信息技术服务公司项目经理绩效考核表

信息技术服务公司项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过5天为满分，偏差每增加1天扣2分，最低得分为0分。项目功能完整度100%客户验收通过的功能点达到100%为满分，每缺失1%功能点扣1分，最低得分为0分。项目缺陷率1%项目上线后3个月内累计缺陷数不超过系统总需求点数的1%为满分，每增加0.1%缺陷率扣2分，最低得分为0分。项目文档规范度90%项目文档符合公司规范要求的比例达到90%为满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。客户满意度4.5分客户满意度调查评分达到4.5分为满分，每降低0.1分扣2分，最低得分为0分。团队管理效能团队人员稳定性25%90%项目周期内核心团队成员流失率不超过10%为满分，每增加1%流失率扣2分，最低得分为0分。团队成员绩效达成率95%团队成员个人绩效目标达成率的平均值达到95%为满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。团队沟通效率90%团队内部及跨部门沟通问题平均解决时长不超过24小时为满分，每增加1小时扣1分，最低得分为0分。团队培训参与率85%团队成员参与公司组织的专业培训比例达到85%为满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。团队冲突解决能力90%项目周期内重大团队冲突发生次数不超过2次为满分，每增加1次扣5分，最低得分为0分。成本控制能力项目预算控制率20%95%项目实际总成本不超过预算的5%为满分，超出预算每增加1%扣2分，最低得分为0分。资源利用效率90%项目平均资源使用效率（如服务器、带宽等）达到90%为满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。成本优化建议采纳率80%项目期间提出的成本优化建议被采纳并实施的比例达到80%为满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。供应商谈判成效90%与供应商谈判成功降低采购成本的比例达到90%为满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。费用报销合规性100%项目费用报销流程符合公司规定，无任何违规情况为满分，出现1次违规扣5分，最低得分为0分。风险管控能力风险识别准确率20%90%项目启动阶段识别出的风险与实际发生风险的重合度达到90%为满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。风险应对预案有效性85%已识别风险制定的应对预案在执行后能有效降低风险影响程度的比例达到85%为满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。突发事件处理速度90%项目期间发生突发事件时，启动应急响应并完成处置的平均时长不超过4小时为满分，每增加1小时扣2分，最低得分为0分。合规风险发生率0%项目执行过程中无任何合规风险事件发生为满分，发生1次扣10分，最低得分为0分。安全事件发生率0%项目涉及的信息安全事件（如数据泄露、系统入侵等）发生率为0为满分，发生1次扣10分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估信息技术服务公司项目经理在项目交付质量、团队管理效能、成本控制能力及风险管控能力四个维度的综合表现。请根据项目经理在考核周期内的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签