审计局执法人员考核制度

PAGE审计局执法人员考核制度一、总则（一）目的为加强审计局执法队伍建设，提高执法人员素质，规范执法行为，确保审计执法工作依法、公正、高效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于审计局全体执法人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价执法人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核执法人员在审计执法工作中的实际业绩和贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励执法人员积极工作，同时对不称职人员进行约束和鞭策。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果向全体执法人员公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核要点：是否积极参加政治学习，有无违反政治纪律的行为。评分标准：政治立场坚定，积极参加政治学习，无违规行为得[X]分；政治立场基本坚定，能参加政治学习，无明显违规行为得[X]分；政治立场不坚定，或有违反政治纪律行为得[X]分。2.职业道德热爱审计事业，具有强烈的责任心和使命感，遵守审计职业道德规范。考核要点：工作态度、敬业精神、廉洁自律情况。评分标准：工作认真负责，敬业精神强，廉洁奉公得[X]分；工作较认真，有一定敬业精神，无廉洁问题得[X]分；工作态度不认真，敬业精神不足，或有廉洁方面的不良记录得[X]分。（二）能1.业务知识熟悉国家审计法律法规、政策以及相关专业知识。考核要点：法律法规和政策的掌握程度，专业知识的熟悉程度。评分标准：对法律法规和政策熟悉，专业知识扎实得[X]分；基本掌握法律法规和政策，专业知识有一定基础得[X]分；对法律法规和政策掌握不熟练，专业知识欠缺得[X]分。2.业务能力具备较强的审计计划、实施、报告和处理等业务能力。考核要点：审计项目的组织实施能力、发现问题和分析问题的能力、撰写审计报告的质量、问题处理的效果。评分标准：在审计项目中表现出色，能高效完成各项任务，审计报告质量高，问题处理得当得[X]分；能较好地完成审计项目，审计报告质量一般，问题处理基本到位得[X]分；审计项目完成情况较差，审计报告质量低，问题处理效果不佳得[X]分。3.创新能力能够在审计工作中提出新思路、新方法，推动审计工作创新发展。考核要点：创新举措的提出及实施效果。评分标准：有创新性的工作思路和方法，并取得良好效果得[X]分；能提出一些创新想法，但实施效果一般得[X]分；缺乏创新意识和举措得[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核要点：考勤记录。评分标准：全勤得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次得[X]分；迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以内得[X]分；旷工[X]天以上得[X]分。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业。考核要点：日常工作表现、工作任务完成的及时性和质量。评分标准：工作积极主动，高质量完成各项工作任务得[X]分；工作态度较好，能按时完成工作任务得[X]分；工作消极被动，工作任务完成不及时或质量不高得[X]分。（四）绩1.审计项目完成情况按时、高质量完成审计项目任务，包括审计计划的执行、审计工作底稿的编制、审计证据的收集、审计报告的撰写等。考核要点：审计项目的数量、质量、完成时间。评分标准：圆满完成规定数量的高质量审计项目，无逾期情况得[X]分；完成大部分审计项目，质量基本合格，无严重逾期得[X]分；审计项目完成数量不足，质量有缺陷，或有逾期情况得[X]分。2.审计成果通过审计发现重大违法违规问题，提出有价值的审计建议，为加强管理、提高效益发挥重要作用。考核要点：发现问题的数量和金额、审计建议被采纳的情况、取得的经济效益和社会效益。评分标准：发现重大违法违规问题多，审计建议被广泛采纳，取得显著经济效益和社会效益得[X]分；发现一定数量的违法违规问题，审计建议有部分被采纳，取得一定效益得[X]分；发现问题少，审计建议采纳率低，效益不明显得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，廉洁奉公，不以权谋私。考核要点：有无廉洁方面的投诉举报。评分标准：无廉洁问题投诉举报得[X]分；有廉洁方面的线索，但经查实不属实得[X]分；有廉洁问题并经查实得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由执法人员所在科室负责人负责记录，主要记录执法人员日常工作表现、出勤情况、完成任务情况等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核每年年底进行一次全面考核。考核程序包括个人总结、民主测评、科室推荐、考核小组评审等环节。（二）考核周期考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年底，执法人员对自己一年来的工作进行总结，填写《审计局执法人员年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。（二）民主测评1.组织执法人员进行民主测评，测评内容包括对被考核人员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面的评价。2.民主测评采取无记名投票方式，测评结果按得分高低排序。（三）科室推荐各科室根据平时考核情况和民主测评结果，推荐本科室优秀执法人员，填写推荐意见。（四）考核小组评审1.成立考核小组，由局领导、相关科室负责人等组成。2.考核小组对被考核人员的个人总结、民主测评结果、科室推荐意见等进行综合评审，确定考核等次。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉各方面表现突出，在审计工作中取得显著成绩。2.称职：德、能、勤、绩、廉各方面表现较好，能够胜任本职工作。3.基本称职：德、能、勤、绩、廉方面存在一些不足，基本能完成工作任务，但工作质量和效率有待提高。4.不称职：德、能、勤、绩、廉方面存在严重问题，不能胜任本职工作。（二）结果运用1.奖励对年度考核优秀的执法人员，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金等。在职务晋升、评先评优等方面，同等条件下优先考虑优秀等次人员。2.培训与发展对基本称职的执法人员，进行针对性的培训和指导，帮助其提高业务能力和综合素质。对不称职的执法人员，进行诫勉谈话，安排离岗培训，经培训仍不合格的，予以调整岗位或辞退。六、申诉与复核（一）申诉执法人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内