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文档简介
会议纪要通用编写规则与执行模板一、适用会议类型周例会、月度/季度工作总结会项目启动会、进度推进会、问题复盘会跨部门协调会、专题研讨会决策评审会、任务部署会二、会议纪要编写全流程(一)会前准备:奠定高效记录基础明确会议核心目标提前与会议组织者(如主持人、发起部门)确认会议主题、需达成的目标及预期成果(例如:“明确Q3产品迭代优先级并分配开发资源”),避免记录偏离方向。收集基础背景资料获取会议议程、上期纪要(如有待办事项)、相关数据报告或方案文档,提前熟悉议题背景,便于快速理解讨论内容并记录关键术语。准备记录工具与分工工具选择:优先使用电子文档(如Word、石墨文档)便于实时编辑,或配合录音设备(需提前征得参会人员同意)作为补充;人员分工:若会议规模较大(如跨部门会议),可安排1人主记录核心内容,1人补充细节(如数据、待办负责人),保证信息完整。(二)会中记录:精准捕捉关键信息实时捕捉基础信息会议开始后,优先记录以下固定要素,避免遗漏:会议名称(如“2024年Q3产品规划会”)、时间(精确到分钟,如“2024年6月15日14:00-16:30”)、地点(会议室/线上会议);主持人、记录人、参会人员(含部门及职务,如“-产品部经理”)、缺席人员及原因(如“-研发部,因项目冲突请假”);会议议程(按讨论顺序记录,如“1.Q2数据复盘;2.Q3需求优先级讨论;3.资源分配确认”)。聚焦讨论核心与分歧对每个议题,记录“讨论背景+核心观点+关键论据”:例如“针对需求A,市场部认为用户调研显示需求优先级第一(数据支撑:80%用户提及),研发部提出技术实现周期需2周,需评估是否影响需求B上线时间”;重点标注分歧点或未达成一致的议题(如“需求A与需求B的优先级暂未确定,需额外提交用户付费意愿数据”)。准确记录决议与待办事项决议事项:用“决议:……”明确结论,如“决议:Q3优先开发需求A,需求B延后至Q4上线”;待办任务:采用“任务描述+负责人+截止时间+交付标准”四要素记录,例如“待办:收集需求A付费意愿数据,负责人:-市场部,截止时间:6月20日,交付标准:包含用户画像及付费意愿评分表”。(三)会后整理:规范输出与落地信息核对与补充会议结束后2个工作日内,根据会议记录补充细节:向主持人或关键发言人员确认模糊表述(如“技术实现周期2周”需明确为“开发+测试共10个工作日”);补充未记录的完整数据或图表(如“用户调研数据”需附原始数据或摘要)。规范撰写与排版结构清晰:按“会议基本信息→议程讨论情况→决议事项→待办任务→后续安排”顺序组织内容;语言简练:避免口语化表达(如“我觉得”改为“建议”),删除无关细节(如冗长的个人发言,保留核心观点);重点突出:用加粗、编号等方式标注“决议”“待办”等关键信息(如待办任务可统一编号为“1.2.3.”)。审核确认与分发审核流程:初稿完成后提交主持人审核,保证内容准确、无遗漏;涉及跨部门待办时,需同步给相关负责人确认;分发范围:会议结束后24小时内,通过企业内部通讯工具(如企业钉钉)或邮件分发至所有参会人员及相关方,并在公司文档系统存档(命名规则:“会议名称-日期-版本号”,如“2024Q3产品规划会-0615-v1”)。三、会议纪要标准模板模块内容说明示例会议基本信息会议名称、时间、地点、主持人、记录人、参会/缺席人员(含部门职务)会议名称:2024年Q3产品规划会时间:2024年6月15日14:00-16:30地点:3楼会议室主持人:-产品部经理记录人:赵六-行政部参会:-市场部,孙七-研发部缺席:-研发部(项目冲突)会议议程按讨论顺序列出议题1.Q2产品数据复盘2.Q3用户需求优先级讨论3.开发资源分配确认4.下次会议安排议程讨论情况分议题记录“讨论背景+核心观点+关键论据+分歧点”议题1:Q2数据复盘背景:Q2上线功能C,用户留存率未达预期市场部观点:功能C入口较深,用户发觉率低(数据:仅30%用户使用过)研发部观点:交互设计符合规范,需加强运营引导分歧:是否需调整功能C入口位置决议事项明确每个议题的最终结论决议1:功能C入口位置暂不调整,由运营部在7月开展专项引导活动决议2:Q3优先开发需求A(用户付费意愿最高),需求B延后至Q4待办任务按编号列出“任务描述+负责人+截止时间+交付标准”1.收集需求A付费意愿数据,负责人:-市场部,截止时间:6月20日,交付标准:用户画像+付费意愿评分表2.制定功能C运营引导方案,负责人:周八-运营部,截止时间:6月25日,交付标准:活动流程+预算表后续安排下次会议时间/议题、需提前准备的资料等下次会议时间:7月6日14:00,议题:Q3需求A开发进度复盘需准备资料:需求A技术方案初稿、运营引导方案四、编写要点与风险规避客观准确,避免主观臆断严格记录事实,不添加个人观点(如“需求A不重要”改为“部分成员认为需求A用户覆盖面较窄”),数据需标注来源(如“根据6月市场调研报告”)。突出重点,兼顾全面性核心决议和待办任务需详细记录,一般讨论可概括总结(如“多数成员同意优先开发需求A”),避免流水账式记录。及时跟进,保证落地闭环待办任务需明确“交付标准”,便于验收;记录人需在截止日前2天提醒负责人,并在下期会议中核查完成情况。保密原则,规范信息管理涉及敏感信息(如未公开的战略、财务数据)时,需标注“内部文件,注意保
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