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物流公司仓库管理员库存管理及安全绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确性库存盘点误差率40%低于2%按实际误差率与目标值的比例扣分，误差率每高于目标值1%，扣减该指标分数的10%账实相符率达到98%实际值与账面值差异每低于目标值1%，扣减该指标分数的5%紧急库存调拨响应时间平均响应时间不超过30分钟按实际响应时间与目标值的比例扣分，每超过目标值5分钟，扣减该指标分数的5%库存周转率达到8次/年实际值与目标值差异每低于目标值1次，扣减该指标分数的3%滞销库存处理率达到90%实际处理率与目标值差异每低于目标值5%，扣减该指标分数的4%库存安全管理安全事故发生率30%全年不超过1起发生事故每起扣减该指标分数的10%，无事故得满分消防设施检查合格率100%每低于目标值1%，扣减该指标分数的5%货物破损率低于0.5%实际破损率与目标值差异每高于目标值0.1%，扣减该指标分数的6%安全培训参与率100%参与率每低于目标值1%，扣减该指标分数的2%违规操作记录数全年不超过2条发生违规操作每条扣减该指标分数的8%，无违规操作得满分工作效率入库操作完成率20%达到95%实际完成率与目标值差异每低于目标值1%，扣减该指标分数的4%出库操作完成率达到95%实际完成率与目标值差异每低于目标值1%，扣减该指标分数的4%订单处理及时率达到90%实际及时率与目标值差异每低于目标值1%，扣减该指标分数的3%库存数据更新频率每日至少更新一次未按频率更新每次扣减该指标分数的2%系统操作准确率达到98%实际准确率与目标值差异每低于目标值1%，扣减该指标分数的5%团队协作与沟通跨部门协作满意度10%平均满意度达到85分按实际满意度与目标值的比例扣分，每低于目标值1分，扣减该指标分数的2%问题反馈及时性问题反馈响应时间不超过2小时每超过目标值1小时，扣减该指标分数的3%培训参与度全年参与培训不少于4次参与次数每低于目标值1次，扣减该指标分数的4%团队建设活动参与率100%参与率每低于目标值1%，扣减该指标分数的2%同事互评得分平均得分达到8分（满分10分）实际得分与目标值差异每低于目标值0.2分，扣减该指标分数的5%本考核表旨在全面评估仓库管理员在库存管理及安全方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：库存准确性占40%，库存安全管理占30%，工作效率占20%，团队协作与沟通占10%。评分标准已详细说明，请严格按此执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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