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互联网科技公司技术项目经理工作成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目功能完整性达标率35%100%实际完成功能点数与计划完成功能点数之比，按比例计算得分。项目缺陷密度低于每千行代码5个严重缺陷总缺陷数除以代码行数，缺陷数越低得分越高。客户验收通过率100%项目交付后客户一次性验收通过的比例，100%得满分。返工率低于10%因缺陷或客户要求导致的返工次数占总交付次数的比例，比例越低得分越高。文档完整性与准确性所有必需文档100%完成且无重大错误文档完成率与错误率结合评分，完成率越高且错误率越低得分越高。项目进度控制项目按时交付率30%90%按计划时间完成的项目数量占总项目数量的比例。里程碑达成率95%按计划时间完成的关键里程碑数量占总里程碑数量的比例。项目延期时长平均延期不超过3天所有项目延期总天数的平均值，延期越少得分越高。资源使用效率预算内完成项目实际项目总成本与预算成本的比值，越接近1得分越高。风险应对及时性所有风险在计划内得到有效处理风险识别、评估和应对措施的完成时间与计划时间的偏差，偏差越小得分越高。团队协作与管理团队目标达成率20%团队成员个人目标达成率不低于90%团队整体目标达成率与各成员目标达成率的加权平均。沟通效率关键沟通响应时间不超过24小时团队内部及跨部门沟通的平均响应时间，响应时间越短得分越高。团队满意度团队满意度评分不低于4.0（满分5分）通过匿名问卷调查获得的团队满意度平均分。人员流失率核心团队成员流失率低于15%项目周期内核心团队成员流失的比例，比例越低得分越高。知识分享与传承项目文档和知识库贡献率达到100%项目相关文档和知识库的更新频率和完整性，贡献率越高得分越高。成本控制预算执行偏差15%总支出控制在预算范围内不超过5%实际总支出与预算总支出之差占预算总支出的百分比，偏差越小得分越高。成本节约通过优化措施实现至少5%的成本节约实际成本与最优成本（基于行业基准或历史最优）的比值，比值越接近1得分越高。资源利用率关键资源（如服务器、带宽）利用率保持在70%-90%之间平均资源利用率与目标区间的偏差，偏差越小得分越高。供应商管理供应商合同履约率100%，无重大违约事件供应商合同按时履约的比例，违约事件越多得分越低。投资回报率项目带来的收益超出预期成本20%项目实际收益与预期收益的比值，比值越接近1得分越高。本考核表用于评估技术项目经理在项目周期内的综合表现，包括项目交付质量、进度控制、团队协作与管理、成本控制四个维度。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分，并确保评分标准一致。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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