外来施工队管理考核制度

PAGE外来施工队管理考核制度一、总则（一）目的为加强对外来施工队的管理，确保施工安全、保证工程质量、提高施工效率，维护公司正常的生产经营秩序，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于所有进入本公司/组织进行工程施工、设备维修、技术服务等工作的外来施工队。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价外来施工队的表现。2.全面考核原则：从施工安全、工程质量、施工进度、文明施工、团队协作等多个方面进行全面考核，综合评价施工队的整体表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的施工队给予奖励，对存在问题的施工队进行约束和整改，促进施工队不断提高管理水平和施工能力。4.动态管理原则：根据施工过程中的实际情况，及时调整考核标准和方法，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）施工安全管理（40分）1.安全制度执行（15分）施工队应建立健全安全管理制度，明确安全职责，制定安全操作规程，并严格执行。每发现一项未落实，扣3分。按照规定配备必要的安全防护用品和消防器材，并确保其完好有效。发现安全防护用品或消防器材缺失或失效，每项扣2分。2.安全教育培训（10分）施工队应组织所有施工人员参加公司/组织的安全教育培训，培训覆盖率达到100%。未达到要求，扣5分。对新入场施工人员应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。发现未进行三级安全教育培训或考试不合格人员上岗，每人次扣2分。3.现场安全管理（15分）施工现场应设置明显的安全警示标志，危险区域应采取有效的防护措施。未按要求设置警示标志或防护措施不到位，每项扣3分。施工人员应遵守施工现场安全规定，正确佩戴和使用安全防护用品。发现违规行为，每人次扣2分。加强施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。对发现的安全隐患未及时整改，每项扣3分。4.安全事故处理（0分）施工期间发生安全事故，按照国家相关法律法规和公司/组织的规定进行处理。发生一般安全事故，扣20分；发生重大安全事故，直接取消考核资格，并依法追究相关责任。（二）工程质量管理（30分）1.质量管理体系（10分）施工队应建立质量管理体系，明确质量目标和质量控制措施，并有效运行。未建立质量管理体系或运行不规范，扣5分。施工队应配备质量管理人员，负责施工现场的质量检查和监督工作。未配备质量管理人员或质量管理人员履职不到位，扣3分。2.施工质量控制（15分）严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，确保工程质量符合要求。发现违反施工规范和标准的行为，每项扣3分。加强施工过程中的质量检验，每道工序完成后应进行质量自检，合格后方可进入下一道工序。未进行质量自检或自检记录不完整，每次扣2分。对工程质量问题应及时整改，整改后经复查合格方可继续施工。对质量问题整改不及时或整改不到位，每项扣3分。3.工程验收（5分）工程竣工后，施工队应提交完整的工程竣工资料，并配合公司/组织进行工程验收。未按时提交竣工资料或资料不完整，扣2分。工程验收合格后方可交付使用。如工程验收不合格，施工队应负责整改直至合格。验收不合格一次，扣3分。（三）施工进度管理（15分）1.进度计划制定（5分）施工队应根据合同要求和工程实际情况，制定详细的施工进度计划，并报公司/组织审核。未按时提交施工进度计划或计划不合理，扣3分。2.进度执行情况（10分）按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。每延误一天工期，扣2分。因施工队原因导致工程进度严重滞后，影响公司/组织正常生产经营的，扣510分。（四）文明施工管理（10分）1.施工现场环境（5分）施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。未达到要求，每次扣2分。施工现场应设置临时排水设施，确保排水畅通，无积水现象。发现排水不畅或有积水，每次扣1分。2.施工噪音与粉尘控制（5分）合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪音作业。违反规定进行高噪音作业，每次扣2分。采取有效的防尘措施，减少施工粉尘对环境的污染。未采取防尘措施或措施不到位，每次扣1分。（五）团队协作与沟通（5分）1.与公司/组织相关部门和人员保持良好的沟通协作关系，积极配合公司/组织的工作安排。发现沟通不畅或不配合工作，每次扣1分。2.施工队内部团结协作，共同完成施工任务。如发现内部矛盾激化影响施工进度和质量，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司/组织的安全管理部门、工程管理部门等相关人员对施工现场进行定期或不定期的检查，记录施工队的表现情况，并作为考核依据。2.定期汇报：施工队应每周向公司/组织提交施工周报，汇报本周施工进展、安全质量情况等，公司/组织根据汇报情况进行考核。3.竣工验收考核：工程竣工后，公司/组织根据工程验收情况、施工过程中的考核记录等对施工队进行综合考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底对施工队当月的表现进行综合评价和打分。对于施工周期较短的工程，可在工程竣工后一次性进行考核。四、考核结果运用（一）奖励1.对于考核成绩优秀（月度考核得分在90分及以上）的施工队，公司/组织给予以下奖励：颁发“优秀施工队”荣誉证书。在后续工程招标中，同等条件下优先考虑。给予一定的经济奖励，奖励金额根据工程规模和贡献大小确定。2.对在施工安全、工程质量、施工进度等方面表现突出的个人，公司/组织给予表彰和奖励。（二）惩罚1.对于考核成绩不合格（月度考核得分在60分以下）的施工队，公司/组织给予以下惩罚：下达整改通知书，要求施工队限期整改存在的问题。扣除当月工程款的一定比例作为违约金（比例根据考核结果确定）。在后续工程中，限制其参与投标或减少其承接工程的份额。2.如施工队连续两个月考核不合格，公司/组织有权终止与其签订的施工合同，并要求其撤离施工现场。3.对于违反法律法规、公司/组织规章制度或造成严重后果的施工队和个人，依法追究其法律责任。五、考核申诉施工队对考核结果如有