【《企业网络化战略实施动机及绩效评价研究》开题报告5400字】

企业网络化战略实施动机及绩效评价研究开题报告目录TOC\o"1-3"\h\u11054企业网络化战略实施动机及绩效评价研究开题报告 1284071.1研究背景与意义 120941.1.1研究背景 168511.1.2研究意义 3257361.2研究方法与内容 4281881.2.1研究方法 467571.2.2研究内容 43641.3研究框架 5296671.4创新之处与重难点 692881.4.1创新之处 6164921.4.2研究重点 6220061.4.3研究难点 616809参考文献 71.1研究背景与意义1.1.1研究背景（1）政策背景在中国特色社会主义新时代背景下，面对国际经济形势，科技创新和产业变革逐渐变成新趋向，中国制造业规模重大但是实际核心竞争力相较国外并不强。在互联网时代中，国内制造业要顺应国际经济形势的变化趋势，向高科技，高效率发展。这种趋势对我国庞大的传统制造业变得至关重要，为把我国发展成为制造强国，我国在2015年提出了“中国制造2025”战略。其旨在以创新、智能驱动方式将我国粗犷型、低效型经济发展模式转变为精细型和高效型经济形态。将创新与智能相结合，持续为传统制造业输入新的动力，将注重质量的理念优化升级为质量与服务相融合的新型制造业。李克强总理在今年两会上对提出工业互联网发展应调整制造业中长期贷款额度上限，推动传统制造向智能制造发展，加大新兴产业发展和制造业转型升级。会议坚决地将制造业的发展作为发展经济的首要任务，将发展制造业重点放在建立数字化经济优势上和产业结构的优化上。政策紧密结合创新创业的号召，利用“互联网+”打造制造业开放协同式创新交流平台和技术研发交流平台，持续不断推进国内制造业内部产业结构和运作环境的改革，促发大批的新战略，新技术，新业态的产生，敦促传统制造业向新时代新发展理念方向转变，加快工业互联网与创新智能技术的融合。提高产品经济附加值、国民经济增加值以到达核心竞争力水平，实现国家三步走战略。（2）经济背景改革开放以来，我国经济发展迅猛，众多经济指标在国际排名中名列前茅。尤其是制造业，作为我国主要经济发展之源，其总产值以及出口值不断攀升。2008年以来，我国工业增加值不断上升，工业增加值一直保持平稳增长，截至到2019年年底工业增加了99.09万亿，是2017年工业增加值3倍，相较改革开放之初增长了160倍。而2019年工业企业资产总计为119.14万亿，是2017年的1.06倍，相较于改革开放初期增加了262倍。2019年工业企业利润总额为6.2万亿，相较于2017年下降了1.3万亿，相较于改革开放初期提高了103倍。改革开放至今，从我国的产业分布和市场情况来看，作为起步最早的制造业发展如日方升，但在互联网信息时代下，各新型产业的兴起以及国外市场的冲击下，传统制造业的发展受到了阻碍。虽然和以往相比经济实力不断增强，但与发达国家相比，中国在生产重要的零部件方面的工艺流程，所拥有的制造核心技术数量，在科技背景下的创新实力以及在各行业所制造的高端产品占比数量和塑造高端产品品牌方面的能力都很薄弱。中国制造业还需进行进一步的升级和革命。创新是国家发展的第一动力。15年美国实施国际化制造业“先进制造伙伴计划”战略以及13年德国在制造业实施“物理——信息系统”等举措，均表明国际发达国家在制造业中对互联网创新技术的重视，未来世界将不断寻求科技突破，来提高自己国家经济竞争力。（3）企业背景在互联网经济下，传统的家电行业也不可避免地处于这波智能化浪潮中。海尔集团作为国内领先品牌且成立最早的一批家电企业,在国家提出的“中国制造2025”的战略部署中，先后历经六个战略发展阶段。在改革放开初期，家电市场处于供不应求，海尔实施名牌化战略。在大多数企业追求大批量生产而忽视质量时海尔在生产时提高并保障产品的品质，致力于打造品牌化产品，赢得了部分市场。在此基础上，以致在之后家电市场低迷时期仍旧占领国内领先位置。1991年，在国家鼓励兼并重组的背景下，海尔转型为多元化战略，兼并国内多家家电企业，扩大企业规模并实施OEC管理模式。在此战略下，当质量成为人们对家电的主要需求的时候，海尔超前地推出了星级服务，并因差异化地服务领跑于国内家电行业。1998年后，中国加入WTO，海尔开始实施国际化战略。海尔不断出口创牌，走出国门创造中国品牌，形成产品本土化模式。从2005年开始，海尔进入了一个崭新的阶段，开始摸索制造业转型，在2005年工业互联网盛行时，海尔创新了“人单合一”的管理模式。直至2011年，海尔完成了全球化品牌战略的实行。海尔在2012年底正式开始实施网络化战略。在此战略下，经第一次提出人单合一时，海尔经过十余年的探索创新，对这一模式不断升级优化最终形成“人单合一2.0”模式。在全球化品牌战略和网络化战略下，海尔通过“人单合一”取得了丰硕的成果。这一创新也给国内甚至国外的制造业打开了新的篇章。海尔紧密联系互联网，紧跟信息时代潮流。在2015年建成了行业内首个互联工厂。海尔从大规模制造模式转变为大规模定制，将囤积式生产方式变成有针对性的关注和满足用户需求的生产方式。2017年创建了行业内首个大规模定制平台COSMOplat，将互联网融入智能家居中。在网络化战略下，通过开放式创新平台对接信息有效利用外部资源，优化内部资源配置。海尔作为国内首个大胆创新的制造企业，其战略转型给各行各业企业带来了有效的参考，促进国家传统制造业在信息时代中完成改革，以适应时代特点，推动行业全产业链的增值。2019年底，海尔CEO张瑞敏正式宣布企业进入生态品牌化战略并上线“海尔智家”APP。继前几次创新后又提出将场景融入到智能家居中，以场景带动产品的销售，将销售产品转变为销售场景，形成一个完整的生态链。在工业互联网革命中，海尔努力向“万物互联”理念靠近，不断探索技术、服务、网络新路径，自我创新，自我颠覆，领跑于国内家电行业。海尔作为中国家电产业中第一个被国家选为智能制造试点示范项目的企业，积极向平台企业转型，寻找新的利润点，率先打造出行业领先的工业互联网平台。1.1.2研究意义（1）理论意义随着科技的崛起，时代的不断更迭，各行各业越来越多的企业都实行不同方式的战略转型来顺应时代特征进行可持续发展。同时萌生的还有一大批战略转型的研究者。战略转型成为战略管理研究的一大热点。海尔2006年实施的全球化品牌战略在国内引起许多学者的研究，其提出的管理模式在全球掀起企业变革热潮。而后海尔进入网络化战略，对前一个战略有个新的创新和理念。因此本文对海尔集团实施的网络化战略转型的盈利模式及其绩效评价进行研究，希望能对战略转型下的盈利模式理论有所补充和改进。（2）实践意义海尔作为国内白色家电知名品牌，从建立起便领先于同行业其他品牌。海尔从品牌化战略到生态化战略，不断对企业内部运作机制和产品进行更新换代，是家电行业最早实行战略转型的企业并被当作国内家电行业的战略转型的模范。在瞬息万变的互联网时代，迭代创新科技不断涌出的背景下，海尔进行关键性的战略转型的七年中，战略转型对企业绩效是什么影响?网络化战略对企业未来发展效用如何?本文通过对这些问题的分析可以使海尔集团对自己的战略有一个更好的了解，有助于战略的实施以及未来战略的优化升级。同时能给同行业其他企业自身发展指一条明路，促进传统制造业成功转型，创造中国本土化品牌，优化品牌发展的理论体系，开拓海外市场。国内家电企业的竞争能够筛选一批优秀的企业，促进企业间互相学习，将国外先进经营管理理论与国内的相结合，创造出更符合国际商业管理模式的经营理念，使国内品牌走出国门，增强国家经济核心竞争力，实现中华民族伟大复兴的梦想。1.2研究方法与内容1.2.1研究方法（1）文献阅读法通过查阅，研读有关工业互联网和战略转型相关论文期刊，了解互联网经济下，制造业的发展状况和战略转型的途径。并寻找关于战略转型的例子，将其战略转型的动因，机制和途径进行总结归纳。再结合自己的研究方向加以进一步的挖掘和探析，借助其他学者的成果创作自己的研究成果。（2）案例分析法本文通过海尔集团在互联网时代下进行的五次战略转型的过程进行研究。分析其创新思维和原因，并对它的运行机制做一个梳理，最后对其创新战略实施的结果做出评价。为其未来发展和其他传统企业战略转型提供参考意见。（3）比较分析法本文采用比较分析法，对海尔集团网络化战略发展状况做纵向比较。从价值创造的角度，利用关键的财务指标和非财务指标对海尔集团实施战略前后的创造价值结果进行绩效评价。判断其战略的实施是否为企业增加了价值，增加了多少价值，对该如何改进，未来发展情况如何进行综合评判。1.2.2研究内容本文对海尔集团的网络化战略转型的盈利模式进行分析并对其绩效进行评价。期望能够通过对以上内容的研究，给出比较可行的发展建议，最后对海尔集团正在实施的生态化战略转型能够做出展望。第一章为本文的绪论。首先对案例研究所处的背景进行说明，对本文研究选题的深刻意义从理论和实际两个角度进行阐述。然后介绍研究中所用到的方法手段并简要介绍本文研究的内容，构建出论文框架，在相关文献对本案例的研究的基础上创新本文的写作内容，并对本文重要部分和棘手部分做出说明。第二章是文献综述和相关理论部分。此章节为本文的写作提供理论支撑。本部分将对战略转型理论、盈利模式理论予以解释说明。并通过理论建立本文的写作思路和方向。第三章是案例简介。首先是海尔集团的简介。其次是海尔集团所实施的五个战略简要介绍并对网络化战略进行阐述。再次是对网络化战略实施动因和路径以及其实施的机制进行总结。第四章为网络化战略的盈利模式分析首先是对盈利模式五要素做分析。并对网络化战略转型前后五要素对比做总结。然后分析海尔集团盈利模式的变革，并根据盈利模式五要素总结网络化战略下盈利模式转变路径。第五章为案例绩效分析。根据可反应盈利模式五要素的相关财务指标和非财务指标对海尔集团网络化战略转型后盈利效果做出分析。第六章根据第五章盈利效果的评价为海尔集团网络化战略和今后战略发展提出相关建议和盈利模式优化措施。第七章为本文最后一章，将通过以上分析对全文进行总结并对海尔集团今后发展给予展望。1.3研究框架绪论研究背景与意义研究内容与框架绪论研究背景与意义研究内容与框架理论基础与文献综述

理论基础与文献综述

文献综述战略转型理论战略转型理论盈利模式理论盈利模式理论网络化战略实施动因海尔集团网络化战略转型网络化战略实施动因海尔集团网络化战略转型网络化战略实施路径网络化战略实施路径盈利模式转变盈利模式转变网络化战略转型机制网络化战略转型机制网络化战略下盈利模式五要素分析海尔集团网络化战略盈利模式分析网络化战略下盈利模式五要素分析海尔集团网络化战略盈利模式分析盈利模式五要素转型前后对比盈利模式五要素转型前后对比盈利模式变革盈利模式变革盈利模式转型路径盈利模式转型路径盈利效果绩效评价盈利效果绩效评价结论与展望问题与建议结论与展望问题与建议图1-SEQ图1-\*ARABIC1海尔集团网络化战略下的盈利模式及其绩效评价框架1.4创新之处与重难点1.4.1创新之处本人在研读了许多有关战略转型及盈利模式的文献后，发现虽然有许多学者从不同角度对海尔集团的战略转型或是盈利模式进行研究，但是很少将其两者进行相关联的说明分析。因此本文将会在介绍海尔集团网络化战略的转型机制时对盈利模式的转变进行分析总结。并且由于海尔集团在2019年底刚提出生态化品牌战略，几乎很少有学者对其新的发展战略做出评价。生态化品牌战略是对网络化品牌战略地优化升级，它们的运行机制具有很大程度的相关性。因此本人将在本文最后基于对网络化品牌战略下的绩效评价的分析结果对生态化品牌战略未来发展情况进行预测分析。1.4.2研究重点本文的重点是对海尔集团网络化战略的定义以及在此战略下盈利模式分析总结，分析两者的相互关系，然后根据盈利模式五要素对应指标的分析结果对盈利模式提出问题并给出优化措施。最后对论文的总结和对案例之后的战略发展做出展望。1.4.3研究难点通过研读许多国内外文献，发现许多学者在做绩效评价时更多选择财务指标而往往忽略非财务指标。文本对非财务指标的利用是关键。因此本文的难点在于确定什么样非财务指标，怎样去寻找非财务指标数据。由于盈利模式概念相对比较宽泛，国内外学者对此没有给出一个统一的定论，其相关理论纷繁复杂，归纳整理以及在此基础上总结并概括自己的观点有点难度。并且生态化战略提出不久，且是基于网络化战略演变而来，因此对生态化战略下企业未来发展情况预测的准确性有些许偏差。参考文献ArieY.LewinandLiisaVälikangasandJinChen.EnablingOpenInnovation:LessonsfromHaier[J].InternationalJournalofInnovationStudies,2017,1(1):5-19.Barr，P.S.，Stimpert，J.L.，Huff，A.S.CognitiveChange，StrategicActionandOrganizationalRenewal[J].StrategicManagementJourna1.1992，（13）:15-36.CharlesBaden-FullerandStefanHaefliger.BusinessModelsandTechnologicalInnovation[J].LongRangePlanning,2013,46(6):419-426.FernandoFSuarezandRogelioOliva.LearningtoCompete:TransformingFirmsintheFaceofRadicalEnvironmentChange[J].BusinessStrategyReview,2002,13(3):62-71.IanMcKeown,GeorgePhilip.Businesstransformation,informationtechnologyandcompetitivestrategies:learningtofly[J].InternationalJournalofInformationManagement.2003(1)SuchetaNadkarniandV.K.Narayanan.Strategicschemas,strategicflexibility,andfirmperformance:themoderatingroleofindustryclockspeed[J].StrategicManagementJournal,2007,28(3):243-270.Thomas，J.B.，Clark，S.M.，Gioia，D.A.StrategicSenseMakingandOrganizationalPerformance:LinkagesamongScanning，Interpretation，ActionandOutcomes[J].AcademyofManagementJournal.1993，（36）:239-270.ValueCaptureandCrowdsourcing[J].TheAcademyofManagementReview,2013,38(3):457-460.YuyueK,HaibingL.TheConceptandProcessofInnovationLeadingBasedonthelongitudinalcasestudyofHaier(1984-2019)[J].E3SWebofConferences,2020,214:03013.YashP.GuptaandToniM.Somers.BUSINESSSTRATEGY,MANUFACTURINGFLEXIBILITY,ANDORGANIZATIONALPERFORMANCERELATIONSHIPS:APATHANALYSISAPPROACH[J].ProductionandOperationsManagement,1996,5(3):204-233.曹春华.创新发展模式打造全球化品牌——海尔集团“超越ISO9000,追求卓越经营”战略的实践[J].中国质量,2006(02):25-27.陈劲,王鹏飞.选择性开放式创新[J].软科学,2011(2):12-115.储著胜.面临挑战的中国制造业亟待突围[N].证券时报，2018，12.16.邓丹,姜斌.互联网时代的品牌营销模式转型——以海尔企业的品牌战略为例[J].美与时代(城市版),2015(12):116-117.黄宏磊.传统制造企业互联网战略转型路径研究[J].商业经济研究,2018(24):105-108.黄云龙.海尔在互联网时代的组织和商业模式变革[J