备煤车间皮带工考核制度

PAGE备煤车间皮带工考核制度一、总则（一）目的为加强备煤车间皮带工的管理，规范其工作行为，提高工作效率和质量，确保备煤生产的安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于备煤车间全体皮带工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何因素干扰，确保所有皮带工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全操作等多个方面对皮带工进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励皮带工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（50分）1.产量指标完成情况（20分）根据车间下达的月度产量计划，每完成计划产量的90%及以上得1620分。完成计划产量的80%90%得1115分。完成计划产量的70%80%得610分。完成计划产量低于70%得05分。2.质量指标完成情况（15分）所输送煤炭的质量指标（如粒度、水分、含矸率等）符合公司规定标准，得1215分。部分指标略有波动但仍在允许范围内，得811分。质量指标出现较多不符合情况，得47分。因操作失误导致大量煤炭质量不合格，得03分。3.设备运行维护情况（15分）严格按照设备操作规程进行操作，设备运行正常，无因操作不当导致的设备故障，得1215分。能及时发现并处理一些小故障，设备故障停机时间较短，得811分。设备出现一般性故障，未及时处理或处理不当，导致停机时间较长，得47分。因操作失误造成设备严重损坏，得03分。（二）工作态度考核（30分）1.出勤情况（10分）全月无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计不超过3次，得57分。迟到、早退累计超过3次，得04分。旷工1天及以上，得0分。2.工作纪律（10分）严格遵守车间各项规章制度，工作期间无违规违纪行为，得810分。偶有轻微违规行为，但未造成严重后果，得57分。多次出现违规违纪行为，得04分。3.工作积极性与责任心（10分）工作积极主动，责任心强，能出色完成各项工作任务，得810分。工作较为认真负责，能较好地完成工作任务，得57分。工作态度消极，责任心不强，常有工作失误，得04分。（三）安全操作考核（20分）1.安全制度执行情况（10分）严格遵守安全操作规程和各项安全制度，无安全事故发生，得810分。偶尔违反安全制度，但未造成安全隐患，得57分。多次违反安全制度，得04分。2.安全隐患排查与处理（10分）能主动排查并及时处理皮带运行中的安全隐患，得810分。发现安全隐患后能及时报告，但处理不够及时，得57分。对安全隐患视而不见或处理不当，得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由车间班组长负责对皮带工的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作纪律、设备操作等方面。2.定期考核：每月末由车间主管组织，对皮带工的工作业绩、工作态度、安全操作等进行全面考核评价。考核时，参考日常考核记录、产量报表、质量检验报告、设备运行记录等相关资料。3.不定期抽查：车间管理人员不定期对皮带工的工作现场进行抽查，检查其工作执行情况和安全操作规范。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.2。8089分：绩效奖金系数为1.1。7079分：绩效奖金系数为1.0。6069分：绩效奖金系数为0.8。60分以下：绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的皮带工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的皮带工，车间将视情况对其进行岗位调整或培训，若经培训后仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）评先评优考核结果作为年度评先评优的重要依据，年度内多次考核优秀的皮带工，将优先评选为公司级或车间级先进个人。五、考核申诉1.皮带工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内向车间主管提出申诉。2.车间主管接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向公司人力资源部门提出二次申诉，公司人力资源