D解析：该企业可建立会员积分制度、提供差异化服务、加强品牌宣传等策略提升客户忠诚度。降低产品价格可能损害长期盈利能力。3.答案：A、B、C解析：该企业应优先整合技术研发资源、供应链资源、用户数据资源，以增强核心竞争力。品牌资源虽重要，但短期内不如前三者关键。4.答案：A、B、C解析：技术瓶颈可能源于研发投入不足、核心技术依赖进口、政策支持力度有限等。市场接受度不高虽是问题，但非根本原因。5.答案：A、B、C解析：该企业可寻求法律和解、改进产品配方、放弃该市场等。提高产品价格可能无助于解决专利问题。6.答案：A、C解析：该企业可探索下沉市场和新兴社交平台，以避开激烈竞争。国际市场和传统电商市场竞争同样激烈，不适合优先探索。7.答案：A、B、C解析：该企业应优先提升技术创新能力、资源整合能力、市场应变能力，以增强竞争力。品牌管理能力虽重要，但短期内不如前三者关键。8.答案：A、B、C解析：该企业可优化供应链结构、寻求金融机构合作、降低采购成本等策略缓解资金压力。提高产品溢价需长期努力，非短期解决方案。9.答案：B、C、D解析：该企业可优化供应商管理环节、客户服务环节、研发设计环节，以提升产品竞争力。市场营销环节虽重要，但非根本问题。10.答案：A、B解析：该企业应加强外卖平台合作、提升外卖服务质量，以应对竞争对手的线上业务发展。降低外卖价格可能损害长期盈利能力。三、案例分析题答案与解析1.答案：（1）根据波特五力模型，该超市面临的主要竞争压力来自：-现有竞争者：本地超市通过低价策略竞争，外资超市凭借品牌优势抢占高端市场。-潜在进入者：市场进入门槛较低，新超市可能通过差异化策略（如社区团购）进入市场。-替代品：线上购物、生鲜电商平台等替代品对传统超市构成威胁。（2）根据资源基础观，该超市应优先整合的核心资源包括：-用户数据资源：通过会员体系积累用户数据，提升精准营销能力。-供应链资源：优化供应链，降低采购成本，提升产品性价比。-品牌资源：增强品牌影响力，提升消费者忠诚度。（3）根据竞争战略理论，该超市可采取的竞争策略包括：-差异化策略：提供差异化产品或服务，如增强自有品牌、提升服务体验等。-成本领先策略：优化供应链管理，降低运营成本，提升价格竞争力。-集中化策略：聚焦特定区域或客户群体，形成局部优势。2.答案：（1）根据动态能力理论，该企业应优先提升的能力包括：-市场应变能力：加快产品迭代速度，增强供应链灵活性，快速响应市场需求。-技术创新能力：加大研发投入，突破核心技术瓶颈，提升产品竞争力。-资源整合能力：整合供应链、用户数据、技术资源等，形成协同效应。（2）根据蓝海战略，该企业可探索的市场机会包括：-下沉市场：东南