2026年计算机一级软件项目管理考核试题

2026年计算机一级软件项目管理考核试题考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.在软件项目管理中，下列哪项不属于项目范围管理的主要过程？A.规划范围管理B.定义范围C.控制范围D.估算成本2.项目管理计划中，用于描述项目可交付成果及其验收标准的文档是？A.工作分解结构（WBS）B.项目章程C.范围基准D.风险登记册3.在敏捷开发中，下列哪项是每日站会的主要目的？A.审计项目进度B.讨论技术细节C.同步团队成员任务和进展D.制定项目预算4.软件项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于？A.资源分配B.进度计划制定C.成本控制D.范围变更管理5.当项目面临不确定性时，下列哪项风险应对策略最合适？A.避免风险B.转移风险C.接受风险D.减少风险6.在软件测试管理中，测试用例设计的主要目的是？A.评估项目进度B.发现软件缺陷C.制定测试计划D.分配测试任务7.项目管理中，下列哪项工具最适合用于跟踪项目进度？A.Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.SWOT分析8.软件项目管理中，需求变更管理的主要目的是？A.减少客户沟通B.确保变更可控C.忽略非关键变更D.提高项目成本9.在敏捷开发中，Scrum框架中负责产品待办事项列表管理的角色是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder10.软件项目管理中，下列哪项不属于项目干系人？A.项目经理B.开发团队C.最终用户D.供应商二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中，通过识别、分析和应对项目风险的过程称为__________。2.软件开发中，将大型项目分解为更小、可管理部分的工具是__________。3.敏捷开发中，每个迭代周期通常为__________天。4.项目管理计划中，用于记录项目变更请求和审批结果的文档是__________。5.软件测试中，黑盒测试的主要特点是__________。6.关键路径法（CPM）中，关键路径是指项目中总时差为零的路径。7.项目管理中，通过会议、报告等方式与干系人沟通的过程称为__________。8.敏捷开发中，负责定义产品待办事项列表并排序的角色是__________。9.软件项目管理中，用于评估项目完成情况的关键绩效指标是__________。10.风险管理中，通过分析风险发生的可能性和影响程度的过程称为__________。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理计划是项目执行的唯一依据。（×）2.敏捷开发适用于所有类型的项目。（×）3.范围基准一旦确定，不得变更。（×）4.软件测试中，白盒测试需要了解代码结构。（√）5.项目管理中，关键路径上的活动延误会导致项目延期。（√）6.需求变更管理应遵循严格的流程。（√）7.敏捷开发中，每日站会不需要记录会议纪要。（×）8.软件项目管理中，项目经理是唯一的决策者。（×）9.风险登记册是动态更新的文档。（√）10.软件测试中，测试用例的设计与开发过程无关。（×）四、简答题（总共3题，每题4分，总分12分）1.简述软件项目管理中范围管理的主要过程及其目的。答案要点：-规划范围管理：定义如何定义、确认和控制项目范围。-定义范围：详细描述项目可交付成果和验收标准。-控制范围：管理范围变更，确保项目不偏离既定目标。2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别是什么？答案要点：-敏捷开发：迭代式、增量式，强调客户协作和快速响应变化。-瀑布模型：顺序式、文档驱动，强调前期规划和详细设计。3.软件项目管理中，如何有效管理需求变更？答案要点：-建立变更控制流程。-评估变更的影响（成本、进度、风险）。-获得干系人审批。-更新项目文档。五、应用题（总共2题，每题9分，总分18分）1.某软件开发项目计划如下表所示，请计算项目的总工期并确定关键路径。|活动|紧前活动|持续时间（天）||------|----------|----------------||A|-|5||B|A|3||C|A|4||D|B|6||E|C|2||F|D,E|3|解题思路：-计算每个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）。-计算每个活动的最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）。-总工期为关键路径上的活动持续时间之和。-关键路径为总时差为零的活动序列。参考答案：-关键路径：A→C→E→F，总工期为14天。2.某软件项目当前进度如下：-计划完成80%的工作，实际完成60%，进度偏差为-20%。-预计剩余工作需要10天完成，当前项目总预算为50万元，已花费30万元。请分析项目当前状态并提出建议。解题思路：-计算进度偏差率（SV/BCWP）。-评估成本偏差（CV/BCWP）。-判断项目是否需要采取纠正措施。参考答案：-进度偏差率：-20%/80%=-0.25（进度落后25%）。-成本偏差率：-20%/80%=-0.25（成本超支25%）。建议：-加快剩余工作进度，例如增加资源投入。-重新评估项目预算，考虑调整范围或寻求额外资金。【标准答案及解析】一、单选题1.D2.C3.C4.B5.D6.B7.A8.B9.B10.D二、填空题1.风险管理2.工作分解结构（WBS）3.24.变更请求日志5.不依赖代码结构6.是7.沟通管理8.ProductOwner9.进度偏差（SV）10.风险评估三、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.×9.√10.×四、简答题1.答案要点：-规划范围管理：定义如何定义、确认和控制项目范围。-定义范围：详细描述项目可交付成果和验收标准。-控制范围：管理范围变更，确保项目不偏离既定目标。2.答案要点：-敏捷开发：迭代式、增量式，强调客户协作和快速响应变化。-瀑布模型：顺序式、文档驱动，强调前期规划和详细设计。3.答案要点：-建立变更控制流程。-评估变更的影响（成本、进度、风险）。-获得干系人审批。-更新项目文档。五、应用题1.解题思路：-计算每个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）。-计算每个活动的最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）。-总工期为关键路径上的活动持续时间之和。-关键路径为总时差为零的活动序列。参考答案：-关键路径：A→C→E→F，总工期为14天。2.解题思路：-计算进度偏差率（SV/BC