2026年管理学博士选拔测试大纲试卷及答案

2026年管理学博士选拔测试大纲试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分一、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.管理的本质是通过协调他人工作以有效达成组织目标。2.马克斯·韦伯的官僚制理论认为，非人格化关系是提高组织效率的关键。3.X理论假设员工天生厌恶工作，需要严格监督。4.Y理论认为员工具有自我激励和自我控制的能力。5.管理幅度越大，下属需要接受的信息量越少。6.战略管理就是制定和实施长期计划的过程。7.SWOT分析中的“T”代表威胁。8.平衡计分卡只关注财务指标。9.变革型领导通过个人魅力和愿景激励下属。10.非正式组织对组织目标的实现没有帮助。二、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于管理的职能？（）A.计划B.组织C.协调D.创新2.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求3.以下哪项不属于组织设计的要素？（）A.部门化B.职能化C.集权化D.授权4.战略实施的关键步骤不包括？（）A.设定目标B.制定行动计划C.资源分配D.文化变革5.以下哪项不属于外部环境分析的工具？（）A.PEST分析B.五力模型C.组织结构图D.SWOT分析6.以下哪项不属于领导力理论？（）A.权变理论B.路径-目标理论C.期望理论D.组织设计理论7.以下哪项不属于变革型领导的特点？（）A.激励下属B.建立愿景C.严格监督D.个人魅力8.以下哪项不属于绩效考核的流程？（）A.设定目标B.评估绩效C.反馈结果D.薪酬调整9.以下哪项不属于激励理论？（）A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.X理论D.平衡计分卡10.以下哪项不属于组织文化的类型？（）A.强文化B.弱文化C.中间文化D.稳定文化三、多选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪些属于管理的特性？（）A.目标性B.协调性C.系统性D.创新性2.以下哪些属于马斯洛需求层次理论的内容？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求3.以下哪些属于组织设计的类型？（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制4.以下哪些属于战略管理的步骤？（）A.环境分析B.设定目标C.战略制定D.战略实施5.以下哪些属于外部环境分析的工具？（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.组织结构图6.以下哪些属于领导力理论？（）A.权变理论B.路径-目标理论C.期望理论D.变革型领导理论7.以下哪些属于变革型领导的特点？（）A.激励下属B.建立愿景C.个人魅力D.严格监督8.以下哪些属于绩效考核的流程？（）A.设定目标B.评估绩效C.反馈结果D.薪酬调整9.以下哪些属于激励理论？（）A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.X理论D.期望理论10.以下哪些属于组织文化的类型？（）A.强文化B.弱文化C.中间文化D.稳定文化四、简答题（总共3题，每题4分，总分12分）1.简述管理的四大基本职能。2.简述SWOT分析的基本内容。3.简述变革型领导与交易型领导的区别。五、应用题（总共2题，每题9分，总分18分）1.某公司计划进入新的市场，请运用SWOT分析工具对该公司的内外部环境进行分析，并提出相应的战略建议。2.某公司员工士气低落，绩效下降，请运用领导力理论和激励理论分析问题原因，并提出改进措施。【标准答案及解析】一、判断题1.正确2.正确3.正确4.正确5.错误（管理幅度越大，下属需要接受的信息量越多）6.正确7.正确8.错误（平衡计分卡关注财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度）9.正确10.错误（非正式组织对组织目标的实现有积极影响）二、单选题1.D2.D3.C4.D5.C6.D7.C8.D9.D10.D三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C四、简答题1.管理的四大基本职能包括：计划、组织、领导、控制。-计划：确定组织目标，制定实现目标的策略和步骤。-组织：设计组织结构，分配资源，明确职责和权限。-领导：激励下属，指导工作，协调团队。-控制：监督绩效，纠正偏差，确保目标实现。2.SWOT分析的基本内容包括：-优势（Strengths）：组织内部的积极因素。-劣势（Weaknesses）：组织内部的消极因素。-机会（Opportunities）：外部环境的积极因素。-威胁（Threats）：外部环境的消极因素。3.变革型领导与交易型领导的区别：-变革型领导：通过个人魅力和愿景激励下属，注重创新和变革。-交易型领导：通过奖励和惩罚激励下属，注重短期目标和任务完成。五、应用题1.SWOT分析及战略建议：-优势（Strengths）：公司品牌知名度高，研发能力强。-劣势（Weaknesses）：资金有限，市场经验不足。-机会（Opportunities）：新市场需求增长，政策支持。-威胁（Threats）：竞争对手强大，市场风险高。