施工组织设计书的编制

年4月19日施工组织设计书的编制文档仅供参考第一章施工组织设计书的编制编制原则编制原则:”投标写到,进场做到!竣工最好!”本项目的施工与管理技术骨干均参与本项目的施工组织设计编制工作,本工作将从实际出发,实事求是,介绍项目组织生产的全过程,为项目”实战”作一次预演习。编制说明我公司针对”中国人民银行玉溪市中心支行营业办公用房及综合楼项目室内装修工程”成立了专项小组。公司主要领导挂帅,资深项目经理领头,配备各专业工程师和各专业技工,利用可利用社会资源、合作厂商,认真学习研究招标文件和施工图纸,共同研究、编写本施工组织设计。一、明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务:1.本项目为装修改造项目涉及多方面施工:拆除工程、装饰工程、电气工程以及给排水工程、局部中央空调工程。2.确保设计风格,完善设计方案,完成精品工程的目标。.3.工期较紧,要做好最完善的准备,付出最大的努力,才能确保结果令客户满意。为此,我们制订了”三个精心,一个精品”的总则:精心的策划,精心的实施,精心的控制－－做精品工程!4.本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚,质量标准明确,使项目在实施进程中有规范可依,指导项目顺利实施。5.策划成立专业阵容齐全的项目组织机构,明确各部责任;6.同时成立设计质量监督小组,为沟通设计和施工搭桥铺路,现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标;7.提出前期人员和材料的准备方案;8.对施工全过程提出完善的质量保证措施;9.提出各专业协调方法和措施;10.合理划分施工作业面。化整为零,便于科学管理施工。12.预测可能出现的不利因素,潜在危机。制定应变方案,为工程的顺利进行奠定扎实的基础。将不利因素对项目的影响降到最低。第三节编制依据一、<中国人民银行玉溪市中心支行营业办公用房及综合楼项目室内装修工程>招标文件及招标文件补充说明。二、<中国人民银行玉溪市中心支行营业办公用房及综合楼项目室内装修工程>设计图纸。三、招标答疑文件及现场情况四、现行国家关于工程施工和验收的规范、标准,用于本工程的主要有:序号类别规范、规程名称编号1国家建筑工程质量验收统一标准GB50300-2国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-3国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50335-4国家建筑地面工程质量验收规范GB50209-5国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-6国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-7国家室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-8国家室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-9国家室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-10国家室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-11国家室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-12国家室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-13国家建筑材料放射性核素限量GB18582-14国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-9715国家工程测量规范GB50206-9316国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9317国家电气装置安装工程照明装置施工及验收规范GB50259-9618国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-9519国家建筑电气工程质量验收规范GB50303-20国家建筑给排水及采暖工程质量验收规范GBJ242-中国人民银行玉溪市中心支行营业办公用房及综合楼项目室内装修工程应用的主要法律、法规序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法八届人大2国家中华人民共和国安全生产法主席令第70号令3国家中华人民共和国环境噪声污染防治法八届人大4国家中华人民共和国环境保护法全国人大5国家中华人民共和国水污染防治法全国人大6国家中华人民共和国固体废物污染环境防治法全国人大7国家中华人民共和国消防法全国人大8国家中华人民共和国劳动法全国人大9国家建设工程质量管理条例国务院279号令10国家房屋建筑工程质量保修办法建设部80号令五、<质量、环境、职业健康安全管理体系>。六、我公司的外部合作伙伴,专业厂商的技术支持——标准及说明。第四节郑重承诺明确承诺安全文明施工实施保证措施及应急案。详见第六章。明确对质量的保证措施、违约金。详见第四章。明确承诺对工期的保证措施,违约金。详见第七章。我公司将会根据本工程特点制定相应保密制度及措施。若我公司中标愿意缴纳一定数量的履约保证金,为投标总报价的10%我公司承诺协作配合各专业施工(主体、消防、电梯、外装饰、弱电等分项工程)。服从甲方及监理指挥,工程配合费按所有分包工程总价的1%向土建施工单位进行缴纳(此费用应含在投标价中),分包项目施工用水、用电水由各分包方按实际用量承担并支付费用(此费用应含在投标价中),土建方提供相应施工条件,提供水、点介入口;如在施工过程中发生专业配合协调相互推诿扯皮,每发生一次处违约金￥10000.00元(大写:壹万元整),发包人在竣工结算时扣除。我公司承诺不转包工程项目,在开工现场建设单位将核查投标单位所报项目经理及主要技术人员名单及经过年检合格的有关证书。如发现未经发包人同意,擅自更改项目经理、技术负责人或主要技术人员的,视为转包,发包人有权立即解除合同,并由违约方承担合同价10%的违约金。项目经理、技术负责人、专职安全员必须常驻现场,每天到发包人现场管理办公室进行签到,签到记录作为发包人对工程验收的考核依据;在施工期间,如项目经理未经发包人同意离开现场达两小时及其以上的给予处罚￥.00元/次;中报单位如有特殊原因需要更换项目经理的,将事先征得发包人同意且新派同等或更高资历的项目经理必须满足招标文件要求,每变更一次缴纳违约金￥10000.00元(大写:壹万元整),假如本工程项目经理不称职,发包人有权利更换同等级的项目经理;技术负责人、专职安全员未经发包人同意离开现场达两小时及其以上的给予处罚￥1000.00元/次;如中标单位确实需要变更技术负责人、专职安全员,必须征得发包人同意,每变更一次缴纳违约金￥5000.00(大写:伍仟元整)。假如本工程技术负责人、专职安全员不称职,发包人有权利更换同等级的技术负责人、专职安全员。施工期内对所聘用各岗位职工,必须按国家相关法律法规签订劳动合同,购买相信保险、明确职工福利。所有施工期内发生的劳资纠纷,安全事故均与招标单位无关。在施工及结算过程中发生供货商或民工劳资纠纷,因施工单位处理不当,发生供货商围堵、扰乱建设单位施工现场及营业办公场所行为的,发生一次则扣除工程结算款的0.5%。施工单位应该在项目竣工验收合格六个月内报送竣工结算文件。工程尾款应在管辖行或总行聘请的审价机构完成竣工决算审计并按规定预留质量保证金后支付,施工单位应积极配合审计工作。如审计机构进行竣工决算审计时,审减金额超过送审金额的10%的,超出的审计费由施工单位承担。第二章工程概况工程概述项号内容说明与要求1工程名称中国人民银行玉溪市中心支行营业办公用房及综合楼项目室内装修工程2项目地点玉溪市康井路北片区东北角地块3项目规模4建筑面积营业办公用房建筑面积约8551m2,九层框架结构;综合楼建筑面积2032.2m2,五层框架结构。5施工准备时间签订合同后3天6质量标准合格7工期要求合同签定后120天(日历日)8误期违约金额按1000元／天9误期赔偿费限额每延期一天罚金1000元10安全文明施工详安全管理体系11资金来源100%上级拨款12资质等级要求建筑装修装饰工程专业承包壹级13履约担保金额中标人提供的履约担保金额为合同价的10%保证材料的供运,组织好劳动力,安排好施工顺利,组织每个楼层平行施工确保安全文明施工是本设计解决的重点,因此经过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段,编制了本投标施工组织设计,阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想,进场后将以此为施工的准绳。组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工,使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上,做到人尽其力、物尽其用,优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司全力以赴,保证在规定的时间内,完成本项目,达到设计要求,做出具有标志性意义的一个精品工程。如此,才能保证为甲方完成一个优秀的产品,并达到顾客满意。第二节任务范围的理解一、本工程除拆除工程外施工内容按分部划分有以下的组成:1、600×600米白抛光砖地面、600×600陶瓷地砖块料楼地面、800×800米白抛光砖楼地面、800×800花岗岩石材楼地面(大堂)、120mm黑金沙踢脚线;电梯厅600×600花岗岩楼地面、150mm黑金沙石材走边;机房金属防静电地板、金属踢脚线;强化木地板、80mm高木质踢脚线;九层大会议室塑胶地面;2、600×600高晶板饰面天棚吊顶;轻钢龙骨石膏板饰面天棚吊顶;卫生间铝扣板天棚;圆形艺术造型天棚;天棚面喷刷涂料;石膏板窗帘盒;3、800×800仿白麻墙砖干挂;黑金沙石材柱面;不锈钢金属扶手带栏杆、栏板;文化石墙面;铝塑板饰面;墙面贴墙纸裱糊;木质饰面墙面;布艺软包墙面;300×600米白色墙砖;内墙面喷刷涂料;第三节精品工程的策划一、策划流程:1、确定活动总原则精心的策划,精心的实施,精心的控制——交出精品工程!2、确定活动目标项目管理目标:质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标、成本目标、用户服务目标。3、明确各环节的主要工作任务人、机、料、法、环人:管理人员、施工人员组织方案;机:用于本项目生产的机具准备计划;料:用于本项目生产的物资采购计划;法:与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法;环:可视环境(场容)及协作环境(与相关方协调)的管理模式。4、预测可能出现的风险,制定预防措施包括:技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。5、实施过程中的监控项目部将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况,并采取宏观调控,以保证生产活动顺利进行。6、收获结果各目标实现,且达到顾客满意。二、策划中的活动关键点、难点及相应安排1、设计深化——顾客满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场,经过与设计师、业主的交流,完成深化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通,达到全局战略目标统一。深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。2、成品保护——(施工后期)提交精品工程的重要保证。就此问题,本文将在后续章节作详尽阐述。3、绿色环保——”环保”的概念不但仅是材料、产品的性能,施工过程的环保也同样是一个重要的环节,控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。注:针对后两点,本施工组织设计在后续的章节中将逐一进行专门论述,提出行之有效的方法和措施。第四节项目管理目标一、质量目标:装饰及设备安装工程一次验收合格率100%;确保单位工程达到招标文件要求的质量目标。二、工期目标:工期目标为:120日历天,开工日期:接到开工令后3日内,竣工日期:开工后120天内。目的是:我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力,保证实现即定工期目标。为业主赢得较为充分的”开荒”时间,充分地做好全面开业前的准备工作;为业主早一天全面办公创造条件,就能为业主早一天创造利润。这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。三、安全与文明施工目标:争创玉溪市安全文明工地,杜绝死亡、重伤及火灾事故。四、环保目标:1)确保施工过程环保:1.施工噪声场界达标2.固体废弃物分类回收、销纳3.最终产品环保检测达标2)确保材料使用环保:符合法律、法规及设计要求。五、成本管理目标:统筹策划、规范管理、精心施工,实现”双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下,使业主、本企业的成本都获得合理地降低,为业主赢得经济效益;进而为自身赢得经济效益和社会信誉。六、用户服务目标:我公司将在开工前、施工中、竣工后,力争为业主提供最高质量的服务。将”我们的服务,用户的满意”这一理念;”业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨;和”始于顾客要求,终于顾客满意”的原则,贯穿于我司为业主服务过程的始终;贯彻在每一环节、每一时刻。七、实现竣工五同步:1、工程技术资料与工程进展同步;2、工程竣工备案与工程竣工同步;3、工程总结与工程竣工同步;4、工程维修手册与工程竣工验收同步;5、用户服务手册与工程竣工移交同步。第三章现场因素、施工技术方案实施根据本工程的特点及工期要求,采用平行流水施工是针对本工程内装饰较为理想的施工方案;能够满足本工程对工期、质量、投资成本以及其它综合指标的实现。结合本工程的实际情况,现场勘察后,我们准备采取平行流水施工,分为三个平行施工段施工,分别为:Ⅰ流水段:顶棚;Ⅱ流水段:墙面;Ⅲ流水段:地面;Ⅰ流水段、Ⅱ流水段、Ⅱ流水段主要施工顺利:室内无砂地面→隔墙施工→吊眉钢骨架及基层施工→吊顶部分木作窗帘盒制作→轻钢龙骨骨架→高晶板饰面;过道吊顶骨架基层→过道高晶板饰面;墙面木作基层制安(含柜体)→墙面木饰面(含柜体)→木作面、门套油漆;隔断骨架基层制作→玻璃安装;门套基层制作→门套饰面→工艺门制作安装室内顶、墙面双飞粉三遍成活→室内顶、墙面乳胶漆三遍成活;卫生间给排水→防水层施工→水泥砂浆保护层→卫生间墙砖→条形扣板制安(含骨架)→卫生间抗倍特板隔断制安;过道600*1200地砖→石材地面→强化木地板→地胶施工;施工组织程序:拆除工作完成后,我公司立即召开由全体管理人员及各工种主管参加的工程会议,全面交待工程内容、工期、质量要求等情况,组织全面熟悉图纸。由项目经理带队,有各工种主管人员参加,全面勘察现场,提出各种尚待解决的问题,详细记录会议纪要,策划各工种之间的协调配合,编制切实可行的<实施性施工组织设计>并呈报甲方审核批准。同时进行工程人、材、机的组织进场。相关进场手续及证件的办理;由预算组、材料组和项目部共同审核工程材料、机械的数量、品牌、规格、型号、产地、厂家等相关信息,编制订购清单和材料计划,并迅速与各指定供应商联系落实进场事宜。针对原标书及图纸中部份尚未完全明确的主要问题,制定图纸会审疑问,呈报甲方,并主动与甲方、设计单位联系沟通,解决图纸中的相关问题,形成图纸会审纪要,并呈送甲方、监理单位、设计单位确认。由项目部与甲方沟通联系,了解现场原有有关规章制度,办理有关进场手续,设置工地办公室、仓库等临时设施,并作好现场封闭管理的前期封闭工作(如隔断、围栏等)和安全文明标牌挂设以及安全设施配置到位。为施工队伍、材料到场做好准备。专业人员应就施工现场土建及水电安装的完成情况,与建设单位、监理单位和原施工单位进行现场交接。根据设计图纸,进行现场定位放线。项目部配置人员落实到位到岗,每个上岗人员必须做到人尽其才,竭尽全力为工程服务。加强现场组织管理。上岗人员间要求做到多沟通、多交接,相互帮助,相互支持,项目经理必须做好单位与单位之间、工种之间、人与人之间的相互协调工作。确保小事不过当日,大事不过三日;有问题及时提出,及时解决;早发现,早解决。施工前必须要有明确的书面的安全、技术交底,避免无图作业,盲目施工。每道工序施工完后要求及时检测,及时整改。落实三检工作,做好内业资料。建立项目部例会制度。早会安排,午会检查,晚会核实总结并做长期计划。工地现场管理办公室严格上岗人员考勤制度。准时上班,准时到岗,准时开展各项工作。办公室人员必须及时解决工地现场施工质量和工程进度中出现的各类问题,并及时向项目经理汇报,协调好与甲方及其它施工单位间的关系。协调好与甲方、监理、设计和其它施工单位间的各方面关系,及时解决图纸和技术问题。统一调配人员,项目经理拥有绝正确人事权,能够对现场任何事情进行奖励或惩罚,甚至开除有关违事人员。工程款设立专用帐户,做到专款专用。确保工程后勤供应及时,有足够的流动资金用于急发事件或急购物品。凡由我公司采购的材料,项目部提前4天申报材料计划,由公司采购的半成品,需提前10天申报使用计划,由项目部采购的材料和半成品,须经业主或设计单位确认样品后方可采购。项目部在现场需设临时库房,并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。材料部门要配合技术部门完成与本部门有关的技术资料收集工作,有特殊要求的材料还需征得政府有关部门的认可。对计划使用或已到场的材料,要依据业主或监理或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作,并完善报验手续及时做好购买前的检测和入场检测,填报<材料进场报验表>经监理认可后,方可进场搬运到位入场使用。所有项目部人员常驻工地,切实加强和督促检查施工现场的全面工作,并将管理人员名单列表上报建设单位工程指挥部。各施工人员应切实遵照执行有关消防安全制度和公司制订的<施工安全规定>、<安全防火规定>等现场管理规章制度。建立日夜值班制度,加强巡回检查,切实做好防火、防盗工作;节约用水、用电,加强成品、半成品、原材料的保护工作。施工过程中,各施工人员相互间如有矛盾,或与其它单位有矛盾,应从大局出发,主动配合协商解决。对无法自理的问题,应及时报请项目部统一协调解决。公司工程技术部和全体项目部人员必须进行图纸会审,研究施工方案,在进场前由工程技术部人员向项目部技术人员进行整体交底,再由专业技术人员向施工人员进行分项工程的施工前技术交底。现场无法解决的疑难问题,要及时向公司反映,并向甲方汇报,并积极协同处理解决。资料员必须保管好施工中的所有质量保证档案资料、技术档案资料和质量验评资料,以及设计图纸、增减变更图纸和隐蔽工程验收等竣工验收和城建归档所需的全部资料。文件资料的填写要求必须清楚、准确、需签名的一律按要求签名,确保资料完整有效。工程项目部安排专人负责对外来文件的识别、分类和保管,并采取文件往来登记制度。开工后编制整个工程和各阶段工程进度计划表,并每周向指挥部汇报一次,分项工程完成后一天内组织自检,两天内通知指挥部有关人员进行中间验收检查。各施工人员必须严格按照设计图纸和合同规定及有关技术、安全规范进行操作施工,精益求精、保质、保量、按期完工。同时应主动接受现场管理部门的监督检查,对上下工序衔接,隐蔽工程和中间验收工作要积极主动进行,及时向项目部汇报,督促项目部落实,形成一种良好的你追我赶的健康的工作精神面貌,避免消极怠工。对于不符合质量要求的产品,必须坚决返工,并追究责任人承担返工全部费用。不准一件不合格品留存现场。现场配置检测所需的全套质量监视检测工具和设备。工具和设备必须经过权威部门检测合格并才有效。专职质检员将根据施工进度及时进行质量检测。质检员应对监视检测设备进行日常维护和保养,确保设备的长期有效。只有校准合格的计量器才能领用,不合格的维修后再校准合格后才能使用。进场前的施工准备是施工管理的重要环节,准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开,为避免施工管理中的盲目性、随意性,确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务,根据本工程实际情况,周密地根据工程情况作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作,做到科学组织,合理安排,计划在先。对于周边的其它环境也都进行相应的保护,针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。技术准备及保证措施技术准备:一.组织各专业技术人员,熟悉施工图纸,为图纸会审及交底工作做好准备,编制较为详细的施工进度计划,并采用微机管理,根据施工现场的进度动态及时完善调整,确保总计划不变。二.根据招标文件、招标图纸和工程内容,准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。三.对结构及原设备工程做好技术摸底工作,特别是要准确核实土建工程的标高控制点,设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。四.对主要设备和材料编制采购计划,提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。五.加强物资订货全过程的管理,以保证工期的顺利进行。杜绝停工待料现象的发生。六.针对本工程的质量预控点编制质量计划;对质量通病编制预防措施,为事前控制做理论策划。七.作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作,按流程严格执行。八.放样工作是技术准备中的重点,其输出数据的准确性,直接影响到材料的加工精度。加工精度高能够方便、快捷地安装,并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。进而提高工效、降低成本。如:轻钢龙骨、石材。九．编制分项施工方案,在施工前,应对方案进行审核,确保方案的正确性和针对性。技术保证措施:1、经过”六上墙、三工序”进行工艺控制。六上墙:操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。三工序:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。(1)检查上道工序:本道工序开始之前,由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序,记录质量状态。(2)保证本道工序:在本道工序完成后,约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。(3)服务下道工序:主动征求下道工序的意见,确保工程质量达到下道工序满意。2、由专业主管组织施工队的三检(自检、互检、交接检)。(1)自检:自检由班组长组织班组,按质量评定标准进行自我检查,是班组自我管理的措施,检查必须认真负责并将结果填表上交。(2)互检:互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相检查评比,选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。(3)交接检:由本道工序的主管和质检员,约请下道工序的主管、班组长、班组质检员,在本道工序自检的基础上,进行工序交接前的检查,由下道工序主管和班组长签字确认质量合格,转入下工序的施工。3、质量控制点的设置与管理(见下表)。质量控制点的设置与管理控制点名称工作内容执行人员标准检查工具/方式检查频次轻钢龙骨石膏板吊顶防止:罩面板大面积不平整;保证:平整度、观感质量项目、质检员建筑装饰工程施工及验收规范用2m靠尺楔型塞尺检查逐间检查铝扣板吊顶防止:罩面板大面积不平整;保证:涂饰色泽一致,表面平整质检员同上拉5m线、2m靠尺、楔型塞尺检查目测逐间检查双飞粉乳胶漆罩面防止:开裂、与结构结合不劳、污染;保证:平整度、垂直度、环保性能项目、质检员建筑装饰工程施工及验收规范拉5m线、2m靠尺、楔型塞尺检查目测逐间检查平板钢化玻璃防止:大面积不平整;造型线对齐保证:表面平整、牢固同上同上同上逐间检查卫生间墙砖保证:牢固。无空鼓、裂缝。立面垂直度同上同上用直尺、楔形塞尺检查、小锤、耳听逐间检查卫生间防水保证:没有漏水同上同上蓄水试验逐间检查地砖(精工砖、卫生间地砖)防止:板块空鼓、板接缝高低差、破损;保证:排水坡度、色差、防护同上同上用直尺、楔形塞尺检查、小锤、耳听逐块检查强化木地板保证平整度及粘剂度同上同上用2m靠尺和塞尺检查拉5m细线,不足5mm拉通线检查逐间检查塑胶板地面保证平整度及粘剂度,接缝无高低槎缝同上同上用2m靠尺和塞尺检查拉5m细线,不足5mm拉通线检查逐间检查实木门及门套保证开户灵活、立面垂直度、不变形质检员同上用2m靠尺和塞尺检查逐个检查卫生洁具安装保证安装正确、使用灵活质检员同上试验检查逐间检查4、质量通病及预防措施:第三节施工准备及管理措施施工准备:一.根据业主的审批意见,在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房,确保工程顺利进行。二.在现场内搭设固定临时照明,架设临电设施,并设立专职临电工看管、维护,用以保证夜间施工和运输。三.同业主监理监理协调,研究原建筑竣工图的电气线路布线情况、给排水走向、弱电系统及消防系统、通风系统的具体内容,对施工现场拆除前的断电断水断信号做好充分的准备。四．配合业主保安部及时周密地安排现场保安工作,根据保安部的要求好24小时值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督盘查和保护工作。五.建筑垃圾,后期施工人员的出入现场和材料的清运路线,从保安部及业主指定的现指定的消防楼梯进出现场。禁止采用客运电梯运输材料及施工人员进出现场。六.根据施工需要统一安排各种材料分批进场,并及时分散到工作面,做到码放合理、堆放整齐保护得当、尽量少占用施工作业面。七.从10月15日按施工计划做出快速反映,组织有关管理人员到岗;相应的施工人员到位,相关的施工机械设备及临设设施进场。八.现场有噪声的作业,按照业主及物管的规定时间进行。管理措施:一、制定质量岗位责任制,明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任,在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理,树立高标准的质量意识,特别是以公司总经理和项目经理为首的领导核心,必须有高度对业主负责的责任心、”质量求企业生存的事业心、以争创精品的雄心,时时处处都要做到”质量是顾客第一满意”。为已任,提高质量意识的基础上,要加强各环节的管理,特别是对各岗位上职工的管理。经过在施工全过程贯彻ISO9001标准,按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。二、施工管理人员认真学习和会审施工图纸,熟悉单项工程施工工艺,坚持按图施工。进行设计交底和技术交底,对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求,使管理者和操作人员做到”胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方,迅速做出反映,积极与甲方、监理、设计协调解决;并做好逐级技术交底工作。三、加强”一案三工序”的管理制度;加强工序间的自检、互检、交接检,特别是设备工程与装饰工程间的交接。四、为了配合业主每周二下午的例会,我公司每周二上午召开分析会,对工程存在的质量问题、进行问题进行原因分析,采取措施,及时进行纠偏和控制。五、加强各工序的过程控制,除编制方案、进行详细交底外,编制质量计划,确保质量控制,在施工过程中加强检查、监督,使工序处于受控状态。六、现场应具备的受控文件1)本工程适用的质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准;2)建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件;3)本项目工程合同文本整体组成部分;4)公司ISO9001-、ISO14001-1996、OHSAS18001-<质量手册和程序文件>;5)结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。第四节施工临时设施准备一、施工用电:(一)现场施工用电部署1.临电箱的设置:由业主指定从原各楼层配电箱处接至现场临时用电一级配电箱,并每层各设一个电表有偿使用电源,而后在施工区域设二级电箱及照明电箱,从而实现三级配电,动力、照明分路控制。2.临电设施严格按规定进行配备,并建立检查制度,定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工(应持证上岗),负责临电设施的日常维护,同时对班组的使用进行监督。3.施工用电与施工临时照明用电分开敷设,临时照明用电采用低压36V照明。36V照明应具有良好的绝缘,变压器应有防潮、防漏电措施。220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。4.建立本工程的临电管理制度,并教育施工人员遵照执行。二、施工临时用水:1、施工区域临时水已接至工地现场,设专人管理。2、设专职临设水工,负责临水设施的日常维护,同时对班组的使用进行监督。三、现场消防用水:1.施工各层设有消防水桶。防止有意外发生(使用大油桶注满水用作备用水源)。2.消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱;靠近易燃材料堆放地和作业区。3.消防备用水禁止用于其它作业项目,只作消防专用。4.另外,在备足中砂,用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。5.在各层明显位置配备干粉灭火器10个,供现场使用。四．具体内容详见附后施工总平面图表9.4第四章质量管理承诺与保证措施质量计划编制说明贯彻我公司质量方针:持续改进管理,坚持创新发展;加大科技投入,提高竞争能力。实现最佳成本,增强顾客满意;打造优质品牌,领先云南市场。按照<质量、环境、职业健康安全管理体系>的要求,结合本工程的实际情况,为增强企业活力,提高项目部的管理水平而编制工程本质量计划。本工程严格按照中华人民共和国<建筑工程施工质量验收统一标准>(GB50300-)及<云南省建筑工程施工质量验收统一规程>,和人民银行系统规定等现行验收规范,一次性验收合格并经过备案。施工质量达到设计及规范要求,;如未达到要求愿意接不低于合同总价10%的质量罚金。第二节引用标准一、国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。二、<质量、环境、职业健康安全管理体系>。第三节质量目标和适用范围一、质量目标:1、产品质量目标:符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定,保证装饰及设备安装等工程质量一次验收合格率100%;单位工程达到”合格”标准。2、技术指标:争创技术革新项目,把握住文件资料的受控状态,确保其有效性、时效性、规范性。二、使用范围/有效期:1、本计划适用于<中国人民银行玉溪市中心支行营业办公用房及综合楼项目室内装修工程施工合同>范畴下的质量保证。2、本计划适用于”中国人民银行玉溪市中心支行营业办公用房及综合楼项目室内装修工程”项目部对装饰工程全过程的质量全面管理。3、有效期:同本工程合同有效期。第四节质量计划内容一、文件和资料的控制:贯彻执行<文件控制程序>1、质量体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文,按质量体系要素分配各主管部门负责管理。2、工程承包合同由公司财务部保管正本原件;工程部保管副本原件;由项目经理部保管副本附印件。3、施工技术资料由项目部技术部门按要求负责收集与管理。4、质评资料由项目部质检员负责填报;档案员负责收集与管理。5、采购文件由项目部材料组负责收集与管理。6、上级部门下达的文件由项目部资料员负责收发、管理。二、物资采购控制:贯彻执行<采购控制程序>1、生产技术部门根据图纸编制采购计划加工订货计划,并负责翻样,材料部门根据采购定货计划送交项目经理审批并执行实施。2、材料员会同项目经理、项目总工严格按公司程序文件进行合格供方选择和评定,材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位,如因设计和甲方指定厂家要按公司评审程序进行综合评审且得到认可之后,方可供应材料。由项目部负责拟订加工/订货合同,并报交公司预审部审批,经过审批后签订合同。3、材料采购计划由经理部各专业主管提出申请,项目经理批准,采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购,并控制单价和供应数量,如在数量上出现申请数量与控制数量不符,经营部要与项目经理共同分析原因并取得一致意见。4、大综、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商,参加议标的供应商必须符合第2项要求。招标工作由采购员和专业主管共同组织,由项目经理批准并与厂家签订合同,合同内容必须包括产品性能和各项技术指标(或参数)、产品质量标准和检验方法和其它技术约定,必要时要有封样的样品,并以此作为项目经理部验收物资的依据。5、公司和项目部的材料员共同依据国家现行材料验收规范、设计要求、合同标的对到场物资进行进货验证。对物资中的不合格品,坚决禁止进入现场。6、材料验收时,凡新厂家或新产品公司派技术人员与项目部共同验收,一般情况下,由项目部各专业主管为主,质检员、材料员共同验收,验收方法能够采用抽检办法,但必须是随机并具有代表性。7、项目部要对厂家的供货和合作情况做动态管理。三、对甲方提供产品的控制:严格按照合同要求和相关的程序文件(<生产和服务提供控制程序>、<产品的监视和测量控制程序>、<不合格品控制程序>)对甲方提供的物资进行验证储存,保管和使用。四、产品的标识和可追溯性:贯彻执行<产品的监视和测量控制程序>1、物资的标识和可追溯性:物资的标识内容是按不同材料的要求以材质证明、验收、合格证、采购台帐、收发料单和堆放标志牌等方式实现的标志牌,注明合格、不合格、待验,检验判断以备追溯。另外项目依据实际情况在现场搭设封闭式临时库房,并设专人负责材料的出入库管理,定期盘点库存并报项目部。(1)本工程应做标识的材料如下:由项目经理部的技术负责人依据设计图纸要求,向设计、业主、监理呈送原材料样品的标识和可追溯性文件,相关文件包括产品合格证、质量认证书,有关试验报告或证明等。(2)样品标识的编号,可用产品的自有编号,(无编号时可自行编号)标识表中的编号与样品上的编号必须相符。(3)在三方选定的样品背面,要有业主或监理的签字或印章等封样标记,以作为材料标识的依据。有条件的情况下,样品标识应一式两份,其中一份由业主或监理封存,另一份由项目部技术负责人封存。按公司ISO9001-程序文件相关条款执行,目的是确保材料保管和使用的准确学性。对施工过程的标识和可追溯性执行现行建筑装饰施工及验收规范。2、施工过程中的标识:施工过程中的标识是经过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。3、不合格的标识及控制:①对进场材料经过检测,复试为不合格的杜绝入场,而且要对同种已进场材料进行复审,发现质量、规格及性能达不到设计要求的,也同样清除场外。②工程中检查不合格项目,由质检员以书面形式提出返修,并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因,总结经验教训。八、施工过程控制:贯彻执行<生产和服务提供控制程序>1、施工过程项目部各级人员的职责:①项目经理:主抓全面质量工作;控制总工期。②项目总工:协助项目经理对施工过程控制负责。负责施工组织设计、质量计划的编制、完善与实施,负责纠纷和措施控制。审核各工序和分项工程的技术交底、施工方案或作业指导书;管理及组织好工程质量的验收、质量记录的填报工作,并定期组织各施工班组进行质量进度交流会,以促进工程的整体质量控制。③专业经理:对所承担的部分项工程质量负责,负责编制各工序和分项工程的技术交底、施工方案或作业指导书;按施工网络计划组织施工,保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程质量达到规定标准。负责组织自检、互检、协助质检员填写隐检记录。④质量检查员:负责过程检查验评工程,签署预检记录、隐检记录,对分部分项工程进行核定,并对核定结果负责;负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见,按系统反映工程质量状况;负责将本项目的工程资料及时报验。⑤材料员:审查采购计划,负责进货检验,并标识储存发放。整理材料合格证、产品说明、实验报告。及时报审监理备案。2、施工过程的控制:①施工准备阶段的控制:A.项目经理部由公司工程部组建。B.项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审,正确理解设计意图,办理洽商,理顺各工序,各工种之间的配合施工方案,书面形式交底,并负责实施。C.项目经理主持,技术负责人负责编制施工组织设计,并报公司审批,报监理审批。D.项目经理主持,技术负责人具体编制项目”质量计划”制定质量目标,结合工程实况,对质量控制制定出具体控制的措施。E.按施工准备计划和平面图,设置临时用电和用水点,准备临时物资、人员、设备等各项前期准备工作。F.进场复核原建筑物现场概况及一些主要部位技术参数,测量放水平线及标高线,并同甲方及监理汇报,以作为正确依据。同时技术主管要对问题隐患及设计之不合理部位汇同设计、甲方、监理及时解决,以便工程能合理、顺利的实施。②施工生产阶段的控制:A.施工必须按照已形成文件的施工组织设计和质量计划进行,因客观条件变化而需做重大变更的施工组织设计,需报原审部门审批后方可实施。B.施工进展中,根据生产需要编制单项施工方案,重要方案需经公司审批后方可实施。C.分部工程、分项工程由专业人员依据相关规范及验评标准编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求的按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。D.本工程关键工序有:吊顶工程、墙砖干挂工程、涂料工程、地面地胶工程、地砖工程等。E.各分项工程必须按照<生产和服务提供控制程序>,在技术人员组织班组自检合格的基础上,填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签认后;报监理人员检查合格并签认完毕,方可进行下道工序。F.未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中,对能更换和追回的产品,在生产急需来不及验证时,必须经项目经理部技术负责人批准例外放行,并做好记录。以便事后需要时,追回或更换。G.按合同要求,根据工程特点合理安排工期,并分阶段进行控制,保证施工合理有序。项目部按月、周安排作业计划进行控制必要按日进行控制。H.各种施工机具进场前必须经检查合格后方可使用,并组织进行定期检查、维修、保养。J．电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗。3、不合格的控制:贯彻执行<不合格品控制程序>a)专业主管技术员、质检员发现不合格产品后,及时上报项目经理或技术负责人,并由质检人员作好不合格产品标志。b)出现不合格产品后,由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施,重大不合格项目上报公司生产技术主管解决。c)对发生的不合格物资和产品,项目部相关人员要按<不合格品控制程序>做好不合格品记录,对评审纠正处理措施都要做好记录。九、纠正和预防措施:贯彻执行<纠正措施控制程序>、<预防措施控制程序>1、纠正措施:①若项目生产中出现不合格产品,经评审处理后,由项目经理、项目技术负责人主持,检查员及操作人员参加,结合规范和验收标准,对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的质量记录进行调查分析,迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度,分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。②项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关,对实施情况作好记录、留档。2、预防措施:严格按照行业有关建筑施工的规范、规程和标准,按照建筑装饰施工的规定和标准组织施工。详见装饰工程质量设计。十、质量记录的控制:1、项目档案员负责施工过程中各项原始数据的收集、记录、整理和保存,并汇总成竣工资料。2、记录质量体系运行的真实情况,项目部职能人员按相应程序(<记录控制程序>、<文件控制程序>)的要求执行。十一、回访保修:1、项目部根据<生产和服务提供控制程序>有关文件内容认真执行。2、由项目经理组成回访小组,将出现的问题、意见整理备案。3、保修时间:二年。4、保修范围:合同及洽商变更范围。5、项目部组织劳动力按回访项目修缮后,由质量部门验收合格并由建设单位验收签字,做好相应的质量记录。十二、统计技术:1、项目部的生产部门做好生产统计工作。2、项目部的材料部门对原材料的进货检验,做好统计工作。3、质量部门对分部分项工程进行质量检查的评定进行统计。4、技术部门对全面质量管理的活动进行定期统计工作。第五节施工管理措施一、制定质量岗位责任制,明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任,在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理,树立高标准的质量意识,特别是以公司总经理和项目经理为首的领导核心,必须有高度对业主负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心,时时处处都要做到”质量是顾客第一满意”。项目经理在提高质量意识的基础上,要加强各环节的管理,特别是对各岗位上职工的管理。经过在施工全过程贯彻ISO9001标准,按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。二、施工管理人员认真学习和会审施工图纸,熟悉单项工程施工工艺,坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求,使管理者和操作人员做到”胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方,迅速做出反映,积极与甲方、监理、设计协调解决;并做好逐级技术交底工作。三、加强”一案三工序”的管理制度;加强工序间的自检、互检、交接检,特别是设备工程与装饰工程间的交接。四、每周一召开质量分析会,对工程存在的质量问题进行原因分析,采取措施,及时进行纠偏和控制。五、加强各工序的过程控制,对施工班组进行<设计交底><技术交底及质量交底>,确保质量控制,在施工过程中加强检查、监督,使工序处于受控状态。六、现场应具备的受控文件1)本工程的适用质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准;2)建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件;3)本项目工程合同文本整体组成部分;4)<质量、环境、职业健康安全管理体系>5)结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。第六节人员保证措施操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏,为确保工程质量达到预期目标,我们将按以下内容对施工班组进行管理,根据工期情况我们按楼层划分成三个施工区域,每个区域设木工组1个、泥工组1个、灰工油漆工级1个共9个施工班组及一个水电工组:1、我公司将按公司规定,经过组织施工班组招标,进行严格的评标程序,考核施工队伍,选择技术实力强、责任心强、编制合理的队伍进场施工。2、被选定的施工班组,对所承包项目的劳务负全面责任,由项目经理同负责人签定<劳务合同>项目经理对不称职负责人有权辞退。3、经过各种方式对操作者进行技能考核,工人进场后由各专业主管和质检员进行跟踪检查,具体办法是工人持证上岗,检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分,凡低于合格标准的清退。4、要求劳务负责人对操作者编组,由组承包分项工程,在施工过程中,工程主管和质检员进行检查,凡因产品不合格造成一切损失都要由劳务负责人承担,劳务负责人再对班组进行整改。如不合格点比较多而且不好翻修时,项目经理要及时清退另换队伍。5、关于安全、消防、保卫、文明施工的管理办法如下:工人入场先由项目经理部以书面和会议两种形式进行交底和教育,然后笔试,不及格者一律清退,在日常管理中凡严重违章者一律罚款并清退。6、各工种专业主管要在作业前对工人进行技术交底,主要内容是操作要求、质量标准、检查方法,并对安全、消防、保卫、文明施工进行交底,交底要以书面形式为主,并在操作前以会议形式向班组交底。书面交底一式叁份,由劳务负责人和班组签字,班组、主管、资料员各执一份。7、劳务负责人在施工过程中更换或新增人员,劳务负责人必须预先报花名册,经项目经理批准,在完成上述各条要求之后上岗,但每次换人人数不能超过总人数的5%,当累计换人达15%时项目经理要更换劳务班组。第五章施工主要工序技术措施无砂地坪工程本工艺标准适用于水泥砂浆地面2.1材料及主要机具:2.1.1水泥:硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥,其标号不应小于425号,并严禁混用不同品种、不同标号的水泥。2.1.2砂:应采用中砂或粗砂,过8mm孔径筛子,含泥量不应大于3%。2.1.3主要机具:搅拌机、手推车、木刮社、木抹子、铁抹子、劈缝溜子、喷壶、铁锹、小水桶、长把刷子、扫帚、钢丝刷、粉线包、錾子、锤子。2.2作业条件:2.2.1地面(或楼面)的垫层以及预埋在地面内各种管线已做完。穿过楼面的竖管已安完,管洞已堵塞密实。有地漏房间应找好泛水。2.2.2墙面的+50cm水平标高线已弹在四周墙上。2.2.3门框已立好,并在框内侧做好保护,防止手推车碰坏。2.2.4墙、顶抹灰已做完。屋面防水做完。3.1工艺流程: 基层处理 → 找标高、弹线 → 洒水湿润 → 抹灰饼和标筋 → 搅拌砂浆 → 刷水泥浆结合层 → 铺水泥砂浆面层 → 木抹子搓平 → 铁抹子压第一遍 → 第二遍压光 → 第三遍压光 → 养护 3.1.1基层处理:先将基层上的灰尘扫掉,用钢丝刷和錾子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层,用10%的火碱水溶液刷掉基层上的油污,并用清水及时将减液冲净。3.1.2找标高弹线:根据墙上的+50cm水平线,往下量测出面层标高,并弹在墙上。3.1.3洒水湿润:用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。3.1.4抹灰饼和标筋(或称冲筋):根据房间内四周墙上弹的面层标高水平线,确定面层抹灰厚度(不应小于20mm),然后拉水平线开始抹灰饼(5cm×5cm),横竖间距为1.5～2.00m,灰饼上平面即为地面面层标高。如果房间较大,为保证整体面层平整度,还须抹标筋(或称冲筋),将水泥砂浆铺在灰饼之间,宽度与灰饼宽相同,用木抹子拍抹成与灰饼上表面相平一致。铺抹灰饼和标筋的砂浆材料配合比均与抹地面的砂浆相同。3.1.5搅拌砂浆:水泥砂浆的体积比宜为1∶2(水泥∶砂),其调度不应大于35mm,强度等级不应小于M15。为了控制加水量,应使用搅拌机搅拌均匀,颜色一致。3.1.6刷水泥浆结合层;在铺设水泥砂浆之前;应涂刷水泥浆一层,其水淡比为0.4～0.5(涂刷之前要将抹灰饼的余灰清扫干净;再洒水湿润),不要涂刷面积过大,随刷随铺面层砂浆。3.1.7铺水泥砂浆面层:涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥砂浆,在灰饼之间(或标筋之间)将砂浆铺均匀,然后用木刮杠按灰饼(或标筋)高度刮平。铺砂浆时如果灰饼(或标筋)已硬化,木刮杠刮平后,同时将利用过的灰饼(或标筋)敲掉,并用砂浆填平。3.1.8木抹子搓平:木刮杠刮平后,立即用木抹子搓平,从内向外退着操作,并随时用2m靠尺检查其平整度。3.1.9铁抹子压第一遍:木抹子抹平后,立即用铁抹子压第一遍,直到出浆为止,如果砂浆过稀表面有泌水现象时,可均匀撒一遍干水泥和砂(1∶1)的拌合料(砂子要过3mm筛),再用木抹子用力抹压,使干拌料与砂浆紧密结合为一体,吸水后用铁抹子压平。如有分格要求的地面,在面层上弹分格线,用劈缝溜子开缝,再用溜子将分缝内压至平、直、光。上述操作均在水泥砂浆初凝之前完成。3.1.10第二遍压光:面层砂浆初凝后,人踩上去,有脚印但不下陷时,用铁抹子压第二遍,边抹压边把坑凹处填平,要求不漏压,表面压平、压光。有分格的地面压过后,应用溜子溜压,做到缝边光直、缝隙清晰、缝内光滑顺直。3.1.11第三遍压光:在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光(人踩上去稍有脚印),铁抹子抹上去不再有抹纹时,用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光(必须在终凝前完成)。3.1.12养护:地面压光完工后24h,铺锯末或其它材料覆盖洒水养护,保持湿润,养护时间不少于7d当抗压强度达5MPa才能上人。3.1.13冬期施工时,室内温度不得低于+5℃3.1.14抹踢脚板:根据设计图规定墙基体有抹灰时,踢脚板的底层砂浆和面层砂浆分两次抹成。墙基体不抹灰时,踢脚板只抹面层砂浆。3.1.14.1踢脚板抹底层水泥砂浆:清洗基层,洒水湿润后,按50cm标高线向下量测踢脚板上口标高,吊垂直线确定踢脚板抹灰厚度,然后拉通线、套方、贴灰饼、抹1∶3水泥砂浆,用刮尺刮平、搓平整,扫毛浇水养护。3.1.14.2抹面层砂浆:底层砂浆抹好,硬化后,上口拉线贴粘靠尺,抹1∶2水泥砂浆,用灰板托灰,木抹子往上抹灰,再用刮尺板紧贴靠尺垂直地面刮平,用铁抹子压光,阴阳角、踢脚板上口用角抹子溜直压光。可参照墙面抹水泥砂浆的操作工艺。4.1保证项目:4.1.1水泥、砂的材质必须符合设计要求和施工及验收规范的规定。4.1.2砂浆配合比要准确。4.1.3地面面层与基层的结合必须牢固无空鼓。4.2基本项目:4.2.1表面洁净,无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。4.2.2地漏和有坡度要求的地面,坡度应符合设计要求,不倒泛水,无积水,不渗漏,与地漏结合处严密平顺。4.2.3踢脚板应高度一致,出墙厚度均匀,与墙面结合牢固,局部空鼓长度不大于200mm,且在一个检查范围内不多于2处。4.3允许偏差项目,表7-5。水泥地面的允许偏差表7-5项次 项目 允许偏差(mm) 检验方法 1 表面平整度 4 用2m靠尺和楔形塞尺检查 2 踢脚板上口平直 4 拉5m线,尺量检查 3 分格缝平直 3 拉5m线尺量检查 5.1地面操作过程中要注意对其它专业设备的保护,如埋在地面内的管线不得随意移位,地漏内不得堵塞砂浆等。5.2面层做完之后养护期内严禁进入。5.3在已完工的地面上进行油漆、电气、暖卫专业工序时,注意不要碰坏面层,油漆、浆活不要污染面层。5.4冬期施工的水泥砂浆地面操作环境如低于+5℃5.5如果先做水泥砂浆地面,后进行墙面抹灰时,要特别注意对面层进行覆盖,并严禁在面层上拌合砂浆和储存砂浆。6.1空鼓、裂缝6.1.1基层清理不彻底、不认真:在抹水泥砂浆之前必须将基层上的粘结物、灰尘、油污彻底处理干净,并认真进行清洗湿润,这是保证面层与基层结合牢固、防止空鼓裂缝的一道关键性工序,如果不仔细认真清除,使面层与基层之间形成一层隔离层,致使上下结合不牢,就会造成面层空鼓裂缝。6.1.2涂刷水泥浆结合层不符合要求:在已处理洁净的基层上刷一遍水泥浆,目的是要增强面层与基层的粘结力,因此这是一项重要的工序,涂刷水泥浆调度要适宜(一般0.4～0.5的水灰比),涂刷时要均匀不得漏刷,面积不要过大,砂浆铺多少刷多少。一般往往是先涂刷一大片,而铺砂浆速度较慢,已刷上去的水泥浆很快干燥,这样不但不起粘结作用,相反起到隔离作用。另外一定要用刷子涂刷已拌好的水泥浆,不能采用干撒水泥面后,再浇水用扫帚来回扫的办法,由于浇水不匀,水泥浆干稀不匀,也影响面层与基层的粘结质量。6.1.3在预制混凝土楼板上及首层暖气沟盖上做水泥砂浆面层也易产生空鼓、裂缝,预制板的横、竖缝必须按结构设计要求用C20。细石混凝土填塞振捣、密实,由于预制楼板安装完之后,上表面标高不能完全平整一致,高差较大,铺设水泥砂浆时厚薄不均,容易产生裂缝,因此一般是采用细石混凝土面层。首层暖气沟盖板与地面混凝土垫层之间由于沉降不匀,也易造成此处裂缝,因此要采取防裂措施。6.2地面起砂6.2.1养护时间不够,过早上人:水泥硬化初期,在水中或潮湿环境中养护,能使水泥颗粒充分水化,提高水泥砂浆面层强度。如果在养护时间短强度很低的情况下,过早上人使用,就会对刚刚硬化的表面层造成损伤和破坏,致使面层起砂、出现麻坑。因此,水泥地面完工后,养护工作的好坏对地面质量的影响很大,必须要重视,当面层抗压强度达5MPa时才能上人操作。6.2.2使用过期、标号不够的水泥、水泥砂浆搅拌不均匀、操作过程中抹压遍数不够等,都是造成起砂现象。6.3有泄漏的房间倒泛水在铺设面层砂浆时先检查垫层的坡度是否符合要求。设有垫层的地面,在铺设砂浆前抹灰饼和标筋时,按设计要求抹好坡度。6.4面层不光、有抹纹必须认真按前面所述的操作工艺要求,用铁抹子抹压的遍数去操作,最后在水泥终凝前用力抹压不得漏压,直到将前遍的抹纹压平、压光为止。本工艺标准应具备以下质量记录:7.1水泥出厂合格证。7.2水泥地面分项工程质量验收评定表。防水工程本工程防水施工只有卫生间重新做防水。基层清理:卫生间新加墙边凿除原装修层,重新做找平层,穿楼板管道应留置套管,并应高出装修面层20mm,管根及墙根均做圆弧八字角。防水材料采用风行牌JS防水二布五涂,阴阳角、管根应做附加涂层。墙面上返40cm防水材料应有质量认证证书,检验报告和防伪证书,施工前按规定取样试验,由专业防水公司负责施工。施工后应做48小时闭水试验。试水方法和遍数按施工规范执行,并详细记录,及时办理隐检手续。闭水合格后及时做1:2水泥砂浆保护层40mm厚。并做二次闭水试验。施工工具:平铲、扫帚(清理基层用);剪刀、卷尺(裁量卷材用);滚刷、刮板(涂刷底油)、壁纸刀等。防水基层及作业条件(1)防水基层坚硬无空鼓、无起砂、裂缝、松动、掉灰、凹凸不平等缺陷。(2)防水基层不得有积水等现象,如有凹凸不平、脚印等缺陷,进行处理,合格后方可进行防水层施工。(3)防水基层面平整,用2m长直尺检查,直尺与基层间隙不超过5mm间隙。(4)阴阳角处必须做成≥50mm的圆弧角或≥70mm的八字角。(5)防水基层必须干燥、干净、含水率不大于9％,检测方法为将1m2卷材平坦干铺在找平基层上,静置3∼4h,掀开检查覆盖部位与卷材上未见水印即可。风行牌JS防水二布五涂施工程序基层检查→清理修补→配料→涂刷底胶→施工附加层→涂刷防水涂膜二遍→施工附加层→涂刷防水涂膜二遍→清理、检查、修补→质量检查→报验验收→保护层施工。涂刷顺序应先垂直面、后水平面;先阴阳角及细部、后大面。每层涂抹方向应相互垂直。风行牌JS防水二布五涂施工技术要点(1)施工要点:为保证阴阳角、排水沟、管道周围、施工缝等薄弱部位提高防水抗渗性能,在上述节点部位增作增强附加层。附加层的玻璃丝布应先用刮板将内部的气泡排出,使其紧贴在基层上,不得出现空鼓、皱折、气孔、鼓泡等缺陷。膜的涂刷要均匀,薄厚一致,厚度应不少于1.5mm。防水层未固化前不得上人踩踏,涂抹施工过程中应留出施工退路,能够分片区用后退法涂刷施工。每道涂膜涂刷间隔应以上一道涂膜固化程度(手感不粘)确定,一般不小于24小时,不宜大于72小时。在最后一道涂膜固化前,在其表面稀撒粒径约2mm的石渣,以增强涂膜与保护层的粘接能力。(2)细部处理:1)对阴阳角、穿过防水层的管道根部等部位,在涂膜大面积涂刷之前,应先做补强处理,可根据具体部位采取有效措施,例如:2)阴阳角做法:在基层涂布底层涂料之后,应先进行增强涂布,应将玻璃纤维布铺好,然后在涂抹第一道涂膜。3)、管道根部:将管道用砂纸打毛,并用溶剂洗除油污,管道基层应清洁干燥;在管根周围及基层涂刷底层涂料;底层涂料固化后做增强涂布,增强层固化后再涂布第一道涂膜;涂膜固化后沿管道周围密实铺贴十字交叉的玻璃纤维布;增强层固化后在涂布第二道涂膜。由于防水层耐穿刺性差,因此防水层完工检验合格后,及时按设计要求做保护层。施工注意事项(1)必须严格按照设计和规范要求进行防水检验、试验和蓄水试验。(2)在防水层施工时还应注意,施工人员应加强质量意识,勿使器具损伤卷材,勿使重物砸破卷材,勿穿钉掌鞋或带泥砂硬底鞋施工,防水层施工后,两天内不得上人。(3)材料运输及存储时应立放,并应严禁烟火及烈日暴晒,堆放处应远离热源及易燃品。(4)双组分胶液宜根据每班工作量配制,用多少配多少,避免浪费,盛胶液的容器应随用随密封,以免胶液中的溶剂挥发,影响质量。(5)要强化操作人员的成品保护意识和技能,在施工过程中每时每刻都应注意成品保护,防水层施工完成后,应及时采取保护措施或施工防水保护层。(6)进入施工现场的施工人员在施工地点及库房应备好足够的灭火器材,并派专人看护,以防止火灾的发生。(7)施工现场要备充分消防器材及消防设施,消防道路畅通,特别是使用粘胶剂时应特别注意防火。(8)室内防水施工要注意室内的通风及施工人员的安全教育和防火知识教育,在施工过程中严禁使用明火。抹灰工程按照业主要求及工程现状,工程无需大面抹灰,只在局部空鼓或阴阳角严重不方正之处,卫生间做重新抹灰。1、施工工序:基层处理→房间规方→浇水湿润→标准灰饼→冲筋→底层抹灰→中层抹灰→面层抹灰→养护。2、施工方法1)抹灰前对基层表面的灰尘、污垢、碱膜等物均应仔细清理干净。2)抹灰的工艺流程按”先上后下”的原则进行,以便减少污染,保护成品。3)在砌体与混凝土结构墙体交接处的基层表面应先铺钉金属网,并绷紧牢固后方可进行施工抹灰;钢板网宽度不少于300mm。4)罩面灰应待中层达到六、七成干后进行,先从阴角、阳角进行,铁板压光应不小于两遍。5)抹灰墙面阳角做１:３水泥砂浆护角,护角高度为2m,每侧宽度为50mm。6)顶棚只需局部修补一下即可;如必须抹灰时尽量用力压着抹灰以便与原抹灰能固定粘接,而且越薄越好。7)每层抹灰的厚度不要太厚以免粘接不牢空鼓;抹灰时要保证周围的温度以及不能有窜堂风,在抹完灰后要进行至少一周的养护。8)对墙面和顶棚的平整度和垂直度要经过水平尺等工具严格进行控制。9)为防止抹灰产生空鼓,施工中将采用混凝土界面处理剂。具体操作方法为:抹灰前将基层浇水湿润,冲掉浮灰,在基层上涂刷一层混凝土界面处理剂,这可防止空鼓,大大提高工程质量。10)每遍抹灰厚度为5—7mm,面层经赶平,压实后其厚度一般不超过3mm,室内抹灰墙面以及门洞口处的阴阳角要方正,抹灰要求平整,不应有裂纹,气泡,接搓不平现象。要做到阴阳角方正,灰线清晰顺直。4、质量要求1)抹灰面层不得有裂缝、空鼓等缺陷。2)表面光滑、洁净,接槎平整、无缺楞掉角。3)实测允许偏差按中级抹灰标准来控制。第四节水电安装工程一、工程概况本工程因没有强电线路、给排水设计图,只有在施工中根据现场情况,按业主要求补充施工图,本组织方案只考虑以下内容:1、给排水系统:生活及生产给水主管线采用原管线。消火栓给水管采用原管线;卫生间给水支管采用铝塑复合管;排水管采用UPVC塑料排水管2、电气系统拆除原室内增加楼层电气系统;从楼层配电箱开始,更换楼层配电箱;照明支线全部换成昆产铜芯线;更换所有的照明开关、插座采用TCL4.0,每层暂按19个开关、22个插座系列;照明灯具采用东骏;;在有特殊要求的房间加设电气接地,以保护精密仪器;二、施工方案A、管道工程1、管道拆除:系统泄水→剔凿→固定点→拆除管道→设备拆除2、管道支、吊架制作安装:a.所有给排水管道的支吊架按照国家标准集S161中的要求制作安装。b.给水管道水平安装支架间距,不得大于下表规定:公称直径(mm)1520253240506580100125150支架最大间距保温层1.5222.533444.5456非保温层2.533.544.5555556c.UPVC塑料排水管支承件的间距:(mm)外径405075110160间距400500750110011600d.所有排水管道的坡度如下:管径DN150DN125DN100DN75DN50坡度I=0.01I=0.015I=0,02I=0.025I=0.033、UPVC管连接:a．UPVC塑料管及管件的内外壁应光滑平整,无气孔、无裂口、无明显的痕纹和凹陷。b.横干管上根据长度应安装伸缩节,一般横支管上合流配件至立管超过2M安装准备应设伸缩节,但伸缩接之间的最大距离不得超过4M,管端插入伸缩节处预留的间隙为:夏季5-10mm;冬季15-20mm。c.承插口清洁后涂胶粘剂,立即找正方向将管子插入承口,使其准直,再加力挤压,静置2-3min。d.承插接口安装完毕后,将挤出的胶粘剂用棉纱或干布蘸清洁剂檫拭干净。4、管道的防腐及保温:消防管道涂刷红丹底漆一道,干后再刷防锈面漆一道,埋地管道,按规范刷厚桨型环氧煤沥青漆三油一布做法,防腐层总厚度不小于0.4MM,油漆厚度要求涂刷均匀,色泽一致,附着良好,无脱皮、起泡、漏涂、流坠及污染等现象。4、系统试验:管道安装完毕应按施工验收规范做外观检查和水压试验,给水管道水压试验应为工作压力的1.5倍,在10分钟内压力降不应大于0.05MPa,暗装和埋设在地下的排水管道,在隐蔽前必须做灌水试验,其灌水高度不低于底层地面高度,灌水15分钟,液面不下降为合格。雨水管道安装后,应做灌水试验,灌水高度必须每根主立管最上部的雨水斗以不漏为合格。阀门安装前应做强度和严密性试验,试验压力根据出厂压力而定。钢板水箱注满水不渗不漏为合格。消防系统通水试验应达到消防部门测试规定条件。5、冲洗:给水、消防管道安装完毕试压后应进行冲洗,给水以系统内最大设计流量为冲洗流量或不小于1.5m∕s的冲洗速度冲洗,消防冲洗水量应达到消防时的最大设计流量且不宜小于3m∕s。冲洗时排水管道的截面面积不得小于被冲洗管道截面面积的60%,直到出口水色和透明度与入口目测一致为合格。6、TOTO牌卫生洁具安装的基本工艺流程:安装准备→卫生洁具及配件的检查→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙→、地缝隙处理→卫生洁具的外观检查→通水试验安装要求:(1)卫生洁具的连接管煨弯应均匀一致,不得有凹凸等缺陷。(2)卫生洁具的安装,宜采用预埋螺丝或膨胀螺栓固定。如要螺丝固定,预埋的木砖须作防腐处理,并应凹进净墙面10mm。(3)卫生器具支、托架的安装须平整、牢固与器具接触应紧密。(4)卫生洁具安装位置应准确。允许偏差:单独器具10mm;成排器具5mm。(5)安装应平直,垂直度的允许偏差不得超过3mm。(6)地漏应安装在地面的最低处,其篦子顶部应低于地面5mm。(7)卫生洁具给水配件安装应符合采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82第5.3.1条中的规定。(8)连接卫生器具的排水管管径的最小坡度,如设计无要求,应符合采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82第5.2.4条中的规定。(9)卫生洁具安装高度如设计无要求,应符合表采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82第5.2.3条中的规定。(10)卫生洁具的安装支架应有足够的刚度和稳定性,坐便器栽地固定螺栓不得破坏防水层,通水试验前应检查地漏是否畅通,逐层进行通水试验。通水试验完成后应按要求进行排水管道的通球试验。B、电气工程本工程因没有强电线路图,现场按从楼层配电箱断电后,拆除各楼层原电路、灯具、开关、插座;按业主要求重新设计后组织施工;1、暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲;埋入墙或混凝土内的管子,离表面的净距不应小于15MM。2、进入配电箱、接线箱盒的电线管路,排列应整齐,一孔一管,箱盒不得开长孔。埋地的电线管路不宜穿过设备基础,在穿过建筑基础时,应加保护管。3、管径在20MM以下的钢管连接时必须用管箍连接,管径在25MM以上的钢管连接时,可采用管箍和套管连接,套管的长度为连接管径的2.2倍。穿越外墙的钢管必须焊接止水片,埋入土层的钢管用沥清油着防腐处理。暗埋于砖墙或其它墙内的钢管应用防锈漆处理。钢管与配电箱本体、电器具箱盒均连接为一体。4、接地:接地线的连接应采用焊接。焊接处焊缝应饱满,不得夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷,焊接处去药皮后刷沥清做防腐处理。5、管路明敷设:A、明配管弯曲半径一般不小于管外径6倍。如有一个弯时,可不小于管外径的4倍。B、明管敷设时,管路连接应紧密,管口光滑,护口齐全,其支架应平直牢固、排列整齐,管子弯曲处无明显折皱。6、线槽安装线槽工艺流程:弹线定位→螺栓固定支架与吊架→线槽安装→保护地线安装→槽内配线→线路检查及绝缘摇测a.线槽支架间距:水平距离为2米,垂直方向为1.5b.敷设导线的线槽,其材质为金属表面镀锌处理,线槽内敷设的线应按回路绑扎成束并应适当固定,导线不得在线槽内接头,安装在任何场所的线槽均须盖板齐全牢固。c.线槽盘金属外壳均应牢固的连接为一整体,并可靠接地以保证其全长为良好的电气通路,镀锌制品线槽的搭接处用螺母、平垫、弹簧垫紧固后可不做跨接线。7、管内穿线(缆)工程选择导线→穿带线→扫管→放射线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→穿线→导线接头→接头包扎→导线检查绝缘摇测A、安装工艺流程:B、穿线前应首先穿带线检查管路是否畅通,管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求。C、穿线前应清扫管路,其目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物,放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行认真核对。D、剪断导线时,进入灯头盒内导线的预留长度应为15cm,进入配电箱内的导线预留长度应为配电箱箱体周长的1/2。E、穿线完毕后,应用摇表测线路,照明回路采用500V摇表绝缘电阻值不小于0.5MΩ,动力线路采用1000V摇表,其绝缘电阻值不小于1MΩ,并做好记录。8、配电箱(盘)安装A、固定明装配电箱(盘)时,如有分线盒,先将盒内杂物清理干净,然后将导线理顺,分清支路和相序,按支路绑扎成束。待箱(盘)找准位置后,将导线端头引至箱内或盘上,逐个压接在器具上,同时将保护地线压在明显的地方,并将箱(盘)调整平直后进行固定。在电具、仪表较多的盘面板安装完毕后,应先用仪表校对有无差错,调整无误后送电,并将卡片框内的卡片填写好部位、编上号。B、电箱(盘)全部电器安装完毕后,用500Ｖ兆欧,表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间,相线与零线之间,相线与地线之间,零线与地线之间。两人进行摇测,同时做好记录,做为技术资料存档。C、配电柜试运行前,检查配电柜内有无杂物,安装是否符合质量评定标准。相色、铭牌号是否齐全。D、在未关闭主开关时,直投柜要校相。将开关柜内各分开关处于断开位置。当主开关闭合后,逐个合上分开关。E、在空载情况下,检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。F、在负载运行的情况下,切断弱电系统中的线路,测弱电端子,感应电是否符合厂家要求。G、送电空载运行24小时,无异常现象,经监理工程师及甲方检查确认后,向监理公司及甲方各报一份存档。9、灯具、开关安装:1)照明系统试运行A、电气照明器具应以系统进行通电试运行,系统内的全部照明灯具均得开启,同时投入运行,运行时间为24小时。B、全部照明灯具通电运行开始后,要及时测量系统的电源电压负荷电流,并做好记录。试运行过程中每隔8小时还需测量记录一次,直到24小时运行完为止。上述各项测量的数值要填入试运行记录表内。第五节轻钢骨架固定罩面板工程2.1.施工工艺2.1.1.施工工艺