成本合约部绩效考核制度

PAGE成本合约部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强成本合约部管理，建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，充分调动部门员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保公司成本控制目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于成本合约部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工机会均等。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励原则：通过绩效考核，激励员工不断提升工作绩效，为公司创造更大价值，同时与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通与反馈，及时了解员工工作情况和需求，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60%）1.成本控制（30%）目标完成率：以项目预算成本为基础，考核实际成本与预算成本的差异率，差异率越低得分越高。计算公式为：（预算成本实际成本）/预算成本×100%。成本节约额：考核员工在项目成本控制中实现的节约金额，节约额越高得分越高。成本分析报告质量：成本分析报告应准确、全面地反映项目成本情况，提出有效的成本控制措施和建议。根据报告质量进行评分。2.合约管理（20%）合同签订及时性：考核合同签订是否在规定时间内完成，按时签订得满分，每延迟一天扣相应分数。合同条款准确性：合同条款应清晰、准确、合法，避免出现歧义或漏洞。根据合同条款审核情况进行评分。合同执行情况：跟踪合同执行情况，考核是否严格按照合同约定履行义务，出现违约情况酌情扣分。合同台账管理：合同台账应及时、准确记录合同信息，确保合同管理规范。根据台账管理情况进行评分。3.招标采购管理（10%）招标采购计划完成率：考核招标采购计划是否按时完成，完成率越高得分越高。采购成本控制：通过对比采购价格与市场行情，考核采购成本节约情况，节约率越高得分越高。供应商管理：建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，确保供应商提供优质产品和服务。根据供应商管理情况进行评分。4.结算工作（10%）结算及时性：考核结算工作是否在规定时间内完成，按时结算得满分，每延迟一天扣相应分数。结算金额准确性：结算金额应准确无误，避免出现多算或少算情况。根据结算审核情况进行评分。结算资料完整性：结算资料应齐全、完整，符合相关要求。根据资料完整性进行评分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）成本核算能力：考核员工对成本核算方法的掌握程度和实际操作能力，能够准确核算项目成本。合同管理能力：具备合同起草、审核、签订、执行等全过程管理能力，熟悉相关法律法规和合同条款。招标采购知识：了解招标采购流程和相关法律法规，能够熟练进行招标采购文件编制、评标等工作。结算业务能力：掌握结算工作流程和方法，能够准确审核结算资料，完成结算工作。根据员工专业知识和技能水平进行评分。2.沟通协调能力（10%）与内部各部门（如工程部门、设计部门、财务部门等）沟通协调顺畅，能够及时解决工作中出现的问题。与外部供应商、分包商等保持良好合作关系，有效维护公司利益。根据沟通协调效果进行评分。3.问题解决能力（5%）在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并跟踪落实。根据问题解决的及时性和有效性进行评分。（三）工作态度（10%）1.责任心（5%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作目标。工作中出现失误能够及时主动承担责任，积极采取措施弥补损失。根据工作责任心表现进行评分。2.团队合作精神（5%）积极参与团队活动，与团队成员协作配合良好，共同完成工作任务。能够为团队建设提出有益建议，促进团队整体素质提升。根据团队合作精神表现进行评分。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。年度考核结果为月度考核结果的加权平均，其中月度考核权重为80%，年度考核权重为20%。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：由成本合约部经理对下属员工进行考核，考核结果占总分的70%。2.部门互评：成本合约部内部员工相互评价，考核结果占总分的20%。3.自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评价，考核结果占总分的10%。（二）考核流程1.月度考核流程制定计划：每月初，成本合约部经理根据部门工作目标和员工岗位职责，制定月度绩效考核计划，明确考核指标、考核标准和考核时间。员工自评：员工根据月度工作完成情况，对照考核指标和标准进行自我评估，填写《月度绩效考核自评表》，并于每月最后一个工作日前提交给直接上级。上级考核：直接上级根据员工工作表现、工作成果以及日常工作记录，对员工进行考核评价，填写《月度绩效考核上级评价表》。部门互评：成本合约部内部员工相互评价，填写《月度绩效考核部门互评表》。汇总评分：人力资源部门负责将员工的自评、上级评价和部门互评结果进行汇总统计，计算出员工的月度绩效考核得分。沟通反馈：成本合约部经理与员工进行绩效沟通，反馈考核结果，指出员工工作中的优点和不足，提出改进建议。员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.年度考核流程年度总结：每年年底，员工对全年工作进行总结，填写《年度绩效考核总结表》，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，以及取得的成绩和存在的问题。考核评价：直接上级根据员工全年工作表现，结合月度考核结果，对员工进行年度考核评价，填写《年度绩效考核上级评价表》。部门互评和自我评估流程与月度考核相同。结果审核：人力资源部门对年度考核结果进行审核，确保考核结果公平公正。结果反馈：成本合约部经理向员工反馈年度考核结果，沟通绩效改进计划。员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度绩效考核结果，确定员工的薪酬调整幅度。绩效考核结果为优秀（90分及以上）的员工，给予较大幅度的薪酬晋升；良好（8089分）的员工，给予适当的薪酬调整；合格（6079分）的员工，维持现有薪酬水平；不合格（60分以下）的员工，视情况给予降薪或其他处理。2.月度绩效考核结果与当月绩效奖金挂钩。月度绩效考核得分在85分及以上的员工，全额发放当月绩效奖金；得分在7084分之间的员工，发放当月绩效奖金的80%；得分在6069分之间的员工，发放当月绩效奖金的50%；得分在60分以下的员工，不发放当月绩效奖金。（二）职位晋升年度绩效考核结果为优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面享有优先考虑权。连续两年绩效考核结果为优秀的员工，可破格晋升。（三）培训与发展根据绩效考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训与发展计划。对于绩效考核结果不合格的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。（四）奖励与惩罚1.对年度绩效考核结果为优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对连续两次月度绩效考核结果不合格或年度绩效考核结果不合格的员工，给予警告、降职、辞退等惩罚措施。六、绩效申诉员工如对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向成本合约部经理