建筑公司项目经理建筑项目绩效评定表

建筑公司项目经理建筑项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%项目完全按计划时间完成得满分，每延迟1%扣除2%，最低得分为0%关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟1%扣除1.5%，最低得分为0%延期事件次数0无延期事件得满分，每发生1次延期事件扣除5%，最低得分为0%进度报告及时性100%所有进度报告均按时提交得满分，每延迟提交1次扣除2%，最低得分为0%进度调整合理性90%所有进度调整均合理且得到有效控制得满分，每出现1次不合理调整扣除3%，最低得分为0%项目成本控制项目实际成本与预算差异率30%-5%项目实际成本不超过预算5%得满分，每超出1%扣除3%，最低得分为0%变更成本管理100%所有变更成本均得到有效控制且在预算内得满分，每超出预算1%扣除2%，最低得分为0%材料采购成本控制-10%材料采购成本低于预算10%得满分，每超出预算1%扣除2%，最低得分为0%人工成本管理-5%人工成本低于预算5%得满分，每超出预算1%扣除2%，最低得分为0%成本核算准确性98%所有成本核算均准确无误得满分，每出现1次错误扣除2%，最低得分为0%项目质量管理工程质量合格率20%100%所有工程质量均达到合格标准得满分，每出现1次不合格扣除5%，最低得分为0%质量事故发生次数0无质量事故发生得满分，每发生1次质量事故扣除10%，最低得分为0%客户质量投诉次数0无客户质量投诉得满分，每发生1次投诉扣除5%，最低得分为0%质量检查整改完成率100%所有质量检查问题均按期整改完成得满分，每延迟1次扣除2%，最低得分为0%质量管理体系运行情况95%质量管理体系运行良好且符合标准得满分，每出现1次不符合扣除2%，最低得分为0%团队管理与沟通团队协作效率15%90%团队协作高效且无重大冲突得满分，每出现1次严重冲突扣除3%，最低得分为0%员工满意度85%员工满意度调查得分达到85%得满分，每低于1%扣除2%，最低得分为0%沟通协调能力95%与各相关方沟通协调顺畅且有效得满分，每出现1次严重沟通问题扣除2%，最低得分为0%风险管理能力90%项目风险得到有效识别和控制得满分，每出现1次重大风险未控制扣除3%，最低得分为0%安全管理执行情况100%安全管理措施全面执行且无安全事故得满分，每出现1次安全管理疏漏扣除5%，最低得分为0%本考核表用于评定建筑公司项目经理在建筑项目中的绩效表现。请根据项目经理在项目进度管理、成本控制、质量管理和团队管理等方面的实际表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，项目成本控制30%，项目质量管理20%，团队管理与沟通15%。请确保评分客观公正，并根据评分结果给出相应的绩效评定等级。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：