医院公共卫生科考核制度

PAGE医院公共卫生科考核制度一、总则（一）目的为加强医院公共卫生科的管理，提高公共卫生服务质量和效率，规范公共卫生工作流程，确保各项公共卫生任务的有效落实，依据国家相关法律法规和医疗卫生行业标准，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对公共卫生科工作人员的工作表现进行客观评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：涵盖公共卫生科工作的各个方面，包括疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、卫生监督协管等，全面评估工作绩效。3.激励改进原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，不断提高工作质量和业务水平，促进公共卫生工作持续改进。4.动态管理原则：根据公共卫生工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度保持科学性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于医院公共卫生科全体工作人员。二、考核内容与标准（一）疾病预防控制1.传染病防控疫情监测与报告：及时收集、核实、报告传染病疫情信息，报告率和及时率达到100%。漏报率不超过规定标准。防控措施落实：指导医疗机构做好传染病预检分诊、隔离消毒等防控措施，对重点场所、重点人群进行传染病防控指导和培训，防控措施落实到位。应急处置：制定完善的传染病应急预案，定期组织演练。发生传染病疫情时，能迅速启动应急响应，有效开展疫情处置工作，将疫情控制在最小范围。2.免疫规划疫苗接种管理：规范疫苗的储存、运输和接种流程，疫苗接种率达到国家免疫规划要求。做好疫苗接种信息登记和报告工作。冷链管理：确保冷链设备正常运行，定期检查维护，冷链设备完好率达到规定标准。接种异常反应监测与处置：及时发现、报告和处置疫苗接种异常反应，处置率达到100%。3.慢性病管理患者筛查与登记：开展慢性病高危人群筛查，建立慢性病患者健康档案，档案完整率和规范率达到规定要求。随访管理：按照规范要求对慢性病患者进行随访，随访率达到规定标准。指导患者合理用药、健康生活方式干预等，患者病情得到有效控制。健康管理效果评估：定期对慢性病管理效果进行评估，患者健康指标得到改善，管理人群慢性病知晓率、治疗率、控制率达到相应目标。4.重性精神疾病管理患者发现与登记：主动发现辖区内重性精神疾病患者，及时进行登记，登记率达到规定标准。随访管理：对重性精神疾病患者进行定期随访，随访率达到规定要求。指导患者规范服药，开展康复指导，防止病情复发和肇事肇祸事件发生。信息管理：及时更新患者信息，信息准确率达到100%。做好重性精神疾病患者信息安全管理工作。（二）健康教育1.计划制定与实施制定年度健康教育工作计划，内容符合医院公共卫生工作实际和居民健康需求。计划执行率达到100%。开展多种形式的健康教育活动，如讲座、咨询、宣传资料发放等。活动覆盖辖区居民，活动参与人数达到规定标准。2.宣传资料制作与发放制作内容科学、通俗易懂、针对性强的健康教育宣传资料。宣传资料种类和数量满足工作需要，资料合格率达到100%。及时将宣传资料发放到居民手中，发放率达到规定标准。3.效果评估定期对健康教育效果进行评估，通过问卷调查、知识知晓率测试等方式，了解居民健康知识掌握情况和行为改变情况。居民健康知识知晓率和健康行为形成率达到相应目标。（三）妇幼保健1.孕产妇保健早孕建册与管理：为辖区内孕产妇提供早孕建册服务，建册率达到规定标准。按照规范要求对孕产妇进行孕期检查、随访管理，孕产妇系统管理率达到相应目标。高危孕产妇管理：及时筛查出高危孕产妇，进行专案管理，高危孕产妇管理率达到100%。确保高危孕产妇得到及时有效的治疗和转诊。产后访视：对产妇进行产后访视，访视率达到规定标准。指导产妇产后康复和新生儿护理，提高母乳喂养率。2.儿童保健儿童健康管理：为辖区内06岁儿童提供健康管理服务，建立儿童健康档案，档案完整率和规范率达到规定要求。按照规范进行儿童体格检查、生长发育监测、营养指导等，儿童健康管理率达到相应目标。体弱儿管理：及时发现体弱儿，进行专案管理，体弱儿管理率达到100%。对体弱儿进行针对性的干预和治疗，促进儿童健康成长。（四）卫生监督协管1.信息报告及时收集、核实、报告辖区内卫生监督协管相关信息，报告率和及时率达到100%。2.巡查与指导定期对辖区内医疗机构、学校、公共场所等进行卫生监督巡查，巡查覆盖率达到规定标准。对发现的问题及时进行指导和督促整改，整改率达到规定要求。3.培训与宣传组织开展卫生监督协管相关培训，提高协管员业务水平。培训覆盖率达到100%。向辖区居民宣传卫生法律法规和卫生知识，提高居民卫生意识。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公共卫生科负责人对本科室工作人员日常工作表现进行检查和记录，包括工作任务完成情况、工作质量、出勤情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由医院考核小组按照考核标准对公共卫生科工作人员进行全面考核。考核小组由医院领导、相关职能科室负责人和公共卫生专家组成。3.专项考核：针对公共卫生重点工作任务或突发事件应急处置等进行专项考核，确保重点工作顺利完成。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每季度进行一次综合考核，日常考核随时进行。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放系数。考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金发放系数为1.2；考核得分8089分为良好，绩效奖金发放系数为1.1；考核得分6079分为合格，绩效奖金发放系数为1；考核得分60分以下为不合格，绩效奖金发放系数为0.8。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加医院及上级部门的各类表彰奖励。（三）岗位调整连续两个季度考核不合格的工作人员，视情况进行岗位调整或培训待岗处理。经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。五、考核组织与实施（一）考核组织成立医院公共卫生科考核小组，负责考核制度的组织实施和考核结果的审定。考核小组组长由医院分管领导担任，成员包括医务科、护理部、财务科、信息科等相关职能科室负责人和公共卫生专家。（二）实施步骤1.制定考核方案：每季度初，考核小组根据本季度公共卫生工作重点和考核标准，制定具体的考核方案，明确考核内容及评分细则。2.组织考核：考核小组按照考核方案，通过查阅资料、现场检查、问卷调查、人员访谈等方式，对公共卫生科工作人员进行考核。3.汇总评分：考核结束后，考核小组对考核资料进行汇总分析，按照评分细则计算工作人员考核得分。4.结果公示：考核结果在医院内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.结果应用：公示无异议后，按照考核结果应用规定，兑现绩效奖金、评先评优、岗位调整等相关事宜。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向医院公共卫生科考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理程序考核小组收到申诉材料后，应及时组织调查核实。调查核实可以采取查阅资料、实地查看、询问当事人等方式进行。考核小组应