2026年财务管理成本管理与预算控制考试题集

2026年财务管理成本管理与预算控制考试题集一、单选题（共10题，每题2分）说明：下列每小题只有一个正确答案。1.某制造企业采用作业成本法核算产品成本，其核心思想是（）。A.成本按部门归集，再分配至产品B.成本按活动中心归集，再分配至产品C.成本按产量比例直接分配D.成本按固定比例分摊2.在预算编制中，最常用且最基础的方法是（）。A.弹性预算法B.零基预算法C.增量预算法D.滚动预算法3.某公司预算期内固定制造费用预算为100万元，预计产量为10,000件，单位变动制造费用为5元/件。若实际产量为12,000件，实际固定制造费用为110万元，则固定制造费用预算差异为（）。A.10万元（不利）B.5万元（不利）C.0万元D.10万元（有利）4.成本控制中的“例外管理”原则，主要强调的是（）。A.所有成本都必须严格监控B.重点监控与预算差异较大的成本项目C.成本控制只需高层管理者负责D.成本控制与绩效考核完全脱钩5.某零售企业采用标准成本法，其直接材料标准用量为每件产品2千克，标准价格为10元/千克。实际用量为2.1千克，实际价格为9元/千克。则直接材料价格差异为（）。A.2元（有利）B.3元（不利）C.1元（有利）D.4元（不利）6.预算调整的主要依据是（）。A.市场环境变化B.公司战略调整C.内部管理需求D.以上都是7.某公司采用滚动预算，每季度调整一次预算，则其预算周期为（）。A.年度预算B.季度预算C.月度预算D.周预算8.成本动因是指（）。A.影响成本变化的因素B.成本分配的依据C.成本控制的手段D.预算编制的工具9.某企业采用标准成本法，实际固定制造费用为80万元，预算固定制造费用为75万元，实际产量变动导致预算差异为5万元（不利）。则固定制造费用预算差异为（）。A.0万元B.5万元（不利）C.10万元（不利）D.5万元（有利）10.零基预算法的核心特点是（）。A.以历史数据为基础进行调整B.完全不考虑历史数据C.只适用于大型企业D.只适用于初创企业二、多选题（共5题，每题3分）说明：下列每小题有多个正确答案。1.成本控制的方法包括（）。A.标准成本法B.变动成本法C.预算控制D.作业成本法E.例外管理2.预算编制的常用方法有（）。A.弹性预算法B.零基预算法C.增量预算法D.滚动预算法E.固定预算法3.成本差异分析的主要内容包括（）。A.直接材料成本差异B.直接人工成本差异C.变动制造费用差异D.固定制造费用差异E.销售费用差异4.预算控制的作用体现在（）。A.规划经营目标B.评价经营业绩C.优化资源配置D.强化成本管理E.预防经营风险5.作业成本法的优点包括（）。A.成本分配更准确B.有助于成本动因分析C.简化成本核算过程D.提高管理决策效率E.适用于所有行业三、判断题（共10题，每题1分）说明：下列每小题判断正误。1.成本控制就是降低成本。（×）2.零基预算法完全不考虑历史数据。（√）3.固定制造费用预算差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用。（√）4.变动成本法适用于内部管理决策，但不适用于对外报告。（√）5.预算调整必须经过严格的审批程序。（√）6.作业成本法适用于所有企业，尤其适用于制造业。（×）7.成本动因是影响成本变化的内在因素。（√）8.预算编制的唯一方法是增量预算法。（×）9.成本差异分析的目的在于追究责任。（×）10.弹性预算法适用于业务量波动较大的企业。（√）四、简答题（共4题，每题5分）1.简述成本控制的原则。2.简述预算编制的程序。3.简述直接材料成本差异的构成。4.简述固定制造费用预算差异的分析方法。五、计算题（共3题，每题10分）1.某公司生产A产品，直接材料标准用量为每件2千克，标准价格为10元/千克。实际产量为1,000件，实际用量为2.2千克，实际价格为9元/千克。计算直接材料成本差异（价差和量差）。2.某公司预算固定制造费用为80万元，实际固定制造费用为85万元。实际产量变动导致预算差异为5万元（不利）。计算固定制造费用预算差异。3.某公司采用滚动预算，每季度调整一次。2026年第一季度预算销售额为100万元，第二季度预计增长10%。若第三季度预计增长5%，则2026年第三季度的预算销售额为多少？六、案例分析题（共2题，每题15分）1.案例背景：某制造企业采用标准成本法，2026年第一季度预算直接人工成本为50万元，实际为55万元。经分析，实际产量为1,000件，标准人工成本为每件50元；实际人工成本为每件55元。问题：（1）计算直接人工成本差异（价差和量差）。（2）分析差异产生的原因。2.案例背景：某零售企业2026年第一季度预算销售额为200万元，实际为180万元。经分析，市场环境变化导致销售额下降20%，但企业通过成本控制，实际成本比预算降低5%。问题：（1）计算实际成本与预算成本的差异。（2）分析企业成本控制的效果。答案与解析一、单选题答案1.B2.C3.A4.B5.A6.D7.B8.A9.B10.B二、多选题答案1.A,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,D三、判断题答案1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.×10.√四、简答题答案1.成本控制的原则：-目标性原则：成本控制必须围绕经营目标展开。-全员参与原则：成本控制需全员参与，而非仅财务部门负责。-全过程控制原则：成本控制贯穿生产经营全过程。-动态调整原则：根据市场变化及时调整成本控制措施。2.预算编制的程序：-确定预算目标；-收集资料，预测数据；-编制初步预算方案；-评审与调整；-审批与下达。3.直接材料成本差异的构成：-价格差异（实际价格-标准价格）×实际用量；-用量差异（实际用量-标准用量）×标准价格。4.固定制造费用预算差异的分析方法：-预算差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用；-分析原因包括预算编制误差、业务量变动等。五、计算题答案1.直接材料成本差异：-价格差异：（9-10）×2.2×1,000=-2,200元（有利）；-用量差异：（2.2-2）×10×1,000=2,000元（不利）；-总差异：-2,200+2,000=-200元（有利）。2.固定制造费用预算差异：-预算差异=85-80=5万元（不利）；-分析：业务量变动导致差异5万元（不利），因此总差异为5万元（不利）。3.滚动预算销售额：-第二季度：100×（1+10%）=110万元；-第三季度：110×（1+5%）=115.5万元。六、案例分析题答案1.直接人工成本差异分析：（1）价格差异：（55-50）×1,000=5,000元（不利）；用量差异：（1,000-1,000）×50=0元；总差异：5,000元