传媒公司创意总监项目成果绩效考核表

传媒公司创意总监项目成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力项目创意方案质量35%获得公司内部创意评审前3名根据方案创新性、可行性、市场契合度综合评分，前3名分别得满分，第4-6名依次递减评分。客户提案成功率年度客户提案成功率≥80%按项目提案通过数量/总提案数量计算比例，达到目标值得满分，每低5%扣5分，最低为0分。创意执行偏差率项目执行偏离原创意方案≤10%根据执行过程中偏离方案的程度进行评分，偏离≤10%得满分，偏离11-20%扣5分，偏离>20%不得分。创意提案数量年度提交有效创意提案≥20个按实际提交提案数量与目标值比例评分，达到目标值得满分，每低5个扣5分，最低为0分。创意团队协作效率创意团队平均项目完成周期≤25天根据创意团队完成项目平均耗时评分，耗时≤25天得满分，每超出5天扣3分，最低为0分。项目落地效果项目ROI达成率30%年度项目平均ROI≥150%根据项目实际回报率与目标值比例评分，达到目标值得满分，每低10%扣5分，最低为0分。客户满意度年度客户满意度评分≥4.5/5根据客户反馈评分计算，≥4.5得满分，每低0.2扣5分，最低为0分。项目执行完整度年度项目按期交付率≥95%根据项目实际交付数量与计划数量比例评分，达到目标值得满分，每低5%扣5分，最低为0分。媒体曝光量年度核心项目媒体曝光量≥100万次根据项目实际媒体曝光总量与目标值比例评分，达到目标值得满分，每低20万次扣5分，最低为0分。项目后续合作率年度客户续约合作率≥60%根据客户续约数量与总客户数量比例评分，达到目标值得满分，每低5%扣5分，最低为0分。团队管理与培养团队稳定性20%年度创意团队核心成员流失率≤15%根据团队核心成员（≥3人）离职率评分，≤15%得满分，每高5%扣5分，最高扣10分。团队培训覆盖率年度团队培训参与率≥90%根据团队成员参与培训人数与总人数比例评分，达到目标值得满分，每低5%扣3分，最低为0分。下属绩效达成率直接下属年度绩效平均达成率≥90%根据下属绩效评分平均值与目标值比例评分，达到目标值得满分，每低5%扣3分，最低为0分。创新思维培养年度团队提出创新性建议≥15条根据团队提交创新建议数量与目标值比例评分，达到目标值得满分，每低3条扣3分，最低为0分。跨部门协作评价年度跨部门协作满意度评分≥4.2/5根据其他部门对创意团队协作的评价评分计算，≥4.2得满分，每低0.2扣5分，最低为0分。行业影响力行业奖项数量15%年度获得省级以上创意类奖项≥2项根据获奖数量与目标值比例评分，达到目标值得满分，每低1项扣5分，最低为0分。行业案例收录年度创意项目被行业媒体或平台收录≥5个根据收录案例数量与目标值比例评分，达到目标值得满分，每低1个扣3分，最低为0分。行业会议演讲年度参与行业会议演讲≥2场根据实际参与演讲场次与目标值比例评分，达到目标值得满分，每低1场扣5分，最低为0分。行业媒体报道年度个人或团队被行业媒体报道≥10次根据媒体报道次数与目标值比例评分，达到目标值得满分，每低2次扣3分，最低为0分。行业资源拓展年度拓展行业合作资源≥3家根据实际拓展合作资源数量与目标值比例评分，达到目标值得满分，每低1家扣5分，最低为0分。本考核表用于评估传媒公司创意总监在创意策划、项目落地、团队管理及行业影响力四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：