环保行业项目经理环保项目实施与成果转化绩效考核表

环保行业项目经理环保项目实施与成果转化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按时完成率35%100%按项目计划节点考核，每提前完成5%加1分，延迟5%减1分，最高加减5分，最终得分=基础分+调整分。项目质量合格率100%根据项目验收报告，每出现1次轻微质量问题扣2分，严重问题扣5分，最高扣10分，最终得分=基础分-扣分。关键节点达成率95%统计所有关键里程碑的完成情况，每达成1个加2分，未达成减2分，最高加减10分，最终得分=基础分+调整分。安全合规执行率100%根据安全检查记录，每发生1次违规扣3分，未发生加分，最高加5分，最终得分=基础分+调整分。变更管理效率90%统计项目变更的平均处理时间，每低于预期时间10%加1分，高于10%减1分，最高加减5分，最终得分=基础分+调整分。成本控制与资源管理项目预算达成率25%100%实际支出与预算对比，每节约5%加1分，超出5%减1分，最高加减5分，最终得分=基础分+调整分。人力成本效率90%统计人均产出，每高于目标10%加1分，低于10%减1分，最高加减5分，最终得分=基础分+调整分。物料利用率85%根据物料消耗记录，每高于目标5%加1分，低于5%减1分，最高加减5分，最终得分=基础分+调整分。供应商合作质量95%根据供应商履约评价，每高于目标5%加1分，低于5%减1分，最高加减5分，最终得分=基础分+调整分。风险应对成本0统计风险事件处理费用，每超出预算1%减1分，未发生加3分，最高加减8分，最终得分=基础分+调整分。环保成果与影响力减排目标达成率25%100%实际减排量与目标对比，每超额5%加1分，不足5%减1分，最高加减5分，最终得分=基础分+调整分。治理效果达标率95%根据监测数据，每高于标准5%加1分，低于5%减1分，最高加减5分，最终得分=基础分+调整分。政策符合度100%根据环保法规要求，每出现1项违规扣2分，未违规加分，最高加5分，最终得分=基础分+调整分。社会认可度90%根据第三方评估或媒体报道，每高于目标5%加1分，低于5%减1分，最高加减5分，最终得分=基础分+调整分。技术创新贡献1项每提出1项被采纳的环保技术加3分，未提出减2分，最高加减8分，最终得分=基础分+调整分。团队协作与能力提升团队满意度15%90%根据内部调研，每高于目标5%加1分，低于5%减1分，最高加减5分，最终得分=基础分+调整分。跨部门沟通效率95%根据协作记录，每提前完成1次协作任务加1分，延迟完成减1分，最高加减7分，最终得分=基础分+调整分。培训参与度100%全员参与率100%加3分，每低5%减1分，最高加减5分，最终得分=基础分+调整分。知识分享贡献2次/季度每超额1次加1分，少1次减1分，最高加减5分，最终得分=基础分+调整分。问题解决能力90%根据问题解决记录，每成功解决1个复杂问题加2分，未解决减1分，最高加减7分，最终得分=基础分+调整分。本考核表用于评估环保行业项目经理在环保项目实施与成果转化中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=（各维度得分×权重）之和。考核结果将作为绩效改进、晋升或激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者