节后复工启动部署课件

2026/02/19节后复工启动部署课件PPT汇报人:XXXXCONTENTS目录01

复工复产形势分析与总体目标02

组织领导与责任体系构建03

复工复产实施计划与阶段部署04

供应链与生产要素保障CONTENTS目录05

安全生产管理与隐患防控06

员工返岗管理与效能提升07

应急管理与事故防范08

监督考核与持续改进复工复产形势分析与总体目标01节后复工复产面临的核心挑战人员状态波动风险春节假期后，员工易出现思想松懈、精力不集中、反应迟缓等“假期综合征”，安全意识弱化，违章操作风险增加，这是节后事故高发的重要人为因素。设备设施停用隐患设备设施在假期长时间闲置，易出现部件松动、线路老化、润滑油变质等问题，若复工前未充分检查调试，“带病运行”易引发机械伤害、设备故障等事故。供应链衔接不畅供应链衔接可能存在滞后，供应商节后产能、供货周期及运输安排需提前确认，否则易导致物料短缺，影响生产连续性。赶工赶产管理压力部分企业存在“抢抓开门红”心态，订单积压导致赶工现象突出，可能超能力、超强度生产，忽视安全管理，导致隐患排查治理不及时。2026年复工复产总体目标体系

安全目标：零事故零伤亡防线严格落实安全生产主体责任，全面排查整治各类安全隐患，复工复产期间实现安全生产零事故、零伤亡，杜绝火灾、设备故障、人员操作失误等引发的安全问题，筑牢生产安全防线。

生产目标：7日内恢复满负荷产能3个工作日内完成人员到岗、设备调试、物料衔接，7个工作日内恢复满负荷生产能力，确保生产进度不滞后于年度计划，产品质量合格率稳定在既定标准以上。

人员目标：98%返岗率与效能回升实现员工返岗率达98%以上，快速引导员工调整工作状态，增强团队凝聚力，激发工作积极性，确保人员效能稳步回升。

运营目标：全链条高效衔接保开局保障供应链、生产链、销售链高效衔接，杜绝因节后衔接不畅导致的物料短缺、订单延误等问题，维持企业正常运营秩序，为全年经营工作开好局、起好步。政策背景与安全生产"开工第一课"要求政策起源与发展历程2021年山东省因烟台栖霞笏山金矿"11·0"重大爆炸事故及招远曹家洼金矿"2·17"较大火灾事故，率先推行安全生产"开工第一课"，后在全国推广，2026年为实施第5年。国家安全生产形势要求应急管理部通报2024年全国安全生产事故总量2.18万起、死亡1.96万人，同比分别下降11%、7.6%，但节假日前后仍是事故高发期，需通过开工第一课强化预防。政策核心目标与价值旨在通过主要负责人亲自授课，实现全员安全教育培训覆盖率100%，消除人的不安全行为和物的不安全状态，为全年安全生产工作开好局、起好步。组织领导与责任体系构建02复工复产工作领导小组组建方案领导小组构成

成立以公司主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的复工复产安全生产工作领导小组。核心成员职责

组长全面负责决策部署与资源协调；副组长按分管领域督促落实并汇报进展；成员负责本部门具体实施，组织培训与检查整改。下设办公室设置

设置领导小组下设办公室，设在安全管理部，由安全管理部经理担任主任，负责统筹协调、制定细则、收集信息及组织检查验收。部门工作小组要求

各部门需成立相应工作小组，明确职责分工，确保复工复产安全生产各项工作层层落实、责任到人。各级人员安全生产职责划分

01企业主要负责人职责全面负责复工复产安全生产工作的决策和部署，对重大问题进行协调和处理，保障各项资源的投入，主持召开安全生产专题会议，签订安全生产承诺书。

02分管领导职责协助主要负责人开展工作，按照分管领域督促各部门落实复工复产安全生产工作，及时汇报工作进展和存在的问题。

03部门负责人职责负责本部门复工复产安全生产工作的具体实施，组织开展安全教育培训、安全检查等工作，及时整改发现的问题，制定本部门复工复产方案。

04安全管理部门职责统筹协调、指导督促公司复工复产安全生产工作，制定工作细则、收集工作信息、组织检查验收，审核各部门复工复产方案。

05班组长职责组织开展班组安全专题班前会，交代生产任务、隐患排查、危险因素辨识及应对措施，监督班组成员遵守安全操作规程。

06一线员工职责严格遵守岗位安全操作规程，参加安全教育培训并考核合格，正确佩戴和使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告。安全生产责任承诺制度实施承诺主体与核心责任企业主要负责人为安全生产第一责任人，需承诺认真履行法定职责，组织制定复工复产方案，开展安全教育培训，组织全面安全检查，确保企业安全生产。承诺内容与要素承诺内容应包括制定合理可行的复工复产方案或工作计划，召开安全生产专题部署会议，对作业人员开展安全教育培训，对生产作业现场进行全面安全检查，对复工复产安全生产条件进行确认。承诺签订与备案要求高危行业企业主管部门要在相关企业复工复产前组织企业负责人签订安全生产承诺书，承诺书一式三份，企业、行业主管部门各一份，报区应急管理部门备案。承诺的监督与落实各有关部门在复工复产检查中，将企业主要负责人是否签订安全生产承诺书作为重要检查内容，对未签订承诺书的高危行业企业，一律不得恢复生产。复工复产实施计划与阶段部署03复工前准备阶段工作安排（-3天）

成立专项工作组成立以公司主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的复工复产专项工作组，明确职责分工，建立“责任到人、层层落实”的工作机制。

员工返岗统计与应对人力资源部完成员工返岗统计，梳理未返岗原因并制定应对措施，确保员工返岗率达98%以上，保障用工需求。

设备设施检修与物料盘点生产部完成设备设施全面检修，重点检查设备润滑、线路老化、部件损耗等，建立检修台账；同时进行物料盘点与供应链对接，确保首批生产物料到位。

全区域安全隐患排查安全管理部开展全区域安全隐患排查，覆盖生产车间、仓库、办公区域等，重点排查消防安全、用电安全、机械安全等，建立隐患排查台账，明确整改责任与时限。

办公及生产区域保障行政部做好办公及生产区域消杀工作，配齐配足劳动防护用品、应急救援器材等物资保障，确保复工环境安全。逐步复工阶段推进计划（1-3天）

分批次复工安排实行分批次复工策略，优先启动核心生产线及关键岗位，确保重点生产环节率先恢复运转，为后续全面复产奠定基础。

安全培训与实操演练组织员工开展安全生产专题培训，内容涵盖节后安全注意事项、操作规程及应急处置流程，并进行岗位实操演练，考核合格后方可上岗。

设备调试与运行测试完成设备空载、负载测试，验证长期闲置设备运行稳定性，检查设备操作规程及警示标识完整性，确保设备“不带病运行”。

供应链物料衔接同步衔接供应商物料配送，跟踪首批生产物料到厂情况，及时处理物料验收、入库及不合格物料退换事宜，保障生产连续性。

客户沟通与预期管理销售部主动对接客户，通报复工复产进度及交付周期，针对紧急订单制定专项保障方案，稳定客户预期，避免订单延误引发投诉。全面复产阶段目标达成策略（4-7天）

全生产线启动与产能释放启动所有生产线，根据设备运行状况和人员到岗情况，优化生产排班，合理调配人力、物力资源，确保各生产线负荷均衡，快速提升至满负荷生产能力。

生产进度动态跟踪与调整建立每日生产进度跟踪机制，统计生产完成情况，与年度计划及订单要求进行对比分析，针对滞后环节及时调整生产策略，确保生产任务按期完成，补齐节后生产缺口。

设备运行状态持续监测落实设备日常巡检制度，复工后前两周增加巡检频次，安排专人负责设备运行状态记录，重点关注设备润滑、温度、压力等关键参数，及时排查设备异常情况，做到“早发现、早处理”。

供应链与生产链协同保障持续跟踪核心供应商物料配送情况，确保生产物料充足供应；加强生产各环节之间的协同配合，优化工序衔接，简化冗余环节，提高整体生产效率，保障生产连续性。

产品质量严格管控严格执行产品质量管控标准，加强生产过程中的质量检验，增加关键工序的检验频次，确保产品质量稳定在既定标准以上，避免因赶工导致质量问题。供应链与生产要素保障04核心供应商与物流协同机制

供应链提前沟通与产能确认提前3-5天与核心供应商、物流合作方沟通，确认节后产能、供货周期及运输安排，更新供应商供货清单，确保物料供应稳定。

应急供应商储备机制建立建立应急供应商储备机制，应对突发物料短缺问题，保障生产连续性，避免因单一供应商问题导致生产中断。

供应链动态监测与跟踪安排专人跟踪物料到厂情况，及时处理物料验收、入库及不合格物料退换事宜，建立供应链动态监测机制，确保信息畅通。物料储备与应急供应商管理

核心物料库存盘点与需求预测复工前对生产所需核心物料进行全面盘点，结合年度生产计划及订单优先级，精准预测复工后7个工作日内的物料需求量，确保首批生产物料按时到位，避免出现"人等活、活等物"的被动局面。

应急供应商储备与合作协议建立应急供应商储备机制，提前3-5天与核心供应商及备选供应商沟通节后产能、供货周期及运输安排，签订应急供货协议，明确突发物料短缺时的响应流程和保障措施，确保供应链稳定性。

物料动态监测与快速响应机制安排专人跟踪物料到厂情况，建立供应链动态监测台账，实时更新物料验收、入库及不合格物料退换信息。对关键物料设置安全库存预警线，一旦低于预警值立即启动应急供应商供货流程，保障生产连续性。设备设施检修维护与试运行方案全面检修维护范围与重点覆盖生产设备、电气设施、消防设备、环保设备等各类设施，重点检查设备润滑、线路老化、部件损耗、安全防护装置有效性等，建立设备检修台账。长期闲置设备试运行流程对长期闲置设备进行空载试运行，逐步提升负载，验证设备运行稳定性；同步检查设备操作规程、警示标识是否完整清晰，及时补充更新。设备日常巡检制度落实复工后前两周增加巡检频次，安排专人负责设备运行状态记录，及时排查设备异常情况，做到“早发现、早处理”，避免设备故障影响生产进度。安全生产管理与隐患防控05全员安全生产专题培训实施

01培训时间与组织形式复工首日由公司主要负责人主持，采用“线上+线下”结合方式开展。线下通过集中授课、现场演示、岗位实操强化记忆；线上通过企业公众号、工作群推送安全知识巩固效果。

02核心培训内容内容涵盖节后安全注意事项、安全操作规程、应急处置流程、典型安全事故案例（如机械伤害、高处坠落、有限空间中毒、电气火灾等），并针对新员工、转岗员工开展专项实操培训。

03特种作业人员管理核查特种作业资格证书有效性，严禁无证上岗、违规操作。定期开展特种作业专项培训，确保其熟练掌握安全操作技能及应急处置方法。

04培训考核与上岗要求培训后组织考核，考核合格后方可上岗作业。坚决做到“不培训不上岗，培训不合格不上岗”，确保员工具备必要的安全生产知识和岗位操作技能。全区域安全隐患排查治理流程

明确排查范围与重点覆盖生产车间、仓库、办公区域、食堂、宿舍等所有区域，重点排查消防安全、用电安全、机械安全、物料堆放安全、环保达标等方面问题。

建立隐患排查台账对排查发现的隐患，详细记录隐患描述、所在位置、责任部门、责任人、整改措施及整改时限，确保问题可追溯、可跟踪。

实行隐患闭环管理一般隐患立即整改；重大隐患暂停相关作业，制定专项整改方案，安排专人跟踪整改进度，整改完成并验收合格后方可恢复作业，定期复查防止反弹。

鼓励员工参与隐患排查设立隐患举报渠道，对发现重大安全隐患并及时上报的员工给予表彰奖励，形成“人人参与安全、人人监督安全”的良好氛围。生产现场安全监管强化措施

全天候现场巡查机制安排安全管理人员对生产现场进行全天候巡查，重点监督员工是否遵守安全操作规程、是否正确佩戴劳动防护用品、设备运行是否符合安全要求、物料堆放是否规范等，对违规操作行为及时制止、纠正，情节严重的给予处罚并通报批评。

生产现场规范管理保持作业区域整洁有序，畅通消防通道、应急通道，配齐配足劳动防护用品、应急救援器材，确保突发情况能够及时处置。

危险物料安全管控加强对易燃易爆、危险化学品等物料的管理，严格执行储存、领用、使用、废弃等环节的安全规定，落实专人看管，防止发生泄漏、火灾、爆炸等安全事故。

违规操作严肃处理对巡查中发现的违规操作行为，如未按规定佩戴防护用品、违章操作设备等，应立即制止并纠正，对情节严重者给予处罚并通报批评，形成安全管理震慑力。危险作业与特种作业安全管控危险作业审批与管控复工复产期间非必要不得进行危险作业；确需进行的，必须报公司主要领导批准，并制定安全实施方案，落实保障措施后方可实施。特种作业人员资格管理加强特种作业人员管理，核查特种作业资格证书有效性，严禁无证上岗、违规操作，定期开展特种作业专项培训，提升安全操作水平。作业过程监督与防护作业人员必须按章操作，禁止违章作业；严格按照规范佩戴使用劳动保护用品（如手套、劳保鞋等）；确保安全通道、出口畅通，消防设施器材完好有效。员工返岗管理与效能提升06员工返岗率统计与未返岗应对措施01返岗率目标设定根据企业复工复产总体目标，本次节后复工员工返岗率需达到98%以上，确保人员效能稳步回升，为快速恢复生产提供人力保障。02返岗情况统计与分析人力资源部需在复工前3天完成员工返岗统计工作，详细记录已返岗人数、未返岗人数及未返岗具体原因，形成员工返岗情况分析报告，为后续应对措施提供数据支持。03未返岗原因梳理与分类针对未返岗员工，要逐一梳理原因，主要包括个人健康、交通受阻、家庭事务、求职意向变更等类别，并建立未返岗员工动态跟踪台账。04未返岗应对策略制定对因个人健康、交通等临时原因未返岗的员工，可协商安排远程办公或灵活到岗时间；对确需离职的员工，及时启动招聘流程，确保岗位空缺得到及时填补，避免影响生产进度。"假期综合征"疏导与心理关怀

节后员工常见心理状态分析员工易出现思想松懈、精力不集中、反应迟缓等“假期综合征”表现，部分员工存在作息紊乱、疲劳困倦、工作积极性不高等问题，安全意识弱化，违章操作风险增加。

多形式沟通疏导机制建立各部门负责人通过座谈会、一对一访谈等形式，深入了解员工返岗后的思想动态、工作状态及生活困难，针对性开展心理疏导，帮助员工缓解节后不适，快速调整进入工作状态。

营造积极向上的团队氛围组织团队建设活动，增强团队凝聚力与归属感。通过表彰先进、分享经验等方式激发员工工作热情，引导员工从节日松弛状态迅速切换至紧张有序的工作节奏，提升整体工作效能。生产排班优化与人力调配方案

分批次复工与核心产能优先启动根据订单优先级及员工返岗情况，实行分批次复工策略。优先启动核心生产线及关键岗位，确保重点订单按时交付，逐步带动整体产能恢复。

动态排班机制与负荷均衡调整结合节后人员到岗率（目标98%以上）及设备运行状态，动态调整生产排班表。合理分配各班组任务，避免岗位人员空缺或负荷不均，提升整体生产效率。

关键岗位人员保障与替补预案提前统计关键岗位人员返岗情况，建立岗位AB角制度。针对可能出现的人员短缺，制定替补人员培训计划及跨岗位支援方案，确保生产连续性。

生产进度跟踪与计划动态调整建立每日生产进度跟踪机制，对比年度计划及订单要求，及时发现偏差并调整生产策略。确保在复工后7个工作日内恢复满负荷生产能力，保障生产进度不滞后。应急管理与事故防范07突发事件应急预案修订要点应急预案内容更新结合节后复工复产特点，修订完善火灾、设备故障、人员伤亡、突发疫情等各类突发事件应急预案，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序及救援措施。应急处置流程优化针对节后人员状态、设备运行、物料供应等新情况，优化应急处置流程，确保在突发事件发生时，各环节响应迅速、协同高效。应急物资储备检查检查应急救援器材、消防器材、急救药品等物资的有效性，及时补充更换过期、损耗物资，确保应急物资足额到位、随时可用。应急演练计划制定复工后一周内组织一次应急演练，重点演练火灾疏散、应急救援、设备紧急停机等场景，提升员工应对突发事件的应急反应能力、自救互救能力及部门间协同配合能力。应急演练组织与实施流程

演练前筹备工作明确演练主题与目标，如火灾疏散、设备故障应急等，制定详细演练方案，包括参演人员、场景设置、流程步骤及评估标准。成立演练工作组，明确指挥、协调、记录等职责分工。

演练前培训与交底组织参演人员进行演练方案培训，使其熟悉应急处置流程、自身角色及操作要求。进行现场交底，明确演练范围、安全注意事项及应急联络方式，确保演练安全有序。

演练实施与过程控制按照预定方案启动演练，模拟突发事件发生，参演人员按职责分工开展应急处置，如报警、疏散、救援、设备停机等。演练指挥组全程监控，及时协调解决演练中出现的问题，确保演练按计划进行。

演练总结与评估改进演练结束后，组织参演人员进行总结复盘，分析演练过程中存在的不足，如响应速度、协同配合、处置措施等方面。根据评估结果，修订完善应急预案，优化应急处置流程，提升应急能力。典型事故案例警示与防范措施机械伤害事故：违规操作致手指卷入某机械加工企业员工节后返岗未执行断电-挂牌-验电流程，直接徒手清理车床铁屑，设备突然启动导致手指卷入齿轮，造成粉碎性骨折。事故原因系员工安全意识松懈，未遵守停机操作规范。高处坠落事故：未系安全带酿悲剧建筑施工项目复工后，一名架子工在3米高处作业时未佩戴安全带，因踏板湿滑失足坠落，经抢救无效死亡。该事故暴露企业对节后员工安全防护措施监督不到位，岗前状态观察缺失。有限空间中毒事故：通风检测不到位某化工企业复工检修反应釜时，未执行先通风、再检测、后作业要求，员工进入后因残留有毒气体浓度超标中毒，造成2人死亡。事故反映企业对有限空间作业审批流程执行流于形式。电气火灾事故：线路老化引燃物料某仓库因假期停用期间电气线路受潮老化，复工后未