工程质量管理月活动实施方案

工程质量管理月活动实施方案一、活动主题夯实质量基础，强化过程管控，铸就精品工程——提升工程质量管理水平专项行动二、活动目的与意义工程质量是企业生存与发展的生命线，是项目建设的核心目标之一。为深入贯彻“质量第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化全员质量意识，规范质量管理行为，提升工程实体质量，消除质量隐患，推动公司质量管理体系有效运行，特组织开展本次工程质量管理月活动。旨在通过集中性的质量专项活动，营造“人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量管理”的良好氛围，解决当前工程建设中存在的突出质量问题，提升项目整体质量管理水平，确保工程建设目标的顺利实现。三、活动时间与参与范围活动时间：本年度X月（具体起止日期以公司正式通知为准）。参与范围：公司各在建工程项目部、各相关职能部门。四、组织领导为确保本次质量管理月活动有序、有效开展，公司成立活动领导小组：*组长：公司主要负责人*副组长：分管质量副经理、总工程师*成员：质量管理部、工程技术部、安全监察部、物资设备部、合约成本部等部门负责人及各项目经理。领导小组下设办公室，办公室设在质量管理部，负责活动的日常组织、协调、督促、检查及总结工作。各项目部应成立相应的活动工作小组，由项目经理任组长，负责本项目活动的具体实施。五、活动主要内容与实施步骤（一）宣传启动阶段（X月上旬）1.动员部署：公司组织召开质量管理月活动启动大会，传达活动精神，明确活动目标、内容和要求。各项目部随后召开专题动员会，层层落实。2.宣传造势：利用公司网站、公众号、项目宣传栏、横幅标语、电子屏等多种形式，广泛宣传质量管理月活动的主题、意义、相关法律法规、标准规范及公司质量管理规章制度。营造浓厚的质量文化氛围，激发全员参与热情。可组织“质量在我心中”主题征文、质量知识竞赛等活动。3.标准学习：各项目部组织技术、质量、施工等相关管理人员及作业班组进行质量管理标准、规范、操作规程及公司质量管理体系文件的再学习、再培训，强化质量意识和专业技能。（二）自查自纠与重点排查阶段（X月中旬）1.全面自查：各项目部对照设计图纸、规范标准、合同要求及公司质量管理规定，对工程实体质量、质量管理行为、质量保证资料等进行全面自查。重点关注关键工序、重要部位、隐蔽工程以及质量通病易发环节。2.问题梳理：对自查发现的问题进行分类梳理，建立问题台账，明确问题描述、责任主体、整改措施、整改时限。3.重点排查：公司活动领导小组办公室组织相关部门对重点项目、关键工序进行抽查和专项检查。重点检查内容包括：*原材料、半成品、构配件的进场检验与控制；*施工工序质量控制及检验批、分项、分部工程验收程序的规范性；*质量通病防治措施的落实情况；*施工记录、试验报告等质量保证资料的完整性与真实性；*质量事故（问题）的上报及处理情况。4.专题研讨：针对自查和排查中发现的共性问题、突出问题，组织技术骨干进行专题研讨，分析问题产生的根源，寻求有效解决方案。（三）整改提升与经验交流阶段（X月下旬）1.集中整改：各项目部针对自查和检查发现的问题，制定详细整改方案，严格按照“五定”原则（定人、定时间、定措施、定标准、定验证）进行整改，确保问题整改到位。公司活动办公室对整改情况进行跟踪督办。2.质量观摩：选取质量管理工作扎实、工程实体质量优良的项目作为样板工地，组织各项目部进行现场观摩学习，交流先进质量管理经验和做法，推广应用成熟的质量控制技术和工法。3.案例分析：组织质量事故（或重大质量隐患）案例分析会，剖析原因，吸取教训，引以为戒，堵塞管理漏洞。4.体系完善：结合自查自纠和排查情况，对现有质量管理体系、制度流程的适宜性、充分性和有效性进行评估，必要时进行修订和完善。（四）总结表彰与成果巩固阶段（X月底）1.总结报告：各项目部对质量管理月活动开展情况、取得的成效、存在的不足及改进措施进行全面总结，形成书面报告报送公司活动办公室。2.成果提炼：公司活动办公室对各单位活动情况进行汇总、评估，提炼活动中的好经验、好做法，形成可复制、可推广的质量管理模式或工法。3.评选表彰：对在质量管理月活动中表现突出的先进单位、优秀项目部、质量管理先进个人及优秀质量管理者进行评选和表彰奖励，树立先进典型。4.长效机制：将质量管理月活动中行之有效的措施和方法，通过制度化、常态化加以巩固，推动公司质量管理水平持续提升，避免“一阵风”现象。六、活动要求1.高度重视，精心组织：各单位负责人要亲自抓，确保活动各项内容落到实处，不走过场，取得实效。2.突出重点，务求实效：围绕活动主题，结合项目实际，针对突出问题和薄弱环节，制定切实可行的措施，着力解决实际问题。3.全员参与，共同提升：广泛发动一线员工参与到活动中来，调动其积极性和创造性，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。4.加强宣传，营造氛围：持续做好活动期间的宣传报道工作，及时总结推广好经验、好做法，营造“崇尚质量、追求卓越”的良好氛围。5.信息报送：各项目部要及时向公司活动办公室报送活动进展情况、典型经验、问题困难及活动总结等材料。七、保障措施1.组织保障：成立活动领导小组和工作机构，明确职责分工，加强组织协调。2.资源保障：各单位应合理安排人力、物力、财力，保障活动顺利开展。3.监督检查：公司活动领导小组将对各单位活动开展情况进行不定期检查和指导，对活动不力、效果不明显的单位进行通报批评。八、活动总结与成果巩固活动结束后，公司质量管理部负责对本次质量管理月活动进行全面总结