电厂燃料部煤场考核制度

PAGE电厂燃料部煤场考核制度一、总则（一）目的为加强电厂燃料部煤场管理，确保煤场安全、高效运行，提高煤炭存储、周转质量，保障发电生产的稳定供应，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于电厂燃料部煤场的所有工作人员，包括煤场管理人员、卸煤值班员、推煤机司机、采样员、化验员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对煤场工作的各个环节进行全面考核，包括煤炭验收、存储、盘点、安全管理等，涵盖工作质量、工作效率、工作态度等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行约束，确保煤场各项工作规范有序进行。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善煤场管理流程和考核制度，促进煤场管理水平持续提升。二、考核内容与标准（一）煤炭验收1.卸煤验收卸煤值班员应严格按照卸煤操作规程进行操作，确保卸煤过程安全、顺畅。如因操作不当导致设备故障或安全事故，每次扣[X]分。认真核对来煤数量、品种、质量等信息，与运煤车辆或船运单据一致。发现数量不符，误差超过规定范围（±[X]%），每车次扣[X]分；品种不符，每次扣[X]分；质量指标明显异常未及时发现，每次扣[X]分。卸煤过程中要注意观察煤炭质量状况，如发现有杂物、水分超标等情况，应及时报告并做好记录。未及时报告或记录不准确，每次扣[X]分。2.采样化验采样员应按照国家标准和行业规范进行采样，确保采样具有代表性。采样方法不正确或采样部位不符合要求，每次扣[X]分。及时将采集的煤样送化验室进行化验，保证化验结果准确、及时。未按时送样，每次扣[X]分；化验结果出现偏差，影响发电生产，根据情节严重程度扣[X][X]分。化验员要严格遵守化验操作规程，确保化验数据真实可靠。如发现化验数据弄虚作假，视情节轻重给予警告、严重警告直至解除劳动合同，并扣[X][X]分。（二）煤炭存储1.煤场分区管理按照煤种、煤质、批次等对煤场进行合理分区存储，并设置明显标识。未按要求分区或标识不清，每次扣[X]分。定期对煤场分区进行检查和调整，确保煤炭存储符合安全和管理要求。未及时调整，影响煤炭周转或造成安全隐患，每次扣[X]分。2.煤炭堆存推煤机司机应按照规定的堆高、堆形进行煤炭堆存，防止煤炭坍塌。堆高不符合要求或堆形不规则，每次扣[X]分；因堆存不当导致煤炭坍塌，造成损失的，根据损失大小扣[X][X]分。注意控制煤炭的存储时间，对长期存储的煤炭要定期进行翻动、测温等措施，防止煤炭自燃。未按规定执行，导致煤炭自燃，每次扣[X]分，并根据损失情况追究相关人员责任。3.煤场清洁保持煤场环境整洁，及时清理煤场地面的煤泥、杂物等。煤场清洁不达标，每次扣[X]分。定期对煤场设备进行清理和维护，确保设备正常运行。设备维护不到位，影响设备使用寿命或导致设备故障，每次扣[X]分。（三）煤炭盘点1.定期盘点每月定期对煤场煤炭进行全面盘点，确保账实相符。未按时进行盘点或盘点数据不准确，每次扣[X]分。盘点过程中要认真细致，如实记录煤炭的实际数量、品种、质量等信息。发现盘点数据弄虚作假，每次扣[X]分，并追究相关人员责任。2.动态盘点在煤炭出入库过程中，要进行实时动态盘点，及时掌握煤炭库存变化情况。动态盘点不及时或数据不准确，每次扣[X]分。对盘点中发现的盈亏情况要及时分析原因，采取措施进行处理。未及时分析处理，导致问题积累，每次扣[X]分。（四）安全管理1.人员安全煤场工作人员必须严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。未按规定佩戴或使用防护用品，每次扣[X]分。加强对员工的安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。未按要求组织培训或员工安全知识考核不合格，每次扣[X]分。2.设备安全定期对煤场设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。设备检查、维护记录不完整或设备存在安全隐患未及时处理，每次扣[X]分。严格执行设备操作规程，严禁违规操作设备。因违规操作导致设备损坏或安全事故，根据情节严重程度扣[X][X]分，并追究相关人员责任。3.消防安全煤场内应配备充足、有效的消防器材，并定期进行检查和维护。消防器材缺失或失效，每次扣[X]分。加强对煤场消防安全的管理，严禁在煤场内吸烟、明火作业等。发现违规行为，每次扣[X]分；因违规引发火灾事故，视情节轻重给予警告、严重警告直至解除劳动合同，并扣[X][X]分。（五）工作纪律与工作态度1.考勤纪律严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。迟到或早退每次扣[X]分；旷工半天扣[X]分，旷工一天及以上扣[X]分，并按公司规定处理。2.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。对工作敷衍了事、推诿扯皮，影响工作进度，每次扣[X]分。服从工作安排，听从指挥调度。不服从工作安排，顶撞上级领导，每次扣[X]分，并视情节给予相应的纪律处分。3.团队协作注重团队协作，与同事之间相互配合、相互支持。在工作中因个人原因影响团队协作，导致工作无法顺利开展，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由煤场管理人员、班组长等对员工日常工作进行不定期检查，发现问题及时记录并作为考核依据。2.定期考核：每月末对员工当月工作进行全面考核，综合日常检查记录、工作任务完成情况、上级评价等进行评分。3.专项考核：针对煤场发生的重大事件、安全事故、质量问题等进行专项考核，明确责任，严肃处理。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成当月考核工作，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定员工当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。例如，绩效奖金基数为[X]元，某员工考核得分[X]分，绩效奖金系数为[X]，则该员工当月绩效奖金为[X]×[X]=[X]元。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；如连续三个月考核得分仍低于[X]分，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励员工不断进步。五、申诉与处理1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向燃料部考核管理小组提出书面申诉。2.考核管理小组应在接到申诉后的