商业市场调研分析师市场洞察与策略建议绩效评定表

商业市场调研分析师市场洞察与策略建议绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场洞察深度与准确性行业趋势分析准确性30%90%根据分析报告与实际市场变化偏差率评分，偏差率小于5%得满分，偏差率每增加5%扣5分，最高扣至50%竞品动态监测完整度95%根据竞品分析报告中信息覆盖面评分，覆盖面达到95%得满分，每减少5%扣5分，最低扣至50%消费者需求洞察深度85%根据调研报告中消费者需求分析深度评分，深度达到85%得满分，每减少5%扣5分，最低扣至50%数据解读逻辑性90%根据数据分析报告中逻辑严谨性评分，逻辑严谨且数据解读准确得满分，每出现一次逻辑错误扣5分，最高扣至50%报告结论创新性80%根据市场洞察报告中结论创新性评分，结论具有显著创新性得满分，结论较为常规每减少10%扣5分，最低扣至50%策略建议可行性策略建议市场契合度25%85%根据策略建议与市场需求的匹配度评分，契合度达到85%得满分，每减少5%扣5分，最低扣至50%策略建议可执行性80%根据策略建议的落地可行性评分，可执行性高且资源需求合理得满分，可执行性差或资源需求过高每减少10%扣5分，最低扣至50%策略建议ROI预期合理性90%根据策略建议中ROI预测的合理性评分，预测合理且误差较小得满分，误差每增加5%扣5分，最高扣至50%策略建议风险识别完整性85%根据策略建议中风险识别的完整性评分，风险识别全面且应对措施得当得满分，每遗漏一项重要风险扣5分，最高扣至50%策略建议推动业务增长效果75%根据策略建议实施后对业务增长的贡献度评分，增长显著得满分，增长效果一般每减少10%扣5分，最低扣至50%调研执行效率与质量调研项目按时完成率20%95%根据调研项目实际完成时间与计划时间的偏差率评分，偏差率小于5%得满分，偏差率每增加5%扣5分，最高扣至50%调研样本质量合格率90%根据调研样本的代表性及有效性评分，合格率达到90%得满分，每降低5%扣5分，最低扣至50%调研工具设计合理性85%根据调研问卷或访谈提纲的设计质量评分，设计科学且能有效收集所需信息得满分，设计存在明显缺陷每减少5%扣5分，最低扣至50%调研报告撰写规范性90%根据调研报告的格式规范性和表达清晰度评分，规范且表达清晰得满分，每出现一次格式或表达错误扣5分，最高扣至50%数据收集与处理及时性95%根据数据收集与处理的效率评分，及时完成且无遗漏得满分，延迟或遗漏每发生一次扣5分，最高扣至50%沟通协作与影响力跨部门沟通有效性25%90%根据与相关部门沟通的顺畅度和信息传递的准确性评分，沟通高效且信息无误得满分，沟通不畅或信息错误每发生一次扣5分，最高扣至50%调研成果呈现说服力85%根据调研结果汇报或建议呈现的说服力评分，逻辑清晰且能有效推动决策得满分，说服力一般每减少5%扣5分，最低扣至50%团队协作贡献度80%根据在团队中的协作态度和贡献度评分，积极协作且贡献突出得满分，协作消极或贡献有限每减少10%扣5分，最低扣至50%对业务决策的影响力75%根据调研结果对业务决策的实际影响力评分，显著影响决策得满分，影响较小每减少10%扣5分，最低扣至50%主动发现问题并提出改进建议80%根据主动发现业务问题并提出有效改进建议的次数评分，提出次数多且建议被采纳得满分，提出次数少或建议无效每减少5%扣5分，最低扣至50%本考核表用于评估商业市场调研分析师在市场洞察与策略建议方面的综合表现。请根据分析师在各个维度的实际工作表现，对照相应指标和评分标准进行评定。权重分配反映了各维度对岗位的重要性，请确保评分公正客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：