【《供应链视角下WK房地产集团营运资金管理绩效评价的构建与应用研究》开题报告9500字】

供应链视角下WK房地产集团营运资金管理绩效评价的构建与应用研究开题报告目录TOC\o"1-3"\h\u21258供应链视角下WK房地产集团营运资金管理绩效评价的构建与应用研究 182301.1研究背景、意义及目标 1113071.1.1研究背景 1129931.1.2研究意义 3207391.1.3研究目标 426541.2国内外研究现状及评述 4254311.2.1供应链管理研究 4176601.2.2营运资金管理绩效研究 5100651.2.3供应链视角下营运资金管理绩效研究 6173321.2.4文献评述 7227421.3研究内容与研究方法 8320691.3.1研究内容与框架 8154641.3.2研究方法 9127651.4研究创新点 1020562参考文献 101.1研究背景、意义及目标1.1.1研究背景随着我国国力的进一步增强，国民经济的显著提升以及世界经济的加速发展，我国的城市化进程得以大力推进，人们对于房产的需求也有所提高，同时也导致了本国房地产领域的得以快速发展。而随着技术的革新，当今的市场也对我们对于企业经营管理有了更深层次、更细化的以及更加全面的要求，当今的企业管理人员不仅仅需要本行业的专业知识，能够进行更具针对性的企业经营管理绩效评价，更需要不断学习新的知识，丰富自身的眼界、技术手段等等，从而不断地发现企业经营管理过程中的创新面，采取更超前的决策手段。营运资金是企业的生产经营之本，针对营运资金的管理绩效评价可以较为综合地反映企业本身的生产经营活动中的好的层面以及较差层面，从而有的放矢的进行企业管理。营运资金在所有企业的生产经营过程中是不可或缺的，在房地产行业中更是如此，整个房地产的生产经营过程诸如采购、生产以及销售等环节都是不可缺少的。而企业的研究、开发等壮大过程更加离不开充足的营运资金。营运资金宛如企业的支流一般，在房地产行业的各个环节脉络里面循环流动、紧密联系。也因此，如果房地产行业想要做大做强、再创辉煌，需要在生产与发展的同时，减少生产经营的成本、扩大经营规模、提高经营成效是必须明确的一个方向。这也就导致了作为房地产企业在进行公司管理的过程中会首要考虑减少成本、增加企业效益，这也意味着在企业管理过程中针对本行业的营运资金进行高效管理是非常必要的。因此，营运资金管理绩效评价的结果得到了房地产行业的内外部人员的高度重视。为了找出本企业在经营生产方面的不达标环节，我们可以从行业的营运资金来入手。针对不同环节的营运资金来进行绩效点评，来找出其中的不达标环节，对不达标的环节及时进行优化处理，这就能大大增大本行业对于市场隐藏风险的抵抗能力。因此，如何行之有效地减少经营成本、提高企业经营管理能力、提高盈利成效来实现企业良性经营发展，显得迫在眉睫。传统的营运资金管理绩效评价是根据年报数据进行简单的计算、分析，这只能看到短期性的企业指标状况，并不能全面地看到企业更深层次的问题以及整体的经营水平，从而不能直接发现企业的内部问题。以长远的视角来看并不利于企业的生产经营，反而只能看到短期的问题会令企业的经营管理决策变得局限且短视，并不能进行比较全面以及长期的评析。这在长期来看是非常不利的，甚至可能在最不易发现的层面影响企业的长期规划、经营发展。企业缺乏规划的话会像迷途的羔羊一样失去方向，最终与社会脱节，成为一盘散沙。21世纪的市场是开放的市场、是创新的市场、是需要改变和进步的市场，传统的企业运作虽然平稳，但在进取创新层面却只会落后于运用新技术、新理论的企业，长此以往，终将被时代的浪潮逐步蚕食消灭。传统的营运资金管理绩效评价的局限性会限制企业的进一步经营发展，固步自封只会阻碍企业的发展，甚至埋下一些经营隐患，让企业存在财务风险。因此，如何架构新的适用于评价当今房地产企业甚至于全行业的营运资金管理绩效的体系，从而更细致、针对性地评判本行业营运资金管理绩效评价的结果是当前迫切需要解决的问题。另一方面，随着时代的发展，供应链管理理论在当今许多领域的企业管理中都得到了广泛应用，整个市场也有比较好的反响。而在许多实践证明之下，将供应链与营运资金管理相结合的学术研究有了较好的经营结果。原因就在于针对供应链进行企业管理就首先需要加快它内部的营运资金流动，并且需要通过不同供应链环节来细化企业的营运资金，这有助于管理人员全面了解企业的经营状况以及更及时地发现问题，同时也更有助于企业与外部其他企业的往来管理。因此，通过划分企业供应链环节进行本行业的营运资金管理绩效评价来提高企业的营运资金管理水平，从而提高企业的生产经营能力成为房地产行业首要解决的问题。因此，本文所要进行的营运资金管理绩效评价，是将以前的营运资金管理绩效评价体系转变为将供应链与房地产行业的营运资金管理绩效相结合来进行评价的层面。通过针对例如上下游供应链环节以及内外部供应链环节所涉及的营运资金管理结果进行评价以后，针对可以优化的方面进行优化，进而获取房地产行业的竞争优势，最终实现供应链视角下的房地产行业的营运资金管理绩效评价的综合点评。供应链管理理论在今天被广泛运用，针对供应链环节进行细化管理可以更为综合的观察企业的整体经营管理情况。因此，可以将供应链与营运资金管理绩效评价相结合，从而实现从传统营运资金绩效管理层面向企业各个供应链环节的营运资金绩效管理的层面的改变。1.1.2研究意义（1）理论意义虽然众多学者已经尝试了众多关于营运资金管理层面和供应链管理层面的理论研究，然而对于相关的实践案例的运用情况分析还是比较少的。其中来说，将供应链与营运资金管理相结合的案例研究更是极少数的。从而本文进行的研究有助于更好填充将供应链管理与营运资金管理绩效评价相结合的案例资料。也可以让以后的学者能够从供应链出发，将营运资金细分到企业各个供应链环节之中来进行绩效分析，从而更综合的分析可能出现的问题以及相应的优化对策，达到提高企业营运资金管理根本目的。通过供应链来进行营运资金的管理绩效评价可以丰富这一方面的理论研究，并且为供应链管理理论提供一个较为新颖的研究方向。从而实现从传统营运资金绩效管理层面向企业各个供应链环节的营运资金绩效管理的层面的改变。（2）实践意义本文进行的研究可以为WK集团今后的营运资金管理进行全方位优化，也可以为营运资金管理绩效评价提供一个新的方向。在市场竞争日益激烈的今天，每一个行业的企业都应该寻找到自己企业经营的供应链短板，并且针对性地对各个环节的供应链进行优化处理。这样可以使得本行业与供应链网中的其他行业加强密切合作的同时在自身企业管理过程中使得本行业的管理人员能够更进一步深入了解自身企业每个环节中供应链的相关情况，从而通过对本行业的财务数据更加了解以进行对企业上下游供应链环节、内外部供应链环节的全面掌控，从而有针对性地优化处理。当今的房地产行业正在变得更加细化，更加复杂。而传统的营运资金管理对于以前来说或许适用，但不适用于现如今体系较为庞大较为复杂的房地产企业。因此针对房地产行业进行供应链视角下的营运资金管理绩效评价，对于房地产行业的营运资金管理绩效评价而言是有针对性、有代表性地且有创新性的。在日常工作过程中，管理人员需要站在客观的角度针对企业的营运资金进行合理的绩效评价，从而进行营运资金管理。而较好的一点是通过日常工作业务的角度来进行营运资金的情况分析，这有利于管理者将业务结合财务进行管理，能够更细致以及及时的观察企业营运资金的使用情况，从而更好地应对未知的财务风险，并且有更坚实的资本基础进行业务扩充，有助于管理者合理掌握企业的经营方向、决策动向。1.1.3研究目标本文汲取了国内外近几年各种先进管理理论研究基础，将供应链管理理论与营运资金管理绩效评价相结合，创新性的采用AHP层次分析法架构绩效评价体系。同时选取房地产行业中具有代表性的WK集团作为案例研究对象，将WK集团的年报数据进行计算带入评价体系中进行研究分析。最后研究发现WK集团各个供应链环节所存在的问题并提出建议。本文旨在针对房地产行业提出一个新的视角进行营运资金管理绩效评价，以便企业管理人员可以更全面的发现企业生产经营过程中的问题，并且更具针对性的提出优化对策，从而提升房地产企业自身核心竞争力，进一步实现股东权益最大化的根本目标。1.2国内外研究现状及评述1.2.1供应链管理研究国外学者Poker（1980）首次定义了供应链，而且指出在企业的各个生产经营环节事实上都是供应链在其中进行互相连接、紧密联系。Slywolzky（2004）将客户作为一个全新的要素纳入供应链条之中，并认为企业高管进行集团计划执行时应当把客户要素作为第一要务，也即客户就是上帝这句话的另类诠释。他认为客户是企业发展的根本基础，离开了客户，企业将失去一切发展的动力。Lambert（2008）和Hofmann（2010）则从新的角度出发，指出企业与其上游供应商之间的联系颇为紧密，而当企业牺牲与上游供应链之间的紧密联系时，企业将会失去一个能够提高自己营运资金管理绩效的有效手段。美国首席财务杂志在2012年提出了“供应链经济”的理念，该杂志认为适当的减少上游供应商的资金流占用，加强与供应商的互利关系可以互利互惠,更有利于企业进行营运资金的管理与控制，从供应链的角度出发可以更加透彻的观察营运资金的组成以及使用情况，从而更好地发现问题提出优化方向。Prisical（2016）则将供应链管理理论划分成为五个方面：与上游供应商的供应链管理、与下游客户经销商的供应链管理、对企业经营风险的预测与控制、企业总体的经营状况等等，通过这五个方面对企业经营管理进一步细分，该学者提出的供应链管理理论更符合近现代企业的经营理念。国内学者马士华、林勇（2000）指出：企业的供应链是一个融合了整个上游原材料采购、中游产品生产加工、下游产品市场销售等环节的一个综合性极强的链条，针对供应链管理可以有效地实行压缩成本、增高效益的过程。冯巧根（2001）认为在企业的生产经营过程中通过供应链管理延伸至整个企业的经营管理是非常必要的并且具有难以替代的作用的。刘丽文（2003）在分析以往的理论研究后对于供应链管理有了更深层次的研究以及推出了供应链管理的方法过程。李方方（2014）通过分析供应链管理，提出针对企业上游采购进行加强可以在提升企业竞争力的同时有效地降低企业的采购成本，将成本的概念与供应链结合进行分析，有助于明确成本的构成要素，更利于成本的合理控制。李维安、李勇建、石丹（2016）从理论方面进行整理分析，将这些理论知识结合供应链管理进行进一步的研究。郑本荣、杨超、杨珺（2017）在学习供应链管理的知识后细化研究闭环供应链，针对闭环供应链的定价方面进行研究与拓展。毕伟华（2018）从实际出发，站在供应链管理理论的基础上将供应链管理与绿色管理理论进行结合研究，以及研究结论在实际企业经营管理中的应用结果。刘振中（2019）认为我国的创新能力不强，在科技创新的今天，时代在进步、科技在发展，我们更应该继续学习、继续创新，停滞不前只会被时代淘汰。因此，我们更应该重视人才的培养以及思维的创新，将供应链管理与更多方面结合起来更好的解决问题。1.2.2营运资金管理绩效研究国外学者Hager（1976）在研究的过程中通过加入现金周期的概念对企业的经营进行分析能够发现企业的营运资金存在的一些情况、问题。Colina（2002）指出，目前大多数企业的营运资金决策内容是相当复杂的并且没有太多的内容，仅仅只是依靠以往的传统一些项目来进行决策是难以得到创新与发展的。他认为企业应该开创针对日常经营活动产生的现金收支来进行计划性的统筹规划。另外，更应该注重对营运资金的合理规划与应用。Richard和Laughlin（2015）构建了具体的定量的针对现金周期进行评估的体系。通过这个体系，可以有效地进行关于企业的现金周期的研究，并发现主要影响方面是由其存货、应收账款和应付账款来影响的。合理地控制存货、应收账款和应付账款就能够合理地控制企业的现金流来达到压缩成本，提高企业效益的有效目的。这个公式也被广泛运用于企业经营活动的评价体系之中。Taylor（2017）认为企业的运行与发展只有不断增加现金流，才能维护好企业的日常经营活动也才能够不断更新企业的生产经营业务过程。通过实际的应用来看，企业可以与客户，供应商之间建立好紧密联系，同时也可以用多余的现金流来进行相应的投资或者是增加企业的生产规模。国内学者王竹泉、刘文静（2006）指出，企业在进行管理的时候更需要重视针对营运资金的管理，在进行研究的过程中还发现，不同类型的企业进行营运资金管理的时候需要针对不同环节并且采用不同模式进行有针对性的营运资金管理。因此，是非常有必要根据实际的情况来进行相应的调整，相关的供应链管理和营运资金的管理。王竹泉、冯咏梅（2007）整理收集了国内外多家企业的经营数据，对国内外企业的营运资金管理进行了分析研究。张先敏、王竹泉（2012）研究发现，企业的营运资金管理是有很多影响因素的。他们的研究也表明较长的支付货款时间会对企业后期所进行的营运资金管理产生较大的不利影响。较长的支付货款时间会使企业的信誉度受到怀疑并且影响企业与新的关系网合作，这不利于企业开拓新的供应渠道，更不利于企业在市场上这个大环境下的信誉度，会对企业的商誉造成一定的影响。秦书亚（2016）提出了三种关于供应链与营运资金管理相结合的手段。分别是：整合上游优质材料供应商，实现长期合作、进行长远布局，及时有效的根据客户的需求进行上游供应链优化，产品的优化升级；以及向下整合资源，开拓市场；最终在中游优化自身的供应链进行生产环节的营运资金优化管理。韩沚清、张常青（2017）指出更应该加强供应链的管理，要求企业也就必须研究自身存在的问题来发现如何提高自身营运资金管理的效率，并且有必要地从各个供应链环节入手来细化到企业的生产经营之中，并且影响改善相关的营运资金管理的每个要素。1.2.3供应链视角下营运资金管理绩效研究国外学者KennethP-Nunn（1981）认为企业的决策方向回收袋营运资金的影响，通过对数千家集团企业的年报数据整合进行实证分析发现，企业的战略管理对其营运资金有一定的依赖性，企业需要通过分析营运资金的情况以及资本成都来进行战略层面的部署，因此该学者认为，应当将营运资金作为企业战略管理层面的影响因素进行决策研究考虑，并且可以适当引入供应链管理理论进行分析研究。Savita（2011）指出，企业不应该只是片面地对营运资金进行管理，而应当将整个供应链环节进行考虑全面。运用供应链管理来进行因资金的相关管理并不是仅仅的关注企业内部的营运资金管理。因为只有当面向整个供应链时，才能发现企业仍有很多可以进行压缩成本并且提高效益的地方，只是单单地从内部入手的话显得过于片面，会影响到自身的利益。Marcus（2012）构建了相应的模型研究营运资金管理以及供应链管理水平互相影响的量化分析。国内学者阎达五（2004）是首位国内提出供应链会计概念的学者。他指出会计活动与供应链管理理论有很强的相关性。通过将这两者之间进行联系分析，将供应链管理引入企业管理过程中，会促进企业的信息在供应链的各个环节之间进行共享。从而使企业的每个部门业务活动得到更高效地运行。如此一来，也必将提高企业的经营管理过程，这长期来看对企业的长远发展是很有作用的。程婷（2009）指出针对企业各个供应链环节节点上营运资金绩效评价的过程中，不仅仅需要针对现金周转期以及相关加权更需要纳入外部供应链的现金周转期这个指标。通过这一加权来看，更能够找出对供应链环节造成不利影响的节点。而企业发现之后再根据传统的绩效评价方法对企业进行相关评价，可以更好地找出企业的薄弱环节进行优化整改。谷延范（2015）将外部供应链纳入了考察范围，更拓宽了企业针对内部供应链的事业，也扩大了企业盈利能力的评价方向。研究发现：企业的发展是有一定依靠性的，是不能脱离于上游企业，游离于市场的。由于营运资金的重要性和特殊性，要求企业时刻关注营运资金的动态信息，要时刻确保企业的营运资金对于外部供应商企业有较为充足的资金进行交易，并且对于其他相关联企业的互利互惠不会受到影响，实现较为持续的盈利模式。韩沚清等（2017）收集了迄今为止的针对营运资金管理绩效评价的理论以及研究成果，对整个关于营运资金管理绩效评价的研究成果进行了总结，也为今后的研究找到了更好的发展方向。1.2.4文献评述国外学者进行相关研究的时候，首先是从极个别的要素逐渐发展为针对企业经营的各个环节，最后再扩展到整个供应链环节整体性的来针对企业的营运资金管理方面来进行相应的绩效点评研究。一般来说，主要是针对营运资金管理是否高效，又是否获利来进行相关研究。而国内的研究从以前来说都是从传统营运资金管理来进行扩展的，接着再从评价指标入手，细化并且优化评价指标来达到完善评价体系的目的。研究表明引入供应链可以极大地扩展对于营运资金管理绩效评价的研究方向，可以更加细化研究内容，从而使得针对营运资金的管理绩效结果更加客观以及全面，更具备针对性。总的来说，时代的进步要求我们将供应链和营运资金融合起来，架构出一种全新的营运资金管理绩效评价体系。这是因为这种体系可以更加综合全面地针对营运资金进行评价。这就使得企业的营运资金管理评价结果显得更加的全面、科学、更客观。这更有利于企业高管及时发现在企业生产经营中具体到哪一个环节出现问题或是可以更有目的性的优化提升营运资金的运行效果、使用效果。这种针对性的评价方法、分析方法更适用于我们现在企业发现问题以及解决问题。1.3研究内容与研究方法1.3.1研究内容与框架本文进行的关于房地产行业的营运资金管理的绩效评价，选取了WK集团作为案例对象。首先通过大量的文献搜索、整合、阅读，找到对于本文研究的合理适当的相关理论支撑。并且采用AHP层次分析法作为分析方法，这种分析方法将实际的数据与相关的理论相结合，显得更加综合性。接着采用AHP层次分析法架构适用于供应链结合营运资金管理绩效的评价体系。最后是将WK集团的近几年的年报数据应用到这个架构好的体系之中进行分析，同时，选取几家同行业的上市公司作为数据对比，并运用所构建的评价体系进行评价。分析发现WK集团现阶段各个供应链环节存在的问题，并且针对这些问题提出相对具有建设性的优化建议，以及对未来的研究进行展望。本文整体思路如下：第一部分：绪论。这一部分介绍本文的研究背景、意义以及目的，国内外的研究现状及相关的文献评述，并对研究的内容、研究框架还有研究方法进行了解释说明。为下面的研究做好铺垫。第二部分：相关理论及AHP层次分析法概述。这一部分对本文涉及的理论以及概念进行简要介绍与说明。并找出将供应链和营运资金管理绩效相结合的理论支撑。同时针对本文的研究方法AHP层次分析法进行相关的概括说明第三部分：供应链视角下的营运资金管理绩效评价体系的构建。这个部分根据前文的理论支撑以及层次分析法的基本要求进行绩效评价模型的构建以及评价指标选取。为后面的研究架构了研究框架。第四部分：供应链视角下WK集团营运资金管理绩效评价体系的应用。这个部分在使用AHP层次分析法架构的评价体系模型基础上选取WK集团作为案例分析的样本，首先是介绍了WK集团的集团概况。接着运用之前建立的营运资金管理绩效评价体系对WK集团的总体营运资金结构适用性、内部供应链营运资金盈余性、外部供应链营运资金盈利性、内外部供应链营运资金周转性、整体营运资金长期发展性、总体营运资金稳定性以及上下游供应链营运资金协调发展性进行绩效评价与分析。最后整理存在的问题并针对性的提出相关的改进建议。第五部分：结论与展望。这个部分综合前文，对WK集团营运资金结构、内外部供应链方面、上下游供应链以及整体营运资金长期发展性等营运资金管理方面进行总结。本文的技术路线图如图1-1所示。图1-1技术路径图1.3.2研究方法文献分析法。搜索国内外与研究内容相关的关于供应链、营运资金管理、营运资金管理绩效评价以及AHP层次分析法等方面的相关理论文献。在充分阅读理解学习相关理论研究，以及已有的研究成果的基础上对论文主体研究内容进行构建。案例研究法。本篇论文主要运用案例研究法。将WK集团作为案例研究对象，收集并处理WK集团近几年的相关财务年报数据，结合房地产行业前沿信息随机选取几家其他房地产上市企业，并与WK集团进行数据分析对比。在供应链的视角下，采用AHP层次分析法对WK集团的营运资金管理绩效进行绩效评价分析。找出WK集团在总体营运资金结构适用性、内部供应链营运资金盈余性、外部供应链营运资金盈利性、内外部供应链营运资金周转性、整体营运资金长期发展性、总体营运资金稳定性以及上下游供应链营运资金协调发展性方面存在的问题，并提出相应的优化建议。调查法。本篇论文通过编制调查问卷，并且向学校导师分发问卷的方式收集信息，通过较为专业以及客观的层面收集数据，并且将数据通过软件yaahp进行一致性检验以及处理，将得出的结果与年报数据进行计算得到的相应指标进行加权评分从而完成统计和研究的目的。1.4研究创新点在此之前，大多数进行营运资金管理绩效的研究仍是基于要素或是渠道视角来进行相关的绩效指标分析。在供应链视角下针对企业的营运资金管理绩效结果进行评价分析的案例研究还是不多的。这样往往打破了营运资金与企业内外部供应链、上下游供应链之间的联系，得到的绩效评价往往显得片面。因此，本文的研究将有助于使企业的营运资金管理绩效评价结果更具有参考价值。本文以WK集团为案例，针对其总体营运资金结构适用性、内部供应链营运资金盈余性、外部供应链营运资金盈利性、内外部供应链营运资金周转性、整体营运资金长期发展性、总体营运资金稳定性以及上下游供应链营运资金协调发展性对其营运资金管理绩效进行客观地分析和评价，使得评价结果更加全面、客观。使评价结果更具实际操作性，同样适用于其他房地产企业。参考文献[1]MichaelPoker.AcashConversionCycleApproachtoLiquidityAnalysis[J].FinancialManagement,1980,9（1）:32-38.[2]AdrianSlywolzky.FinancialManagement:TheoryandPractice[J].NewYork:South-WesternCollegePublishers,2004,（11）.[3]DouglasLambert，JamesStock.AnEmpiricalAnalysis[J].TheIUPJournalofAccountingResearch,2008,8（2）:53-73.[4]ErikHofmann，HerbertKotzab.ASupplyChain-orientedApproachofWorkingCapitalManagement[J].JournalofBusinessLogistics,2010（2）:305-330.[5]MiguelPrisical.WorkingCapitalManagementandFirm'sPerformanceinEmergingMarkets:theCaseofJordan[J].InternationalJournalofManagementFinance,2016,8:155-179.[6]林勇,马士华.供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究[J].物流技术,2000（05）:30-32.[7]冯巧根.基于供应链的竞争财务分析[J].商业经济与管理,2001（07）:46-49.[8]刘丽文.供应链管理思想及其理论和方法的发展过程[J].管理科学学报,2003（02）:81-88.[9]李方方.浅谈供应链环境下如何提高企业的采购管理水平[J].中国包装工业,2014,（6）:15-15.[10]李维安,李勇建,石丹.供应链治理理论研究:概念、内涵与规范性分析框架[J].南开管理评论,2016,19（01）:4-15+42.[11]郑本荣,杨超,杨珺.专利保护下双渠道闭环供应链的定价与协调决策[J].系统工程学报,2017,32（01）:103-113.[12]毕伟华.基于绿色供应链管理的供应商评价与选择研究[D].天津师范大学,2018.[13]刘振中.我国供应链发展的现状与问题[J].宏观经济管理,2019（05）:63-70.[14]HamptonC.Hager.Cashmanagementandthecashcycle[J].ManagementAccounting,1976（10）:19-21.[15]JuanColina.Workingcapitaloptimization[J].PULP&PAPER,2002（5）:42-44.[16]Richard,Laughlin.PilotstudytowardRealizingsocialefect020Commerce[J].ServiceInstituteforInformationIndustry,2015,（6）:268-273.[17]Taylor.O20BusinessPatternsandDeve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