绩效考核指标调整函（5篇）

第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE绩效考核指标调整函（5篇）绩效考核指标调整函第（1）篇尊敬的______：我司在此就绩效考核指标进行调整，特此发出本函，以明确调整事项及后续安排。一、背景与目的说明鉴于近年来行业竞争加剧，我司为提高员工工作积极性、提升工作效率，现对绩效考核指标进行如下调整，以更好地适应市场变化和公司发展战略。二、具体事项详细描述1.调整内容：（1）将原有的“工作量”指标调整为“工作质量与效率”指标；（2）新增“团队合作”指标，旨在鼓励员工之间的协作与支持；（3）优化“客户满意度”指标，提升客户服务意识。2.调整原因：（1）原“工作量”指标难以全面反映员工工作成果，调整后更注重工作质量与效率；（2）行业竞争日益激烈，团队合作愈发重要，新增指标以促进员工协作；（3）客户满意度是衡量企业服务质量的直接体现，优化指标以提升客户服务体验。三、数据事实支撑根据我司2019年度绩效考核数据，原“工作量”指标得分与实际工作成果存在一定差距，调整后指标更能体现员工实际工作表现。同时新增“团队合作”指标将有助于提高员工间的沟通与协作能力，优化“客户满意度”指标有助于提升我司在行业内的口碑。四、明确行动建议或要求请贵司相关人员根据本函所述调整事项，及时更新绩效考核体系，保证调整后的指标在实际工作中得到有效应用。五、时间节点和后续安排1.本函发出之日起，请贵司在一个月内完成绩效考核指标调整工作；2.调整完成后，请贵司向我司反馈调整结果，以便我司进行跟踪与评估；3.如有疑问，请及时与我司沟通，联系方式：______，联系人：______。六、结束语感谢贵司对我司绩效考核工作的支持与配合，希望本次指标调整能为我司带来更好的发展。顺祝商祺！公司名称______姓名______职位______日期______绩效考核指标调整函篇2尊敬的______：我司为优化绩效考核体系，提高员工工作效率和业务成果，现就绩效考核指标进行调整，特此函告如下事项：一、背景与目的说明市场竞争的加剧，我司业务规模不断扩大，员工队伍日益壮大。为更好地激发员工潜能，提高企业整体绩效，经研究决定，对现有绩效考核指标进行优化调整。二、具体事项详细描述1.调整指标权重：将原有绩效考核指标中，业务指标权重由60%提升至70%，工作态度及团队协作指标权重由40%下调至30%。此举旨在更加关注业务成果，同时鼓励员工在团队中发挥积极作用。2.优化考核指标：将原有绩效考核指标中的“客户满意度”指标调整为“客户满意度与业务增长率”，将“员工培训”指标调整为“员工培训与技能提升”。通过调整，使考核指标更加贴近实际业务需求。3.增加考核维度：新增“创新能力”考核维度，占绩效考核总分的10%。鼓励员工在工作中勇于创新，提高企业核心竞争力。三、数据事实支撑根据近一年的绩效考核数据，我司业务指标达成率平均为85%，员工培训完成率为90%，客户满意度为88%。为提高业务达成率和客户满意度，有必要对绩效考核指标进行调整。四、明确行动建议或要求请各部门负责人认真阅读本函，结合实际工作情况，对所属员工绩效考核指标进行调整。具体调整方案请于____年____月____日前报送人力资源部。五、时间节点和后续安排1.本函自发出之日起生效。2.人力资源部将于____年____月____日组织召开绩效考核指标调整培训会，请各部门负责人组织相关人员参加。3.调整后的绩效考核指标将于____年____月____日起正式实施。六、联系方式如有疑问，请联系人力资源部____（姓名），____，电子邮箱：____。敬请周知，并予配合。顺祝商祺！____公司____（姓名）____（职位）____（日期）绩效考核指标调整函第3篇尊敬的____：鉴于我国经济形势的变化及公司发展战略的调整，为了更有效地激励员工、提高工作效率，现就我司绩效考核指标进行如下调整，具体一、调整范围本次绩效考核指标调整适用于公司全体员工。二、调整内容1.业绩指标调整（1）销售额指标：根据市场行情和竞争态势，将销售额指标由原先的月均500万元调整为月均600万元。（2）客户满意度指标：将客户满意度指标由原先的90%提升至95%，以提升客户服务质量和满意度。2.过程指标调整（1）项目完成周期：将项目完成周期由原先的60天缩短至45天，以提高项目执行效率。（2）团队协作指标：将团队协作指标由原先的80分提升至85分，以促进团队凝聚力。三、调整实施时间本次绩效考核指标调整自2022年1月1日起正式实施。四、调整说明1.请各部门负责人认真传达本次绩效考核指标调整内容，保证全体员工知晓并熟悉新指标。2.各部门应结合实际情况，制定切实可行的绩效考核方案，保证新指标的顺利实施。3.人力资源部将对各部门绩效考核执行情况进行，对未按新指标执行的部门将进行问责。敬请各部门予以高度重视，共同努力，为实现公司全年业绩目标贡献力量。特此函告。顺祝商祺！公司名称______姓名______职位______日期______绩效考核指标调整函篇4公司名称____姓名____职位____日期____尊敬的____：兹有关于我司绩效考核指标的调整事宜，经公司管理层审慎研究决定，现将调整后的绩效考核指标通知一、绩效考核指标调整背景市场环境的变化和公司业务的发展，原绩效考核指标体系已无法全面、准确地反映员工的工作表现和公司战略目标。为更好地激发员工潜能，提升公司整体绩效，经研究决定对绩效考核指标进行调整。二、绩效考核指标调整内容1.工作业绩指标：完成率：由原30%调整为40%，强调工作效率和项目完成度。质量指标：由原20%调整为25%，突出工作质量的重要性。2.团队合作指标：团队协作能力：由原15%调整为20%，鼓励员工在团队中发挥积极作用。团队贡献度：由原10%调整为15%，强调团队整体表现。3.创新能力指标：创新提案数：由原5%调整为8%，鼓励员工提出创新性建议。创新实施效果：由原5%调整为7%，关注创新方案的实际应用效果。4.客户满意度指标：客户满意度评分：由原10%调整为12%，重视客户体验和满意度。三、实施时间及要求1.本绩效考核指标调整自____年____月____日起正式实施。2.各部门负责人需于____年____月____日前，将调整后的绩效考核指标传达至所属员工。3.请各部门于____年____月____日前，完成本季度绩效考核指标的修订工作。四、后续工作安排1.公司人力资源部将组织相关培训，帮助员工知晓新的绩效考核指标体系。2.公司将定期对绩效考核指标进行调整和优化，以适应公司发展需求。敬请各位予以重视，并积极配合实施。如有任何疑问，请及时与人力资源部联系。感谢各位对公司绩效考核工作的支持与理解。此致敬礼！公司名称______姓名______职位______日期______绩效考核指标调整函篇5尊敬的____：兹就贵公司提出的绩效考核指标调整事宜，经我司内部充分讨论与评估，现正式确认一、调整背景鉴于近年来市场环境的变化及公司发展战略的调整，为了更好地适应市场发展和提升员工绩效，经公司领导层研究决定，对现有绩效考核指标体系进行适当调整。二、调整内容1.绩效考核指标体系由原来的“五项一级指标”调整为“七项一级指标”，具体包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力、客户满意度、成本控制、工作态度。2.各项一级指标下设二级指标，共计20项，具体（1）工作质量：完成率、准确率、客户满意度（2）工作效率：任务完成时间、工作时长（3）团队协作：跨部门协作、团队贡献（4）创新能力：创新项目数量、创新成果应用（5）客户满意度：客户满意度调查结果（6）成本控制：成本节约率、成本控制措施（7）工作态度：出勤率、工作积极性3.各项二级指标的分值占比分别为：工作质量20%、工作效率15%、团队协作10%、创新能力10%、客户满意度15%、成本控制10%、工作态度10%。三、实施时间本绩效考核指标调整自____年____月