影视行业制片人项目制绩效评定表

影视行业制片人项目制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本完成度与质量35%剧本通过率达到90%，剧本质量获得导演及编剧组一致好评根据剧本评审委员会评分，每10%的评分差距扣减2%分数，直至最低0分拍摄完成率项目按计划完成拍摄，实际拍摄天数不超过预算拍摄天数的10%超出预算拍摄天数10%以内，每1%扣减1%分数；超出10%以上，每1%扣减2%分数后期制作质量后期制作按时完成，成片质量符合行业主流标准，无明显技术瑕疵根据后期制作评审评分，每10%的评分差距扣减2%分数，直至最低0分成片口碑与市场反馈影片上映后获得主流媒体正面评价占比超过70%，豆瓣评分达到6.5分以上每10%的媒体好评率或评分差距扣减2%分数，直至最低0分获奖情况获得至少一个省级以上影视奖项或国际性奖项获得省级以上奖项加5%分数，获得国际性奖项加10%分数，未获奖不扣分项目成本控制预算执行率25%项目总成本控制在预算范围内，偏差不超过5%超出预算5%以内，每1%扣减1%分数；超出5%以上，每1%扣减2%分数供应商谈判效果成功降低至少3个主要供应商（如制片厂、设备租赁）的报价每成功降低1%的报价，加0.5%分数，最高加5%分数资金回笼效率项目首播后6个月内收回60%的版权收入每提前1个月回笼10%的收入，加1%分数；延迟1个月扣减1%分数税务合规性项目全程无重大税务违规行为，合规成本控制在最低发生合规问题扣减5%分数，无问题加2%分数成本节约创新提出并实施至少一项有效的成本节约方案，如技术替代人工等每项有效方案加1%分数，最高加5%分数团队协作与资源整合部门沟通效率20%项目关键节点沟通响应时间控制在24小时内，无重大沟通延误每发生1次延误超过24小时扣减1%分数，直至最低0分资源调配能力成功调配至少2项稀缺资源（如明星、特殊场景）支持项目每成功调配1项加1%分数，最高加5%分数危机处理能力在项目重大危机（如主演档期变动、自然灾害）中，72小时内提出解决方案每提前12小时提出方案加0.5%分数，延迟12小时扣减0.5%分数人才培养贡献项目团队中有至少2名成员获得晋升或重要岗位锻炼每培养1名人才加1%分数，最高加5%分数跨部门协作满意度项目结束后，合作部门满意度调查得分超过80%每低10%扣减1%分数，直至最低0分市场推广与商业价值宣发费用控制率20%宣发费用控制在预算的95%以内超出预算5%以内，每1%扣减1%分数；超出5%以上，每1%扣减2%分数票房/收视率达成率票房/收视率达到预期目标的90%以上每低10%扣减2%分数，直至最低0分衍生品开发收入成功开发至少2款与项目相关的衍生品，收入占宣发预算的5%每开发1款加1%分数，收入达标再加3%分数，最高加5%分数品牌影响力提升项目成功塑造至少1个可传播的品牌IP或角色根据市场调研数据，每提升5%的品牌认知度加1%分数，最高加5%分数后续开发潜力项目完成6个月内，获得至少1家出品方或平台表达续作意向获得出品方意向加3%分数，获得平台意向加5%分数，未获意向不扣分本考核表用于影视行业制片人项目制绩效评定，请根据项目实际执行情况逐项填写。维度权重为参考值，具体评分需结合项目特殊性与公司政策调整。请确保所有数据来源可靠、可追溯。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核