建筑工程安全 考核制度

PAGE建筑工程安全考核制度一、总则（一）目的为加强建筑工程施工安全管理，确保施工过程中的人员生命安全和财产安全，提高施工人员的安全意识和责任感，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建的房屋建筑、市政基础设施、工业建筑等工程。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应基于客观事实，以施工现场实际安全状况和人员安全行为为依据，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面覆盖原则：涵盖建筑工程施工的各个环节、所有参与人员及相关部门，确保安全管理无死角。3.动态管理原则：根据工程进度、施工特点及安全管理实际情况，适时调整考核内容和标准，实行动态化管理。4.奖惩结合原则：通过考核结果与奖惩措施挂钩，激励施工人员积极参与安全管理，促进安全目标的实现。二、考核组织与职责（一）考核组织架构公司成立建筑工程安全考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主管安全副总经理担任组长，工程管理部、安全管理部、人力资源部等相关部门负责人为成员。领导小组下设考核办公室，设在安全管理部，负责具体考核工作的组织实施。（二）职责分工1.领导小组职责负责制定和修订建筑工程安全考核制度。审批安全考核计划和考核结果。协调解决安全考核工作中的重大问题。对安全考核工作进行监督和指导。2.考核办公室职责制定安全考核计划，明确考核内容、标准、方法和时间安排。组织实施安全考核工作，包括收集考核资料、现场检查、数据统计分析等。编制安全考核报告，提出考核意见和建议。负责考核结果的公示、存档及与奖惩措施的衔接。3.工程管理部职责负责提供工程项目施工进度、施工组织设计等相关资料。协助安全管理部对施工现场进行安全检查和考核。督促工程项目部落实安全考核提出的整改要求。4.安全管理部职责负责制定安全考核标准和评分细则。定期对施工现场进行安全巡查，收集安全管理相关数据。对安全考核中发现的问题进行分析，提出改进措施和建议。组织对施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能。5.人力资源部职责负责将安全考核结果与员工绩效、薪酬、晋升等挂钩。根据安全考核结果，落实相应的奖惩措施。协助安全管理部开展安全培训和教育工作，提供人力资源支持。6.工程项目部职责负责组织实施本项目的安全管理工作，落实安全考核制度。定期对项目施工人员进行安全自查和自纠，及时整改安全隐患。配合公司相关部门进行安全考核工作，如实提供考核所需资料。三、考核内容与标准（一）安全管理目标考核1.安全生产事故控制目标：考核工程项目是否发生生产安全事故，包括事故的起数、伤亡人数、经济损失等指标。根据事故的严重程度，设定不同的扣分标准。2.安全隐患排查治理目标：检查工程项目部安全隐患排查治理工作的开展情况，包括隐患排查的频次、隐患整改的及时率和合格率等。对未按要求进行隐患排查治理的，给予相应扣分。3.安全教育培训目标：考核工程项目部对施工人员安全教育培训的落实情况，包括培训计划的制定与执行、培训内容的针对性、培训效果的评估等。未达到培训要求的，予以扣分。（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制：检查工程项目部各级管理人员和施工人员安全生产责任制的建立与落实情况，是否明确各自的安全职责，是否签订安全生产责任书等。对责任制落实不到位的，进行扣分。2.安全检查制度：考核工程项目部安全检查的组织实施情况，包括定期检查、专项检查、季节性检查等的开展频次、检查记录的完整性、隐患整改的跟踪复查等。不符合要求的，给予相应扣分。3.安全教育培训制度：审查工程项目部安全教育培训制度的执行情况，如新员工入职培训、定期安全培训、专项安全培训等的开展情况，培训档案的建立与管理等。未按制度执行的，进行扣分。4.安全事故应急预案制度：检查工程项目部安全事故应急预案的制定、演练及修订情况，是否涵盖各类可能发生的安全事故，演练是否达到预期效果等。对应急预案不完善或未有效执行的，予以扣分。（三）施工现场安全考核1.安全防护设施：检查施工现场的各类安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网的配备与使用情况，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护措施，基坑、临边、高处作业等危险部位的防护设施等。防护设施不符合要求的，进行扣分。2.施工机械与设备：考核施工机械与设备的安全管理情况，包括设备的进场验收记录、定期检查维护记录、操作人员的持证上岗情况、设备的安全装置是否齐全有效等。设备管理存在问题的，给予相应扣分。3.临时用电安全：检查施工现场临时用电的设置是否符合规范要求，如配电箱、开关箱的安装与使用，电线电缆的敷设，接地与接零保护系统等。临时用电不符合安全规定的，进行扣分。4.消防安全：考核施工现场消防安全管理情况，包括消防设施的配备与完好情况、消防通道的畅通情况、动火作业的审批与监护等。消防安全措施不到位的，予以扣分。5.文明施工：检查施工现场的文明施工情况，如施工现场的环境卫生、物料堆放、施工噪声与粉尘控制等。文明施工不符合要求的，进行扣分。（四）人员安全行为考核1.施工人员安全操作规范执行情况：观察施工人员在施工现场的操作行为，是否遵守安全操作规程，如高处作业、电气作业、动火作业等的操作规范。对违规操作的人员，进行扣分，并记录相关行为。2.安全意识与自我保护能力：通过与施工人员交流、观察其对安全问题的反应等方式，考核施工人员的安全意识和自我保护能力。对安全意识淡薄、自我保护能力不足的人员，给予相应扣分。（五）考核评分细则根据上述考核内容，制定详细的考核评分细则，采用百分制评分。各项考核内容根据其重要程度设定不同的分值权重，具体分值分配如下：1.安全管理目标考核：30分2.安全管理制度执行考核：25分3.施工现场安全考核：35分4.人员安全行为考核：10分考核评分细则应明确各项考核指标的具体评分标准，如合格标准、优良标准及不合格标准对应的分值范围，确保考核结果的准确性和可比性。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部及工程项目部安全管理人员每天对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工人员的不安全行为，对发现的安全问题进行记录，并作为考核依据。2.定期考核：公司每月组织一次对工程项目部的安全考核，考核办公室按照考核内容和标准，对工程项目部进行全面检查和评估，形成考核报告。3.专项考核：针对建筑工程施工中的季节性特点、重大危险源、专项施工方案等，适时开展专项安全考核。如雨季施工安全专项考核、深基坑作业安全专项考核等。4.不定期抽查：领导小组不定期对工程项目部进行安全抽查，重点检查安全管理的薄弱环节和突出问题，确保安全管理工作持续有效。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一周为考核时间，考核办公室在次月上旬完成对各工程项目部的月度考核报告编制，并提交领导小组审批。2.年度考核：每年12月份对全年各工程项目部的安全管理工作进行综合考核，结合月度考核结果，评选年度安全管理先进单位和个人。年度考核结果作为公司对工程项目部及相关人员奖惩的重要依据。五、考核结果处理（一）考核结果公示考核办公室将每次考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工程项目部如有异议，可向考核办公室提出申诉，考核办公室应及时进行复查核实，并将复查结果告知申诉方。（二）结果应用1.与绩效挂钩：人力资源部将安全考核结果纳入员工绩效考核体系，根据考核得分确定员工的安全绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放安全绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，按比例发放安全绩效奖金；得分低于[X]分的，扣除全部安全绩效奖金。2.与薪酬调整挂钩：连续[X]个月安全考核得分低于[X]分的员工，公司将视情况调整其薪酬，下调幅度为[X]%[X]%。3.与晋升晋级挂钩：在同等条件下，安全考核成绩优秀的员工在职务晋升、职称评定等方面享有优先考虑权。年度安全考核得分排名前[X]%的工程项目部，其项目经理在公司内部评优评先、晋升等方面给予优先推荐。4.与奖惩措施挂钩：对安全考核成绩优秀的工程项目部和个人，公司给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等；对安全考核不达标的工程项目部，责令限期整改，整改期间暂停该项目的评优评先资格；对连续[X]次安全考核不合格的工程项目部，公司将采取进一步措施，如约谈项目经理、暂停项目施工等。对因安全管理不力导致发生生产安全事故的工程项目部和个人，依法依规追究其责任。六、整改与复查（一）整改要求考核办公室在考核结束后，向被考核的工程项目部下达《安全考核整改通知书》，明确指出考核中发现的问题及整改要求，整改期限一般为[X]个工作日。工程项目部应针对存在的问题，制定详细的整改计划，明确整改责任人、整改措施和整改时间节点，并按时将整改情况书面报告考核办公室