体育产业俱乐部教练员培训效果考核表

体育产业俱乐部教练员培训效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学能力课程计划完整性35%100%根据课程计划是否包含明确的训练目标、内容、步骤及评估方法进行评分，完整满足要求得满分，每缺失一项扣10%教学方法创新性80%根据教学方法是否多样化、是否结合现代技术手段、是否有效激发学员兴趣进行评分，达到80%目标得满分，低于目标按比例扣分学员技能提升率30%通过前后技能测试对比，计算学员平均技能提升百分比，达到目标得满分，低于目标按比例扣分课堂管理能力90%根据课堂纪律维持、突发状况处理、学员互动组织能力进行评分，达到目标得满分，低于目标按比例扣分学员反馈满意度85%根据学员匿名问卷调查结果计算满意度分数，达到目标得满分，低于目标按比例扣分专业知识掌握理论考核成绩25%90分根据理论考试分数进行评分，达到90分得满分，每低10分扣5%运动损伤处理能力95%根据模拟场景考核中运动损伤诊断与处理方案的准确性进行评分，达到目标得满分，低于目标按比例扣分运动营养知识应用85%根据学员饮食建议的科学性、针对性进行评分，达到目标得满分，低于目标按比例扣分最新技术跟进度80%根据对行业最新训练技术、器材应用的掌握程度进行评分，达到目标得满分，低于目标按比例扣分体能训练合理性90%根据训练计划中体能训练项目的科学性、负荷安排合理性进行评分，达到目标得满分，低于目标按比例扣分沟通与协作与学员沟通效果20%85%根据学员访谈中反映的沟通清晰度、积极性、信任度进行评分，达到目标得满分，低于目标按比例扣分团队协作能力90%根据与其他教练、俱乐部管理人员的协作顺畅度、问题解决能力进行评分，达到目标得满分，低于目标按比例扣分反馈与指导技巧80%根据对学员进行反馈时的具体性、建设性、及时性进行评分，达到目标得满分，低于目标按比例扣分跨部门沟通效率85%根据与市场、后勤等部门的协调配合效率进行评分，达到目标得满分，低于目标按比例扣分职业态度与责任95%根据出勤率、工作主动性、对学员负责程度进行评分，达到目标得满分，低于目标按比例扣分培训成果转化学员成绩提升率20%25%通过学员比赛成绩或技能等级提升百分比计算，达到目标得满分，低于目标按比例扣分学员留存率80%根据所带学员的续课比例进行评分，达到目标得满分，低于目标按比例扣分新学员推荐率15%根据学员推荐新学员数量占比计算，达到目标得满分，低于目标按比例扣分培训方案创新贡献70%根据参与制定的培训方案被采纳次数、效果进行评分，达到目标得满分，低于目标按比例扣分俱乐部评价得分85%根据俱乐部管理层对培训效果的正式评价分数进行评分，达到目标得满分，低于目标按比例扣分本考核表用于评估体育产业俱乐部教练员培训效果，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配如下：教学能力35%，专业知识掌握25%，沟通与协作20%，培训成果转化20%。评分时请严格参照各指标评分标准，确保考核公平公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：