代理中心财务制度

代理中心财务制度一、代理中心财务制度

1.1总则

代理中心财务制度旨在规范代理中心的财务行为，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高资金使用效率，防范财务风险，促进代理中心健康发展。本制度适用于代理中心所有财务活动，包括资金筹集、资金运用、资金管理、财务报告等。代理中心应严格遵守国家财经法律法规、行业规范和公司内部管理制度，确保财务工作的规范性和严肃性。

1.2财务管理体制

代理中心实行财务统一管理制，由财务部门负责代理中心的财务管理工作。财务部门应设立财务经理、会计、出纳等岗位，明确各岗位职责和工作流程。财务经理负责全面管理财务工作，会计负责会计核算和财务分析，出纳负责资金管理和支付结算。代理中心应建立健全财务管理制度，明确财务管理的各项规定和流程，确保财务工作的规范性和高效性。

1.3财务核算原则

代理中心的财务核算应遵循权责发生制、配比原则、实际成本原则、谨慎性原则和重要性原则。权责发生制要求在确认收入和费用时，以实际发生的经济业务为基础，按照权责发生制的要求进行核算。配比原则要求在确认收入和费用时，按照配比原则进行核算，确保收入和费用的合理配比。实际成本原则要求在确认资产和负债时，按照实际成本进行核算。谨慎性原则要求在确认资产和负债时，采用谨慎的态度，避免高估资产和低估负债。重要性原则要求在确认收入和费用时，按照重要性原则进行核算，确保财务信息的真实性和完整性。

1.4财务预算管理

代理中心应建立健全财务预算管理制度，编制年度、季度和月度财务预算。财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算、投资预算等。财务部门应负责财务预算的编制、审核和执行，确保财务预算的科学性和合理性。代理中心应严格按照财务预算执行各项财务活动，定期进行财务预算的执行情况分析，及时发现和解决财务预算执行过程中出现的问题，确保财务预算的顺利实施。

1.5资金管理制度

代理中心应建立健全资金管理制度，确保资金的合理筹集、有效运用和严格管理。资金筹集应遵循合法、合规、高效的原则，通过多种渠道筹集资金，确保资金的充足性和稳定性。资金运用应遵循效益性、安全性、流动性的原则，合理安排资金使用计划，确保资金使用的合理性和有效性。资金管理应遵循严格管理、规范操作的原则，加强资金收支管理，确保资金安全。

1.6财务报告制度

代理中心应建立健全财务报告制度，定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表、财务报表附注等。财务报告应真实、准确、完整地反映代理中心的财务状况、经营成果和现金流量情况。财务部门应负责财务报告的编制、审核和报送，确保财务报告的质量和及时性。代理中心应定期向管理层、股东和相关部门报送财务报告，确保财务信息的透明度和公正性。

1.7财务监督制度

代理中心应建立健全财务监督制度，加强对财务活动的监督和管理。财务监督应包括内部监督和外部监督。内部监督由财务部门负责，通过日常财务检查、财务分析、财务审计等方式，对财务活动进行监督。外部监督由审计部门、税务部门、银行等外部机构负责，通过审计、税务检查、银行监管等方式，对财务活动进行监督。代理中心应积极配合外部监督，及时整改发现的问题，确保财务活动的合规性和有效性。

1.8财务档案管理制度

代理中心应建立健全财务档案管理制度，确保财务档案的完整性、安全性和可追溯性。财务档案包括会计凭证、会计账簿、财务报告、合同协议等。财务部门应负责财务档案的收集、整理、归档和保管，确保财务档案的规范性和安全性。代理中心应定期对财务档案进行清理和鉴定，对不再需要的财务档案进行销毁，确保财务档案的及时性和准确性。

1.9财务人员管理制度

代理中心应建立健全财务人员管理制度，明确财务人员的岗位职责、工作流程和考核标准。财务人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉国家财经法律法规和行业规范，能够胜任财务工作。财务部门应定期对财务人员进行培训和考核，提高财务人员的专业素质和工作能力。代理中心应加强对财务人员的职业道德教育，确保财务人员廉洁自律，依法依规履行职责。

二、代理中心费用管理制度

2.1费用预算与控制

代理中心应建立完善的费用预算与控制体系，确保各项费用支出符合预算计划，提高资金使用效率。财务部门应依据年度经营目标和市场情况，编制详细的费用预算，包括办公费用、差旅费用、业务招待费用、营销费用等。预算编制应充分考虑历史数据、市场变化和业务需求，确保预算的科学性和合理性。各部门应按照预算计划执行费用支出，财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。对于预算外费用支出，应严格按照审批程序进行审批，确保费用支出的合理性和必要性。

2.2办公费用管理

办公费用是代理中心日常运营中不可避免的一部分，包括办公用品、办公设备购置、办公场地租赁等。代理中心应建立办公用品采购管理制度，通过集中采购、招标等方式，降低办公用品采购成本。办公用品采购应遵循比价、比质、比服务的原则，选择优质供应商，确保办公用品的质量和性价比。办公设备购置应进行可行性分析和预算控制，确保设备购置的合理性和必要性。办公场地租赁应进行市场调研和成本分析，选择合适的租赁方案，降低租赁成本。财务部门应定期对办公费用支出进行审核和监控，确保办公费用支出的合理性和规范性。

2.3差旅费用管理

差旅费用是代理中心运营过程中不可避免的一部分，包括交通费、住宿费、伙食补助等。代理中心应建立差旅费用管理制度，明确差旅费用的标准和审批程序。差旅费用标准应根据不同地区、不同职级制定，确保差旅费用的合理性和规范性。差旅费用报销应提供相应的票据和说明，财务部门应认真审核报销单据，确保差旅费用的真实性和合规性。差旅费用支出应严格控制，避免不必要的差旅费用发生。财务部门应定期对差旅费用支出进行分析，发现和解决差旅费用管理中存在的问题，提高差旅费用管理水平。

2.4业务招待费用管理

业务招待费用是代理中心为了维护客户关系、拓展业务而发生的费用。代理中心应建立业务招待费用管理制度，明确业务招待费用的标准和审批程序。业务招待费用标准应根据不同业务情况和招待对象制定，确保业务招待费用的合理性和规范性。业务招待费用报销应提供相应的票据和说明，财务部门应认真审核报销单据，确保业务招待费用的真实性和合规性。业务招待费用支出应严格控制，避免不必要的业务招待费用发生。财务部门应定期对业务招待费用支出进行分析，发现和解决业务招待费用管理中存在的问题，提高业务招待费用管理水平。

2.5营销费用管理

营销费用是代理中心为了推广产品、吸引客户而发生的费用。代理中心应建立营销费用管理制度，明确营销费用的标准和审批程序。营销费用标准应根据不同营销活动、不同营销渠道制定，确保营销费用的合理性和规范性。营销费用报销应提供相应的票据和说明，财务部门应认真审核报销单据，确保营销费用的真实性和合规性。营销费用支出应严格控制，避免不必要的营销费用发生。财务部门应定期对营销费用支出进行分析，发现和解决营销费用管理中存在的问题，提高营销费用管理水平。

2.6费用报销管理

费用报销是代理中心员工获取费用补偿的一种方式，代理中心应建立费用报销管理制度，明确费用报销的申请、审批、报销流程和标准。员工发生费用支出后，应按照规定填写费用报销单，并提供相应的票据和说明。费用报销单应经过部门负责人、财务部门审核和领导审批后，方可进行报销。财务部门应认真审核报销单据，确保报销单据的真实性、合规性和完整性。费用报销应严格控制，避免不必要的费用报销发生。财务部门应定期对费用报销支出进行分析，发现和解决费用报销管理中存在的问题，提高费用报销管理水平。

2.7费用分析与管理

费用分析是代理中心费用管理的重要环节，通过费用分析可以了解费用支出的情况，发现费用管理中存在的问题，并提出改进措施。代理中心应定期进行费用分析，包括费用预算执行情况分析、费用结构分析、费用效益分析等。费用预算执行情况分析应比较实际费用支出与预算计划，找出差异原因，并提出改进措施。费用结构分析应分析不同费用项目的支出情况，找出主要费用项目，并提出控制措施。费用效益分析应分析费用支出与效益的关系，找出费用支出的不合理之处，并提出优化措施。通过费用分析，可以不断提高费用管理水平，降低费用支出，提高资金使用效率。

2.8费用控制措施

费用控制是代理中心费用管理的重要手段，通过费用控制可以降低费用支出，提高资金使用效率。代理中心应采取多种费用控制措施，包括预算控制、标准控制、审批控制、审计控制等。预算控制是通过编制费用预算，并严格按照预算计划执行费用支出。标准控制是通过制定费用标准，确保费用支出的合理性和规范性。审批控制是通过严格的审批程序，确保费用支出的合规性。审计控制是通过定期进行费用审计，发现和解决费用管理中存在的问题。通过多种费用控制措施，可以有效地控制费用支出，提高费用管理水平。

三、代理中心资产管理制度

3.1资产分类与核算

代理中心应建立科学的资产分类体系，将资产分为固定资产、流动资产、无形资产和其他资产四大类。固定资产包括办公设备、交通工具、房屋建筑物等；流动资产包括现金、银行存款、应收账款、存货等；无形资产包括专利权、商标权、土地使用权等；其他资产包括长期投资、待摊费用等。财务部门应按照国家统一的会计制度，对各类资产进行核算，确保资产核算的准确性和完整性。固定资产应进行明细核算，建立固定资产台账，详细记录固定资产的名称、规格、数量、原值、折旧年限、折旧方法等信息。流动资产应进行实时核算，确保流动资产的及时性和准确性。无形资产应进行定期评估，确保无形资产的价值得到合理反映。其他资产应进行专项核算，确保其他资产的价值得到合理计量。

3.2固定资产管理

固定资产管理是代理中心资产管理的重要组成部分，代理中心应建立完善的固定资产管理制度，确保固定资产的安全完整和有效利用。固定资产的购置应进行可行性分析和预算控制，确保购置的必要性和合理性。固定资产购置后，应进行验收和登记，建立固定资产台账，并办理相应的入账手续。固定资产应定期进行盘点，确保固定资产的实存数量与账面数量一致。固定资产的折旧应按照国家统一的会计制度进行核算，确保折旧的合理性和准确性。固定资产的处置应进行严格的审批程序，确保处置的合规性和合理性。固定资产处置时应进行残值收入处理，并将处置收入上缴公司指定账户。通过建立健全的固定资产管理制度，可以确保固定资产的安全完整和有效利用，提高固定资产的使用效率。

3.3流动资产管理

流动资产管理是代理中心资产管理的重要组成部分，代理中心应建立完善的流动资产管理制度，确保流动资产的安全完整和有效利用。现金管理应严格遵守国家现金管理制度，确保现金收支的合规性和安全性。银行存款应定期进行对账，确保银行存款的准确性和完整性。应收账款应建立客户信用管理制度，确保应收账款的及时回收。存货应建立库存管理制度，确保存货的合理库存和有效利用。流动资产应定期进行盘点，确保流动资产的实存数量与账面数量一致。通过建立健全的流动资产管理制度，可以确保流动资产的安全完整和有效利用，提高流动资产的使用效率。

3.4无形资产管理

无形资产管理是代理中心资产管理的重要组成部分，代理中心应建立完善的无形资产管理制度，确保无形资产的安全完整和有效利用。无形资产的取得应进行合法性和合规性审查，确保无形资产的合法性和有效性。无形资产应进行定期评估，确保无形资产的价值得到合理反映。无形资产的摊销应按照国家统一的会计制度进行核算，确保摊销的合理性和准确性。无形资产的处置应进行严格的审批程序，确保处置的合规性和合理性。无形资产处置时应进行收益处理，并将处置收入上缴公司指定账户。通过建立健全的无形资产管理制度，可以确保无形资产的安全完整和有效利用，提高无形资产的使用效率。

3.5资产使用与维护

资产使用与维护是代理中心资产管理的重要组成部分，代理中心应建立完善的资产使用与维护制度，确保资产的安全完整和有效利用。固定资产应指定专人负责使用和维护，确保固定资产的合理使用和及时维护。固定资产的维护应进行定期保养，确保固定资产的正常运行和使用寿命。流动资产应进行合理管理，确保流动资产的及时使用和回收。无形资产应进行合理保护，确保无形资产的价值不受损害。通过建立健全的资产使用与维护制度，可以确保资产的安全完整和有效利用，提高资产的使用效率。

3.6资产处置管理

资产处置管理是代理中心资产管理的重要组成部分，代理中心应建立完善的资产处置管理制度，确保资产处置的合规性和合理性。固定资产、流动资产、无形资产和其他资产的处置应进行严格的审批程序，确保处置的合规性和合理性。资产处置时应进行评估和定价，确保处置收入的合理性和最大化。资产处置收入应上缴公司指定账户，并按照公司规定进行分配和使用。资产处置过程中应做好记录和报告，确保资产处置的透明性和可追溯性。通过建立健全的资产处置管理制度，可以确保资产处置的合规性和合理性，提高资产处置效率。

四、代理中心收入管理制度

4.1收入确认原则

代理中心应遵循权责发生制原则确认收入，即在提供服务或转移商品控制权的同时，确认收入的发生。收入确认应基于实际完成的服务或交付的商品，而非现金的实际收讫。对于代理合同中约定的分期收款或预收款情况，应根据合同约定和实际情况，合理分摊确认收入。代理中心应建立收入确认的具体标准和流程，确保收入确认的准确性和一致性。收入确认过程中，应充分考虑合同条款、服务完成情况、现金收付情况等因素，确保收入确认的合规性和合理性。

4.2收入分类与核算

代理中心应建立科学的收入分类体系，将收入分为主营业务收入、其他业务收入和政府补助收入三大类。主营业务收入是代理中心通过其主要经营活动产生的收入，如代理服务费、咨询费等。其他业务收入是代理中心通过其他经营活动产生的收入，如利息收入、租金收入等。政府补助收入是代理中心接受的政府补助，如财政补贴、税收优惠等。财务部门应按照国家统一的会计制度，对各类收入进行核算，确保收入核算的准确性和完整性。收入核算应详细记录收入的来源、金额、确认时间等信息，并建立收入台账，确保收入的及时性和准确性。

4.3主营业务收入管理

主营业务收入是代理中心收入的主要来源，代理中心应建立完善的主营业务收入管理制度，确保主营业务收入的稳定增长和合规性。主营业务收入的取得应基于合同约定和实际完成的服务，确保收入的合法性和合理性。主营业务收入的确认应遵循收入确认原则，确保收入的及时性和准确性。主营业务收入的核算应详细记录收入的来源、金额、确认时间等信息，并建立收入台账，确保收入的完整性和可追溯性。主营业务收入的收款应定期进行跟踪和催收，确保应收账款的及时回收，降低坏账风险。

4.4其他业务收入管理

其他业务收入是代理中心通过其他经营活动产生的收入，代理中心应建立完善的其他业务收入管理制度，确保其他业务收入的合规性和合理性。其他业务收入的取得应基于合同约定和实际发生的交易，确保收入的合法性和合理性。其他业务收入的确认应遵循收入确认原则，确保收入的及时性和准确性。其他业务收入的核算应详细记录收入的来源、金额、确认时间等信息，并建立收入台账，确保收入的完整性和可追溯性。其他业务收入的收款应定期进行跟踪和催收，确保应收账款的及时回收，降低坏账风险。

4.5政府补助收入管理

政府补助收入是代理中心接受的政府补助，代理中心应建立完善的政府补助收入管理制度，确保政府补助收入的合规性和合理性。政府补助收入的取得应基于政府补助政策和实际发放情况，确保收入的合法性和合理性。政府补助收入的确认应遵循收入确认原则，确保收入的及时性和准确性。政府补助收入的核算应详细记录收入的来源、金额、确认时间等信息，并建立收入台账，确保收入的完整性和可追溯性。政府补助收入的使用应遵循政府补助政策和公司规定，确保补助资金的有效使用和合理分配。

4.6收入核对与调整

收入核对与调整是代理中心收入管理的重要环节，代理中心应建立完善的收入核对与调整制度，确保收入的准确性和完整性。收入核对应定期进行，包括与客户、供应商、银行等单位的核对，确保收入的真实性和合规性。收入调整应根据核对结果和实际情况进行，确保收入的准确性和完整性。收入调整应详细记录调整的原因、金额、时间等信息，并建立收入调整台账，确保收入调整的可追溯性。通过建立健全的收入核对与调整制度，可以确保收入的准确性和完整性，提高收入管理水平。

4.7收入分析与报告

收入分析是代理中心收入管理的重要环节，代理中心应定期进行收入分析，了解收入的变化情况和趋势，发现收入管理中存在的问题，并提出改进措施。收入分析应包括收入结构分析、收入增长分析、收入质量分析等。收入结构分析应分析不同收入项目的占比和变化情况，找出主要收入来源和收入增长点。收入增长分析应分析收入增长的原因和趋势，找出收入增长的驱动因素和制约因素。收入质量分析应分析收入的真实性和合规性，找出收入管理中存在的问题，并提出改进措施。通过收入分析，可以不断提高收入管理水平，确保收入的稳定增长和合规性。

4.8收入风险管理

收入风险管理是代理中心收入管理的重要组成部分，代理中心应建立完善的风险管理体系，识别、评估和控制收入风险。收入风险包括市场风险、信用风险、操作风险等。市场风险是指市场变化对收入的影响，如客户需求变化、竞争加剧等。信用风险是指客户无法按时支付款项的风险，如客户破产、信用恶化等。操作风险是指内部操作失误对收入的影响，如核算错误、收款失误等。代理中心应采取多种措施控制收入风险，包括加强市场调研、建立客户信用管理制度、加强内部控制等。通过建立健全的收入风险管理体系，可以有效控制收入风险，提高收入管理的稳健性。

五、代理中心资金管理制度

5.1资金筹措管理

代理中心应建立规范的资金筹措管理制度，确保资金的及时到位和合理使用。资金筹措应遵循合法、合规、高效的原则，通过多种渠道筹集资金，确保资金的充足性和稳定性。常见的资金筹措渠道包括银行贷款、股东投资、融资租赁、商业信用等。代理中心应根据自身经营状况和资金需求，选择合适的资金筹措渠道和方式。资金筹措过程中，应进行可行性分析和风险评估，确保资金筹措的合理性和安全性。资金筹措完成后，应及时进行资金到位确认，并将资金存入指定账户，确保资金的安全性和可控性。

5.2资金使用管理

资金使用是代理中心运营的核心环节，代理中心应建立完善的资金使用管理制度，确保资金的合理使用和高效利用。资金使用应遵循预算管理、审批管理、核算管理、监控管理相结合的原则，确保资金使用的合规性和有效性。预算管理要求代理中心根据经营计划和资金需求，编制详细的资金使用预算，并严格按照预算计划执行资金使用。审批管理要求代理中心建立严格的资金使用审批程序，确保资金使用的合理性和必要性。核算管理要求代理中心按照国家统一的会计制度，对资金使用进行准确核算，确保资金使用的真实性和完整性。监控管理要求代理中心定期对资金使用情况进行监控和分析，及时发现和解决资金使用中存在的问题，提高资金使用效率。

5.3现金管理

现金管理是代理中心资金管理的重要组成部分，代理中心应建立完善的现金管理制度，确保现金的安全性和流动性。现金管理应遵循现金收支两条线原则，即所有现金收入必须存入银行账户，所有现金支出必须从银行账户支付。现金收入应及时存入银行账户，并定期进行银行对账，确保现金收入的及时性和准确性。现金支出应严格按照审批程序进行支付，并做好现金支出的记录和核对，确保现金支出的合规性和合理性。现金应存放在保险柜中，并指定专人负责现金的保管和盘点，确保现金的安全完整。现金管理应定期进行现金盘点，确保现金的实存数量与账面数量一致，及时发现和解决现金管理中存在的问题。

5.4银行账户管理

银行账户是代理中心资金管理的重要工具，代理中心应建立完善的银行账户管理制度，确保银行账户的安全性和有效性。银行账户应选择信誉良好、服务优质的银行，并开设多个银行账户，分别用于日常经营、项目资金、工资发放等不同用途。银行账户的开立、使用、变更和撤销应按照银行规定和公司内部管理制度进行，确保银行账户的合规性和安全性。银行账户应定期进行银行对账，确保银行账户的收支记录与银行对账单一致，及时发现和解决银行账户管理中存在的问题。银行账户的密码和密钥应妥善保管，并定期进行更换，确保银行账户的安全性和可控性。

5.5应收账款管理

应收账款是代理中心的重要资产，代理中心应建立完善的应收账款管理制度，确保应收账款的及时回收和资金安全。应收账款的管理应包括信用管理、收款管理、坏账管理等方面。信用管理要求代理中心对客户进行信用评估，并根据客户的信用等级制定相应的信用政策。收款管理要求代理中心建立应收账款台账，定期跟踪应收账款的回收情况，并及时进行催收。坏账管理要求代理中心建立坏账准备制度，对可能无法收回的应收账款进行坏账准备，并定期进行坏账核销，确保应收账款的管理符合国家统一的会计制度。

5.6投资管理

投资是代理中心获取收益的重要手段，代理中心应建立完善的投资管理制度，确保投资的合理性和安全性。投资管理应遵循谨慎性原则，即在进行投资决策时，应充分考虑投资的风险和收益，确保投资的合理性和安全性。投资管理应包括投资决策、投资实施、投资监控等方面。投资决策要求代理中心根据自身的资金状况和投资目标，制定合理的投资计划，并选择合适的投资项目。投资实施要求代理中心严格按照投资计划进行投资，并做好投资过程的记录和核对，确保投资的合规性和有效性。投资监控要求代理中心定期对投资进行监控和分析，及时发现和解决投资管理中存在的问题，提高投资效益。

5.7资金安全管理制度

资金安全管理是代理中心资金管理的重要组成部分，代理中心应建立完善的安全管理制度，确保资金的安全完整。资金安全管理应包括物理安全、信息安全、操作安全等方面。物理安全要求代理中心对现金、有价证券等资金资产进行妥善保管，并设置保险柜、防盗门等安全设施。信息安全要求代理中心对资金管理信息系统进行安全设置，并定期进行系统维护和更新，确保资金管理信息的安全性和完整性。操作安全要求代理中心建立严格的资金管理操作规程，并定期进行操作培训，确保资金管理的合规性和安全性。资金安全管理应定期进行安全检查，及时发现和解决资金安全管理中存在的问题，提高资金安全管理水平。

5.8资金使用效率分析

资金使用效率分析是代理中心资金管理的重要环节，代理中心应定期进行资金使用效率分析，了解资金的使用情况和效率，发现资金管理中存在的问题，并提出改进措施。资金使用效率分析应包括资金周转率分析、资金利润率分析、资金成本分析等。资金周转率分析应分析资金的周转速度和效率，找出资金周转慢的原因，并提出改进措施。资金利润率分析应分析资金的使用效益，找出资金使用效益低的原因，并提出改进措施。资金成本分析应分析资金的使用成本，找出资金成本高的原因，并提出改进措施。通过资金使用效率分析，可以不断提高资金管理水平，提高资金使用效率，降低资金成本，提高资金使用效益。

六、代理中心财务报告与信息披露制度

6.1财务报告编制与披露

代理中心应按照国家统一的会计制度和企业会计准则，定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表以及财务报表附注。财务报告的编制应确保数据的真实性、准确性、完整性和及时性，全面反映代理中心的财务状况、经营成果和现金流量情况。财务报告应经过内部审计或外部审计机构的审核，确保财务报告的质量和可靠性。代理中心应按照公司规定的时间和程序，向管理层、股东、债权人、政府监管部门等利益相关方披露财务报告。披露的财务报告应经过适当处理，保护商业秘密和敏感信息，避免泄露可能损害代理中心利益的信息。

6.2财务报告审核与批准

财务报告的审核与批准是确保财务报告质量的重要环节。代理中心应建立财务报告审核与批准制度，明确审核与批准的程序和责任。财务报告首先应由财务部门进行内部审核，确保数据的准确性和完整性。内部审核通过后，应提交给内部审计部门或外部审计机构进行审核，确保财务报告符合国家统一的会计制度和企业会计准则。审核通过后，财务报告应提交给管理层和董事会进行批准，确保财务报告的真实性和可靠性。管理层和董事会的批准是财务报告对外披露的必要条件，未经批准的财务报告不得对外披露。

6.3财务报告分析与应用

财务报告分析是代理中心财务管理的重要环节，代理中心应建立财务报告分析制度，定期对财务报告进行分析，了解财务状况和经营成果，发现财务管理中存在的问题，并提出改进措施。财务报告分析应包括财务比率分析、趋势分析、结构分