【《基于模糊综合评价法的Y简直施工公司EPC转型评价分析案例》9900字】

基于模糊综合评价法的Y简直施工公司EPC转型评价分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u9670基于模糊综合评价法的Y简直施工公司EPC转型评价分析案例 1270331.1EPC业务能力评价体系的构建 1256891.1.1EPC业务评价初始指标因素梳理 1164161.1.2EPC业务评价初始指标因素筛选 4114271.1.3EPC业务评价指标因素的确定 6316831.1.4基于层次分析法的因素权重计算 7214621.2Y公司EPC业务能力评价 11125351.2.1模糊综合评价法简介 1121631.2.2Y公司EPC转型评价模糊计算 1262911.2.3Y公司EPC业务能力评价结果分析 151.1EPC业务能力评价体系的构建1.1.1EPC业务评价初始指标因素梳理EPC业务模式总体上是将设计、采购和施工这三个不同的业务单元通过企业的组织和管理有机的在一个项目整合实施，最终实现降低项目成本、提升项目效益，进而实现企业及业主单位的最优目标。企业要开展EPC业务，则其应当拥有设计、施工和采购等业务的能力，这些能力对应的指标是对EPC业务整体实力的评价，这些能力对应的要素是开展EPC业务的创建、建设和优化的要素，这些要素所具备能力及优势也是企业EPC业务的核心竞争力。因此，本文拟对EPC业务整体能力评价指标进行构建，通过指标构建来评价分析对应的要素，便于传统施工企业转型开展EPC业务模式时对照分析。本文利用CNKI文献数据库资源进行指标要素收集，在数据库输入“总承包能力评价”、“EPC能力评价”、“总承包竞争力”等关键词进行检索，然后对涉及有EPC总承包企业竞争力或核心能力的文献进行甄别梳理，整理出对企业总承包能力评价指标因素相关度较高的文献，如表1.1所示。表1.1关于企业总承包能力评价指标因素的研究情况作者文献中所考虑的指标因素杨杰，袁鹤桐[51]设计技术能力：设计人员专业素质，设计优化能力，设计创新能力，新技术应用能力；绿色施工能力：绿色施工方案合理性，四节一环保能力，文明施工及HSE管理能力；资源整合：融资能力，财务能力，人力资源管理能力，建材设备采购能力，信息资源管理能力；风险管控：前期招投标风险管理，采购风险管理，合伙人风险管理，综合风险应对能力；组织管理能力：管理制度，组织架构合理性，组织工作流程，组织人员素质，项目管控能力。卢梅，裴亚利[52]设计能力：设计资质，方案能力，施工研究能力，设计师沟通水平；施工能力：进度管理，质量管理，成本造价控制，HSE管理，合同管理，风险管理，组织管理，商务管理；资源：人才资源和储备能力，采购政策运用，采购营销网络，融资能力，技术运用能力，关系管理能力。严玲，刘柳[53]项目管理能力：管理组织体系，合同管理，施工管理，采购管理，风险管理；技术能力：设计能力，施工创新，信息技术，技术创新；组织协调：战略规划，组织机构，人员配备；资金运作能力：融资实力，财务状况；社会资源整合能力：企业资质，信誉，工程经验。胡志伟[54]技术开发能力：开发人科研员的素质，开发速度，技术生命周期；管理决策能力：战略决策，组织结构，企业文化，企业人力资源管理，信息化建设；市场运作能力：招投标能力，采购营销网络，渠道管理及控制能力，市场应变能力；采购能力：材料设备采购信息的反映程度，采购政策了解运用；施工能力：施工管理能力，施工技术水平；融资能力：财务管理能力，租赁融资能力，工程担保能力，领导者公关能力。叶恒俊[34]设计能力：单位设计资质，设计综合协调能力，设计人员素质，方案设计能力，深化设计能力，设计技术创新能力；采购：材料设备市场灵敏度，采购规划能力，供应商管理能力；施工：组织管理能力，信息管理能力，分包商管理能力，资金管理能力，成本控制能力，合同管理能力，签证管理能力，进度控制能力，安全控制能力，质量控制能力，施工技术创新能力。胡志伟[55]采购：采购规划能力，采购供货时间控制，材料设备质量控制，采购成本控制。表1.1关于企业总承包能力评价指标因素的研究情况（续）作者文献中所考虑的指标因素谢丽芳[56]核心技术能力：研究与开发能力，技术创新能力，专精核心技术优势，信息化管理水平，学习优化管理能力；市场开拓能力：企业发展战略，优秀企业品牌，良好客户关系，融资能力，财务管理；组织管理体系能力：有效组织结构，组织结构优化能力，科学的企业管理体系，企业资源优化整合能力，企业文化，高效决策机制；人力资源管理能力：激励和约束机制，优秀的企业领导者，优秀的管理团队，经验丰富的专业技术人员，人才培养与发展机制，团队协作能力；项目实施能力：优秀的项目经理及团队，工程设计能力，业务采购能力，施工生产能力，集成化管理能力；项目管理能力：成本控制能力，质量安全控制能力，复杂项目管理能力，HSE（健康、安全、环境保护）管理能力，风险和危机管理能力。裴赟[57]资金：融资能力。技术实力：总结过往经验，科研合作创新，引进吸收；管理效力：管理规划能力，人力资源管理，企业制度优化，企业文化，采购网络建设管理，信息化运用。谢颖，王要武[58]技术水平及创新能力：设计能力，科研能力，开发能力，新技术应用能力；资金运营能力：融资能力，净资产，资产负债率，利润率，营业额；综合管理能力：计算机软件应用能力，技术保障能力，风险管理能力，管理创新能力，资源掌握能力；企业形象建设：文化建设能力，企业形象；市场竞争能力：市场竞争力，市场开拓能力，市场占有率；组织能力：组织优化能力，人力资源管理能力，资源掌握能力。由于EPC业务模式的关键点集中在设计、施工和采购这三个核心单元，通过分析学者们对总承包能力评价指标的研究成果，并参考《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216，住建部发布）和《深圳市建设工程设计采购施工（EPC）总承包合同（示范文本）》（SFL-2017-01），笔者初步构建了综合评价企业EPC业务整体能力所需的初始评价指标体系和相关评价要素，如表1.2所示，旨在对表中指标要素做进一步分析后适用于传统施工企业开展EPC业务时所需整体能力的对标要素。表1.2建筑企业EPC业务评价的初始指标因素目标层准则层指标层建筑企业EPC业务评价设计能力方案能力优化深化设计能力设计人员专业素质设计创新和新技术应用能力采购能力采购网络建设管理能力采购规划能力采购供货时间控制能力采购质量控制能力采购成本控制能力供应商管理能力材料设备市场信息反应能力施工能力施工组织能力工程质量控制能力工程进度控制能力安全生产控制能力HSE（健康、安全、环保）管理能力合约成本管理能力分包商管理能力变更签证索赔管理能力施工创新与新技术应用能力人力资源管理激励和约束机制人才培养和发展机制项目综合管理人才高层次专业技术人才完备的专业技术人员组织资源管理能力EPC组织架构资金和财务管理能力企业资源整合协调能力关系管理能力信息化管理能力总承包管理制度企业文化建设1.1.2EPC业务评价初始指标因素筛选在上一节中，笔者综合分析学者们研究的有关工程总承包能力要素成果并考虑EPC模式的特点以及政府发布的总承包合同示范文本的基础上构建了建筑企业EPC业务能力的初始评价指标体系，有一定的人为主观性，为了使评价指标具有客观合理性，本文应用问卷调查法的方式对初始指标进行调研，并根据调查反馈来进行指标的重要性评价和筛选，操作过程如下：（1）问卷设计和发放根据整理的初始评价指标设计相应的问卷（见附录1），根据本问卷调查的目的问卷发放的对象为建筑业相关领域拥有丰富实践经验的专家，涵盖了建设、施工、监理、设计等企业类型，专业工作领域包含了公司高管、项目管理、工程技术、成本采购以及财务工作，共计调查问卷了31份问卷，而在调查问卷时向问卷对象充分说明了问卷的目的并指出调查表中各个维度中的初始指标需要精简，评价指标的选取最能体现EPC业务整体能力的评价要素。总体来说被调查对象在各自的工作领域实践经验丰富，专业领域覆盖面广，能够满足调查问卷要求，具体样本统计情况见表1.3所示。表1.3样本基本情况类别项目人数占比%单位类型建设单位725.0设计单位517.9施工单位1242.9监理单位517.9其他27.1专业类型高管411.3工程技术932.1项目管理1242.9成本采购411.3财务27.1工作年限10年级以下27.110-20年1242.920年以上1760.7教育程度专科00.0本科1861.3硕士及以上1346.4（2）问卷数据分析本文数据分析采用SPSS22.0软件进行辅助计算。在数据分析处理时遵循了以下原则：数据可信度检测采用克隆巴赫信度系数(Cronbachα)，要求α值大于0.7；对各项指标重要性筛选采用选取指标为重要和比较重要之和大于80%和离散系数小于等于0.2进行控制，当指标选择重要或不重要之和小于80%或离散系数大于0.2的指标予以剔除。（3）问卷数据统计分析结果经SPSS22.0软件分析计算α=0.718＞0.7，说明问卷统计数据可以接受。问卷数据统计结果如表1.4、1.5所示。表1.4建筑企业EPC业务评价准则层指标因素数据统计结果评价目标准则层重要选择%率%均值标准差离散系数建筑企业EPC业务评价设计能力1001.580.500.11采购能力96.81.290.530.12施工能力1001.810.400.08人力资源管理87.11.060.570.14组织资源管理90.31.190.600.14表1.5建筑企业EPC业务能力评价指标层指标因素数据统计结果评价目标评价指标重要选择率%均值标准差离散系数设计能力方案能力90.31.390.670.15优化深化设计能力96.81.650.550.12设计人员专业素质51.83.351.050.31设计创新和新技术应用能力45.23.350.840.25采购能力采购网络建设管理能力61.33.610.720.20采购规划能力67.73.840.860.22采购供货时间控制能力93.51.350.610.14采购质量控制能力83.91.520.770.17采购成本控制能力87.11.520.720.16供应商管理能力48.43.231.060.33材料设备市场信息反应能力45.23.350.880.26施工能力施工组织能力96.81.740.510.11工程质量控制能力93.51.680.600.13工程进度控制能力87.11.160.640.15安全生产控制能力83.91.030.710.18HSE管理能力71.23.970.710.18合约成本管理能力90.31.450.680.15分包商管理能力80.61.060.680.17变更签证索赔管理能力71.23.840.580.15施工创新与新技术应用能力45.23.390.720.21人力资源管理激励和约束机制61.53.610.760.21人才培养和发展机制58.13.480.680.20项目综合管理人才93.51.450.620.14高层次专业技术人才83.91.130.670.16完备的专业技术人员87.11.450.720.16组织资源管理能力EPC组织架构87.11.320.700.16资金和财务管理能力83.91.10.650.16企业资源整合协调能力67.73.740.680.18关系管理能力41.93.350.880.26信息化管理能力83.91.060.850.21总承包管理制度87.11.130.620.15企业文化建设29.02.970.950.32通过表4-4、4-5的分析，对于指标选择率小于80%认为是非重要性指标因素或者离散系数大于0.2的指标因素包括设计人员专业素质、设计创新和新技术应用能力、采购网络建设管理能力、采购规划能力、供应商管理能力、材料设备市场信息反应能力、HSE管理能力、变更签证索赔管理能力、施工创新与新技术应用能力、激励和约束机制、人才培养和发展机制、企业资源优化整合能力、关系管理能力、信息化管理能力和企业文化建设等指标因素需要被剔除。1.1.3EPC业务评价指标因素的确定通过上文的分析梳理，确定建筑业企业EPC业务评价指标因素如表1.6所示，整体分文三个层级，其中准则层5个维度，指标层17个指标。表1.6建筑企业EPC业务评价因素目标层准则层方案指标层建筑企业EPC业务评价X设计能力Y1方案设计能力Z11优化深化设计能力Z12采购能力Y2采购供货时间控制能力Z21采购质量控制能力Z22采购成本控制能力Z23施工能力Y3施工组织能力Z31安全生产控制能力Z32工程质量控制能力Z33合约成本管理能力Z34工程进度控制能力Z35分包商管理能力Z36人力资源管理Y4项目综合管理人才Z41高层次专业技术人才Z42完备的专业技术人员Z43组织资源管理能力Y5EPC组织架构Z51资金和财务管理能力Z52总承包管理制度Z531.1.4基于层次分析法的因素权重计算（1）层次分析法概述层次分析法（AHP法）是对影响决策的要素进行分解，而后运用定量的调查分析收集数据的基础上通过定性分析计算进行决策的一种方法，是上世纪70年代美国运筹学家沙旦（T.L.Saaty）最先提出，该方法计算指标因素权重的主要步骤如下：第一，构建决策层次结构模型层次分析法通常依据决策目标需要将决策考虑因素分为三到四个层次，在本文当中设立目标层、准则层和方案指标层三层，如表1.6所示。第二，确立判断矩阵对同一评价维度的同一层级指标因素进行俩俩相互比较来判断其重要性对比，按照对比结果构建判断矩阵，重要性对比通常采用1-9标度法进行，标度值及含义见附件二表1所示。第三，计算权重向量并进行一致性检验通过以下公式利用求和法对构建的对比矩阵进行求解指标权重和一致性检验。依（1.1）按列进行归一化处理得到归一化矩阵。aij=a依（1.2）对归一化矩阵按行进行几何平均值计算。ωi=nj得到ω=依公式（1.3）对ωiωi=ωiΣi得到各因素的相对权重ω=依（1.4）计算判断矩阵的最大特征值λmax。λmax=i=1n然后依（1.5）进行一致性指标判断。CI=λmax−n考虑到一致性有随机偏离的可能，则需要比较CI和随机一致性指标RI来获得检验系数CR，当CR＜0.10时则矩阵通过一致性检验，否则认为一致性检验不通过，需要对矩阵进行重新调整，其中RI标准值见表1.7。CR=CIRI（表1.7平均随机一致性指标RI标准值矩阵阶数123456789RI000.520.891.121.261.361.411.46最后进行层次总排序一致性检验CR=wi1CI1当总排序CR＜0.1，则表示矩阵总排序通过一致性检验，否则需要重新考虑模型或重新构造判断矩阵。（2）数据获取本文通过发放调查问卷的方式进行数据收集，调查问卷见附2，在本次问卷调查中共邀请了10位专家对评价指标的重要性进行判断。本次调查问卷的对象即为第一次问卷发放的对象，每个专家都有丰富的专业知识背景，彼此之间均独立做出判断，最终数据是将专家们的调查问卷回收后归纳整理所得。（3）计算指标权重依据收回的问卷，将数据整理后构造判断矩阵，然后依据层次分析法计算原理，对前文表1.7所构建的评价因素依次对准则层和指标层进行权重排序计算和一致性检验。准则层评价要素重要性比较结果整理判断矩阵如表1.8所示。表1.8准则层判断矩阵设计能力采购能力施工能力人力资源管理组织资源管理设计能力121/321/2采购能力1/211/321/3施工能力33122人力资源管理1/21/21/211组织资源管理231/211计算过程如下：1）每列向量归一化计算：1212）计算几何平均值：0.14290.21050.1253）将几何平均值做归一化计算：0.15760.11010.3500得到准则层权重向量为0.16710.11674）向量最大特征值计算：λmax5）一致性判断计算：CI=λ查表5阶矩阵可知RI=1.12CR=CI因此，准则层判断矩阵通过一致性检验，计算结果整理如表1.9所示。表1.9准则层判断矩阵、权重、一致性检验设计能力采购能力施工能力人力资源管理组织资源管理权重(wi)设计能力121/321/20.1671采购能力1/211/321/30.1167施工能力331220.371人力资源管理1/21/21/2110.1195组织资源管理231/2110.2257λmax=5.3756，CI=0.0939，RI=1.12，CR=0.0838<0.1，满足一致性检验按照以上同样方法对指标层分别构建设计能力、采购能力、施工能力、人力资源管理、组织资源管理判断矩阵并分析计算，最终结果见表1.10～14所示。表1.10设计能力指标判断矩阵、权重、一致性检验方案设计能力优化深化设计能力权重(wi)方案设计能力11/20.3333优化深化设计能力210.6667λmax=2，CI=0，RI=0，CR=0<0.1，满足一致性检验表1.11采购能力指标判断矩阵、权重、一致性检验供货时间控制能力采购质量控制采购成本控制权重(wi)供货时间控制能力1320.5396采购质量控制1/311/20.1634采购成本控制1/2210.297λmax=3.0092，CI=0.0046，RI=0.52，CR=0.0088<0.1，满足一致性检验表1.12施工能力指标判断矩阵、权重、一致性检验施工组织能力安全生产控制能力工程质量控制能力合约成本管理能力工程进度控制能力分包商管理能力权重(wi)施工组织能力1322350.3228安全生产控制能力1/311/31/3160.1057工程质量控制能力1/2313330.2517合约成本管理能力1/231/31340.1831工程进度控制能力1/311/31/3130.0942分包商管理能力1/51/61/31/41/310.0424λmax=6.5065，CI=0.1013，RI=1.26，CR=0.0804<0.1，满足一致性检验表1.13人力资源管理指标判断矩阵、权重、一致性检验项目综合管理人才高层次专业技术人才专业齐全专业技术人员权重(wi)项目综合管理人才1330.5936高层次专业技术人才1/311/20.1571专业齐全专业技术人员1/3210.2493λmax=3.0536，CI=0.0268，RI=0.52，CR=0.0516<0.1，满足一致性检验表1.14组织资源管理指标判断矩阵、权重、一致性检验EPC组织架构融资和财务管理能力总承包管理制度权重(wi)EPC组织架构1350.6483融资和财务管理能力1/3120.2297总承包管理制度1/51/210.122λmax=3.0037，CI=0.0018，RI=0.52，CR=0.0036<0.1，满足一致性检验通过以上分析计算得到了准则层和指标层的各项指标权重，现将各层权重进行合成处理，得到建筑企业EPC业务决策评价指标因素权重，如表1.15所示。表1.15建筑企业EPC业务决策评价因素权重目标层准则层准则层权重指标层指标层相应准则层权重指标因素最终权重排序建筑企业EPC业务评价X设计能力Y10.1671方案设计能力Z110.33330.05578优化深化设计能力Z120.66670.11143采购能力Y20.1167采购供货时间控制能力Z210.53960.0637采购质量控制能力Z220.16340.019115采购成本控制能力Z230.2970.034712施工能力Y30.3710施工组织能力Z310.32280.11982安全生产控制能力Z320.10570.039210工程质量控制能力Z330.25170.09344合约成本管理能力Z340.18310.06796工程进度控制能力Z350.09420.034911分包商管理能力Z360.04240.015717人力资源管理Y40.1195项目综合管理人才Z410.59360.07095高层次专业技术人才Z420.15710.018816完备的专业技术人员Z430.24930.029813组织资源管理能力Y50.2257EPC组织架构Z510.64830.14631融资和财务管理能力Z520.22970.05189总承包管理制度Z530.1220.027514依据最终权重总排序数据进行层次总排序一致性检验计算如下：CR总=CI总由CR总=0.059＜0.1,则认为总层次满足一致性检验。1.2Y公司EPC业务能力评价在前文中运用了层次分析法构建了评价企业EPC业务能力的各个指标因素以及对应的权重排序，接下来对传统建筑施工企业Y公司进行针对性的评价，以客观的数据对Y公司实施EPC转型战略提供决策支持信息，同时也客观的评判Y公司EPC转型中各项指标参数的实际评价情况，精准的说明各项指标因素的优劣，为提升策略的针对性制定提供数据支持。1.2.1模糊综合评价法简介模糊综合评价法是由美国自动控制专家L.A.Zadeh最早提出，是利用数学计算来获得设定目标的一种总体评价方法，该方法将难以评判定性分析转化为确定数据直观明确的定量分析，该方法由于系统性强，过程结果明确清晰，得到了广泛的应用[59]。通常情况下模糊综合评价法与层次分析法结合使用，基本步骤如下。第一，建立评价体系，确定评价因素集U（含子集），计算对应权重，与层次分析法合用是一般直接调用层次分析法结论数据。第二，确定评价隶属集合和评语等级，如按照5级标准评价则给出评语等级集合V，v={5,4,3,2,1}。第三，邀请专家评价打分，构建判断矩阵。例如用5分评价法对某项指标因素有15%的专家打5分，55%专家打4分，30%的专家打3分，则该指标的判断矩阵为[0.15,0.55,0.3,0,0]，然后整理出指标层中的评价指标对于评语集V中各个评价隶属度rij，则按第i个因素uj评判的结果可用模糊集合表示为R式中Ri表示单因素评判集,可简单表示为：R第四，评价计算，将之前得到的指标权重ω与评价对象模糊矩阵R合成得到评价值，该评价值的高低能够说明评价对象的优劣程度。B=ω∙R==式中B为模糊综合评判集；bj（j=1,2,…,m）为模糊综合评判指标。1.2.2Y公司EPC转型评价模糊计算（1）确定评价因素集依据前文层次分析法所得评价指标因素构建评价Y公司实施EPC业务评价指标体系，建立相应的指标因素集，其中准则层集合为：U={B1,B2,B3,B4,B5}，指标层设计能力集合为UB1={C11,C12}，采购能力集合为UB2={C21,C22,C23}，施工能力集合为UB3={C31,C32,C33,C34,C35,C36},人力资源管理集合UB4={C41,C42,C43}，组织资源管理集合UB5={C51,C52,C53}。（2）确定评语集本文将建筑企业EPC业务评价划分为五个等级：V={强、较强、一般、较弱、弱}。为了使评价结果数值化，对上述划分的五个等级确定评价尺度，得90分以上对应强，80到89分对应较强，70到79分对应一般，60到69分对应较弱，60分以下对应弱,则评语尺度集VC=(90,80,70,60,50)，同时对目标层得分赋予70分以上认为EPC业务转型升级是有价值的。（3）构建模糊评价矩阵并进行模糊综合评价计算为了对Y公司当前拟转型升级开展EPC业务基础情况进行准确评价，本文以前文建筑企业EPC业务评价指标因素设计调查问卷（见附件3），本问卷发放对象为对Y公司目前现状较为熟悉和了解的相关人员，覆盖了Y公司内部中高层主要管理人员、项目主要管理人员以及Y公司所属的集团公司主要管理者和同集团其他相关公司。本次调查共发放问卷70份，收集有效问卷62份，调查结果统计表见表1.16。表1.16问卷调查结果统计表目标层准则层指标层强(人数)较强(人数)一般(人数)较弱(人数)弱(人数)Y公司EPC业务评价X设计能力Y1方案设计能力Z11000062优化深化设计能力Z120032336采购能力Y2采购供货时间控制能力Z2116241840采购质量控制能力Z2226171630采购成本控制能力Z232726900施工能力Y3施工组织能力Z314314500安全生产控制能力Z323920300工程质量控制能力Z334714100合约成本管理能力Z343719600工程进度控制能力Z353716900分包商管理能力Z3626181350人力资源管理Y4项目综合管理人才Z4115132590高层次专业技术人才Z42131125130完备的专业技术人员Z433423500组织资源管理能力Y5EPC组织架构Z51005849融资和财务管理能力Z52132316100总承包管理制度建设Z53003455通过对问卷汇总数据分析整理，得到以下归1化模糊关系矩阵：设计能力矩阵RY1、采购能力矩阵RY2、施工能力矩阵RY3、人力资源管理矩阵RY4、组织资源管理矩阵RY5。RY1=0RY2=0.2581RY3=0.6935RY4=0.2419RY5=0下面以采购能力Y2为例进行模糊综合评价计算：已知：评价因素指标权重ω模糊评价矩阵RY2=0.2581评语尺度集VC=90所以：B=ω•R=0.5396=0.3371得到，采购能力Y2指标层Z21、Z22、Z23的模糊综合评价得分为：VZ21、Z22、Z23=RY2*VC=0.25810.38710.2903=78.381得到，准则层B2的综合得分为：VY2=B*VC=0.33710.37820.2419=80.097因此，采购能力准则层B2模糊综合评价得分为80.097，相应指标Z21、Z22、Z23的模糊评价得分分别为78.381、80.653、82.911。按照上述同样方法对其他各指标模糊综合评价计算，结果见表1.17所示。表1.17模糊综合评价结果汇总目标层得分准则层得分指标层得分Y公司EPC业务评价X72.445设计能力Y153.118方案设计能力Z1150优化深化设计能力Z1251.678采购能力Y280.097采购供货时间控制能力Z2178.381采购质量控制能力Z2280.653采购成本控制能力Z2382.911施工能力Y385.822施工组织能力Z3186.121安全生产控制能力Z3285.806工程质量控制能力Z3387.42合约成本管理能力Z3485.008工程进度控制能力Z3581.524分包商管理能力Z3680.485人力资源管理Y477.523项目综合管理人才Z4175.483高层次专业技术人才Z4273.871完备的专业技术人员Z4381.678组织资源管理能力Y558.117EPC组织架构Z5152.897融资和财务管理能力Z5276.298总承包管理制度建设Z5351.6131.2.3Y公司EPC业务能力