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文档简介

人力资源部门培训师员工技能提升效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训课程设计与开发质量课程内容贴合度30%90%根据参训学员反馈及专家评审，评估课程内容与实际工作需求的契合程度，每高1%加0.5分，最高加15分培训材料完整性100%课程手册、PPT、案例等材料完整无缺失，每缺失1项扣2分，最高扣10分培训方法创新性2项每使用1种创新培训方法（如情景模拟、游戏化学习等）加2分，最高加6分培训计划合理性85%根据培训目标制定详细的实施计划，每高1%加0.5分，最高加15分培训需求分析准确性95%通过问卷、访谈等方式准确识别培训需求，每高1%加0.5分，最高加19分培训实施效果学员满意度35%4.5分通过培训结束时的满意度调查，每高0.1分加1分，最高加5分培训覆盖率100%培训计划内所有学员均参与培训，未覆盖1%扣2分，最高扣10分培训现场管理良好根据培训纪律、设备运行等情况评估，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不加分培训时间准时率98%每提前或延迟1分钟扣0.1分，最高扣2分突发事件处理能力3次培训过程中妥善处理突发事件，每次成功处理加2分，最高加6分培训成果转化率技能掌握程度25%85%通过考核评估学员技能掌握程度，每高1%加0.5分，最高加20分工作行为改变70%通过观察或360度评估学员行为改变，每高1%加0.5分，最高加15分绩效提升比例10%培训后学员相关指标提升比例，每高1%加0.8分，最高加8分知识分享次数5次培训后学员主动分享知识或经验，每次加1分，最高加5分培训后续支持90%提供必要的答疑或辅导，每高1%加0.5分，最高加20分培训师专业能力行业知识更新率10%每年至少2门每年学习或参加行业相关课程，每增加1门加2分，最高加6分授课技巧提升每年至少1次每年参与授课技巧培训或观摩，每增加1次加2分，最高加4分客户关系维护95%与参训学员保持良好沟通，每高1%加0.5分，最高加19分培训需求响应速度24小时内接到培训需求后24小时内响应，每延迟1小时扣1分，最高扣5分专业领域影响力1篇每年至少发表1篇专业文章或参与行业会议，每增加1项加2分，最高加4分本考核表旨在评估人力资源部门培训师在员工技能提升方面的综合表现。请根据培训师的日常表现及最终考核结果进行评分，各维度权重已预先设定，请重点关注核心指标。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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