选煤厂浮选岗位考核制度

PAGE选煤厂浮选岗位考核制度一、总则（一）目的为加强选煤厂浮选岗位的管理，提高浮选作业的质量和效率，确保选煤生产的顺利进行，特制定本考核制度。本制度旨在明确浮选岗位的工作标准和要求，规范员工行为，激励员工积极工作，保证浮选产品质量符合行业标准，同时保障生产安全与环保要求。（二）适用范围本制度适用于选煤厂浮选岗位的所有员工，包括浮选工、辅助工以及相关管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进员工不断提升工作水平。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现工作中存在的问题和不足，不断完善工作流程和标准，推动浮选岗位工作持续改进。二、岗位工作标准（一）浮选工工作标准1.操作前准备检查浮选机各部件是否齐全、完好，连接是否牢固，润滑是否良好。检查药剂添加系统是否正常，药剂储存量是否满足本班生产需求。检查浮选入料浓度、粒度等指标是否符合要求，确保入料稳定。2.浮选操作严格按照浮选操作规程进行操作，控制浮选机的搅拌速度、充气量、刮泡厚度等参数，保证浮选效果。根据煤质变化及时调整浮选药剂的种类和用量，确保精煤质量稳定。密切观察浮选机内泡沫层的变化情况，及时调整刮泡频率，保证泡沫层厚度适中，精煤产品质量合格。定期清理浮选机槽体、搅拌器、刮板等部位，防止煤泥积聚影响浮选效果。3.产品质量控制确保浮选精煤产品的灰分、水分、硫分等指标符合行业标准和客户要求。对浮选精煤产品进行定期采样和化验分析，及时掌握产品质量动态，发现问题及时采取措施调整。配合质量检验部门做好产品质量检验工作，提供准确的生产数据和样品。4.安全与环保严格遵守选煤厂安全操作规程，正确佩戴和使用劳动保护用品，确保自身安全。注意浮选过程中的环境保护，防止浮选药剂泄漏和煤泥水外溢，保持工作现场整洁卫生。发生安全事故或环保问题时，应立即采取措施进行处理，并及时向上级报告。（二）辅助工工作标准1.药剂准备与添加按照浮选工的要求，及时准确地准备好所需的浮选药剂，确保药剂质量合格。严格按照药剂添加制度进行药剂添加操作，保证药剂添加量准确、均匀，不得出现断药、少药或多药现象。定期清理药剂储存罐和输送管道，防止药剂堵塞或变质。2.设备维护与保养协助浮选工对浮选设备进行日常维护和保养，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作。检查浮选设备的运行状况，发现异常情况及时报告浮选工，并配合进行处理。负责浮选岗位所属区域的环境卫生清扫工作，保持工作现场整洁有序。3.生产辅助工作在浮选工的指导下，完成浮选过程中的一些辅助性工作，如协助调整浮选机参数、清理浮选机尾矿等。配合浮选工做好浮选精煤产品的装车、计量等工作，确保产品顺利出厂。4.安全与环保遵守选煤厂安全操作规程，注意自身安全，防止发生安全事故。做好浮选过程中的环境保护工作，协助浮选工防止药剂泄漏和煤泥水外溢。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.浮选精煤质量指标完成情况（50分）浮选精煤灰分指标：根据当月浮选精煤灰分实际完成情况与计划指标对比进行考核。灰分每超出计划指标0.1%，扣5分；低于计划指标0.1%，加3分。浮选精煤水分指标：水分每超出计划指标1%，扣3分；低于计划指标1%，加2分。浮选精煤产率指标：产率每超出计划指标1%，加5分；低于计划指标1%，扣4分。2.浮选作业效率（30分）浮选机处理量：根据实际浮选机处理量与设计能力对比进行考核。处理量每达到设计能力的90%100%，得20分；每超出设计能力10%，加5分；低于设计能力90%，每低10%扣5分。浮选作业时间：考核浮选作业从开始到结束的总时长。在规定作业时间内完成任务，得10分；每提前1小时完成，加2分；每延迟1小时完成，扣3分。3.浮选药剂消耗情况（20分）药剂单耗：根据当月浮选药剂实际消耗与产量计算单耗，并与历史同期单耗对比。单耗每降低10%，加10分；每升高10%，扣10分。药剂浪费情况：若发现有明显的药剂浪费现象，视情节轻重扣515分。（二）工作态度考核（30分）1.出勤情况（10分）全勤得10分。迟到、早退每次扣2分；旷工每次扣5分，并按照公司相关规定进行处理。2.工作纪律（10分）严格遵守选煤厂各项规章制度，无违规违纪行为得10分。违反劳动纪律、操作规程等规定，每次扣25分。3.工作积极性与责任心（10分）工作积极主动，责任心强，主动承担工作任务，得810分。工作消极怠工，推诿责任，视情节扣28分。（三）工作能力考核（20分）1.操作技能水平（得分范围：010分）能够熟练掌握浮选岗位操作技能，操作规范、准确，处理突发问题能力强，得810分。基本掌握操作技能，但操作不够熟练，遇到问题处理能力一般，得47分。操作技能不熟练，不能独立完成工作任务，得03分。2.学习与创新能力（得分范围：010分）积极参加业务培训，不断学习新知识、新技能，能够提出合理化建议并被采纳，对浮选工艺有创新改进，得810分。参加培训态度一般，有一定的学习能力，偶尔提出一些有价值的想法，得47分。不参加培训，学习积极性差，无创新意识，得03分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由浮选岗位班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等。2.定期考核：每月末由浮选车间主任组织对浮选岗位员工进行全面考核，综合日常考核记录、产品质量化验数据、设备运行记录等进行评分。3.不定期抽查：选煤厂管理人员不定期对浮选岗位进行抽查，检查员工的工作状态、操作规范、产品质量等情况，发现问题及时记录并纳入考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果于次月上旬公布。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定员工当月绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；80八十九分，绩效奖金系数为1.1；70七十九分，绩效奖金系数为1；60六十九分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，给予警告处分，并根据情况进行岗位调整或培训；若经过培训后仍不能胜任工作，予以辞退。（三）培训与发展1.针对考核中发现的员工不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.鼓励员工根据考核结果，自我分析存在的问题，主动参加相关培训和学习活动，不断提高自身素质。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果