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农业科技种植顾问项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量种植方案科学性35%方案通过率达95%根据方案实施后作物产量、品质、病虫害发生率等指标综合评定，每低5%扣5分，最高扣15分技术指导准确性客户满意度达90%以上通过客户回访问卷评分，每低5%扣3分，最高扣15分成果验收通过率项目验收通过率达98%按合同标准验收，每低2%扣2分，最高扣10分知识转移完整性客户实操培训考核通过率达85%通过客户实操考核评分，每低5%扣4分，最高扣16分文档规范性项目文档完整率达100%按文档清单核对，每缺失1项扣2分，最高扣10分项目管理效率项目进度准时率25%项目交付准时率达90%按项目计划节点考核，每延迟1天扣2分，最高扣15分成本控制率项目实际成本不超过预算的5%按预算执行情况评分，超出预算部分按比例扣分，最高扣15分资源调配合理性团队资源利用率达80%以上通过工时统计评估，每低5%扣2分，最高扣10分风险管控有效性重大风险发生率为0按风险登记及应对措施评分，每发生1次重大风险扣10分，最高扣20分跨部门协作满意度协作方评分达85%以上通过协作方评价统计，每低5%扣3分，最高扣15分团队协作与培养团队目标达成率20%团队整体绩效达标率不低于90%按团队成员考核结果统计，每低5%扣3分，最高扣15分新人培养效果培养新人考核通过率达85%通过新人考核评分，每低5%扣4分，最高扣16分知识共享贡献提交知识沉淀文档不少于3份/季度按季度统计，每少1份扣2分，最高扣10分团队冲突解决重大团队冲突发生率低于5%按冲突记录及解决情况评分，每发生1次扣5分，最高扣20分下属满意度下属匿名满意度达80%以上通过匿名问卷调查，每低5%扣2分，最高扣10分市场拓展与客户关系新客户开发数量20%季度新增签约客户不少于2家按季度统计，每少1家扣5分，最高扣20分客户续约率老客户续约率达80%按合同续签情况统计，每低5%扣3分，最高扣15分客户投诉处理及时率投诉响应及时率达95%按投诉记录评分，每低5%扣2分，最高扣10分客户反馈采纳率采纳客户建议不少于2项/季度按季度统计，每少1项扣2分，最高扣10分行业影响力参与行业分享不少于1次/季度按参与情况统计，每少1次扣3分，最高扣15分本考核表用于评估农业科技种植顾问项目经理的绩效表现，请考核人与被考核人共同完成评分。各维度权重为参考值，可根据实际情况调整。评分时需结合具体指标的目标值和评分标准进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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