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交通运输项目部人员执行力及运营安全绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行效率项目计划完成率35%95%根据实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分关键节点准时率90%统计所有关键节点的准时完成次数占总次数的比例，每低1%扣1.5分，最高扣15分资源调配合理性优秀（90%以上）由项目经理根据资源使用效率和成本控制情况进行评分，90%-100%为优秀，80%-89%为良好，以此类推风险应对及时性90%评估突发事件处理速度和效果，每低1%扣1分，最高扣10分团队协作效果优秀（90%以上）通过团队成员互评和项目经理评价，90%-100%为优秀，80%-89%为良好，以此类推运营安全表现安全事故发生次数40%0次每发生1次安全事故扣15分，最高扣60分安全隐患整改率100%统计所有安全隐患的整改完成比例，每低1%扣2分，最高扣20分安全培训参与度100%统计团队成员参与安全培训的次数，未参与1次扣1分，最高扣10分安全检查达标率95%根据安全检查结果计算达标率，每低1%扣1.5分，最高扣15分应急预案有效性优秀（90%以上）通过应急预案演练和评估，90%-100%为优秀，80%-89%为良好，以此类推成本控制能力项目预算执行率15%98%根据实际支出与预算的比例计算，每低1%扣1分，最高扣15分成本节约贡献5万元统计通过优化措施实现的成本节约金额，每少1万元扣2分，最高扣10分物料使用效率95%根据物料使用量和项目需求的比例计算，每低1%扣1分，最高扣15分供应商谈判效果优秀（90%以上）通过供应商合作评价和成本谈判结果，90%-100%为优秀，80%-89%为良好，以此类推财务报销合规性100%统计财务报销的合规次数，每出现1次不合规扣2分，最高扣10分客户满意度客户投诉处理率10%95%统计所有客户投诉的解决比例，每低1%扣1分，最高扣10分客户满意度评分4.5分（满分5分）根据客户满意度调查结果计算平均分，每低0.1分扣1分，最高扣10分客户续约率90%统计客户续约的比例，每低1%扣1分，最高扣10分客户反馈采纳率85%根据客户建议的采纳次数占总建议次数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分服务响应速度2小时内统计客户服务请求的平均响应时间，每超过15分钟扣1分，最高扣10分本考核表用于评估交通运输项目部人员的综合绩效，包括项目执行效率、运营安全表现、成本控制能力和客户满意度四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参考评分标准进行评分。最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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