工商联常务会议制度

工商联常务会议制度一、工商联常务会议制度

工商联常务会议是工商联执行委员会的重要议事机构，负责执行执行委员会的决议，讨论决定工商联的重要工作，协调各委员会的工作，监督执行委员会决议的落实。为确保常务会议的科学化、规范化和高效化运行，特制定本制度。

一、会议组织

1.常务会议由执行委员会选举产生的常务委员组成，原则上每季度召开一次，遇有重大事项可随时召开。

2.常务会议由执行委员会主席或主席指定的副主席主持，主席缺席时由副主席主持。

3.常务会议的议程由执行委员会秘书处根据工作需要拟定，报执行委员会主席批准后执行。

4.常务会议的召开必须有一半以上的常务委员出席，方为有效。

5.常务会议的决议必须经到会常务委员三分之二以上通过方为有效。

二、会议准备

1.秘书处应在常务会议召开前十五天，将会议通知、议程和会议材料送达各常务委员。

2.各常务委员应在收到会议通知后，按时参加常务会议，如有特殊情况不能出席，应提前书面请假。

3.会议材料包括工作报告、提案、决议草案等，秘书处应提前做好材料的准备工作，确保材料的准确性和完整性。

4.常务委员应提前阅读会议材料，做好发言准备，确保会议的效率和效果。

三、会议程序

1.主持人宣布会议开始，介绍与会人员。

2.主持人介绍会议议程和会议要求。

3.各常务委员围绕会议议程进行讨论，提出意见和建议。

4.主持人根据讨论情况，引导会议进行，确保会议按议程进行。

5.会议形成决议草案后，由主持人宣布进行表决。

6.表决可采用举手或无记名投票的方式进行，决议必须经到会常务委员三分之二以上通过方为有效。

7.主持人宣布会议决议，并要求各常务委员认真执行。

四、会议记录

1.秘书处应指定专人负责常务会议的记录工作，确保会议记录的准确性和完整性。

2.会议记录应包括会议时间、地点、主持人、与会人员、会议议程、发言内容、表决情况和会议决议等。

3.会议记录应在会议结束后立即整理，并由主持人签字确认。

4.会议记录应存档备查，秘书处应建立完善的会议记录管理制度，确保会议记录的安全和保密。

五、会议纪律

1.常务委员应严格遵守会议纪律，按时参加会议，不迟到、不早退。

2.常务委员应认真听取他人发言，不随意插话，不进行人身攻击。

3.常务委员应围绕会议议程进行讨论，不偏离主题。

4.常务委员应保守会议秘密，不得泄露会议内容和决议。

六、会议决议的执行

1.常务会议决议由执行委员会主席负责组织实施。

2.执行委员会秘书处应根据会议决议制定具体的实施方案，并报执行委员会主席批准后执行。

3.执行委员会各委员会应按照会议决议，积极履行职责，确保会议决议的落实。

4.执行委员会秘书处应定期对会议决议的执行情况进行监督检查，并向执行委员会主席报告。

5.对执行不力的委员会和个人，执行委员会应进行批评教育，情节严重的应予以通报批评。

二、常务会议议题管理

常务会议议题是会议讨论和决策的核心内容，其质量直接影响会议的效果和效率。为确保议题的科学性、针对性和可操作性，特制定本制度。

一、议题提出

1.议题可以由执行委员会主席、副主席、常务委员、各委员会或会员提出。

2.提出议题应填写《议题提案表》，明确议题的背景、目的、主要内容、预期效果和解决方案等。

3.议题提案表应经提出单位的负责人签字确认，并报执行委员会秘书处审核。

4.秘书处应在收到议题提案表后五天内，对议题的必要性和可行性进行审核，并将审核意见反馈给提案单位。

5.议题提案单位应根据审核意见，对议题进行修改和完善，并重新报秘书处审核。

二、议题筛选

1.秘书处应在每次常务会议召开前二十天，根据议题提案情况和近期工作重点，提出议题筛选建议。

2.议题筛选应综合考虑议题的重要性、紧迫性、可行性等因素，确保议题的代表性和针对性。

3.议题筛选建议应报执行委员会主席批准后，作为常务会议的正式议题。

4.对于未入选常务会议的议题，秘书处应将其转交相关委员会进行研究处理，并定期跟踪反馈。

三、议题准备

1.对于入选常务会议的议题，秘书处应在会议召开前十五天，准备议题的背景材料、相关数据和解决方案等。

2.背景材料应包括议题的提出背景、相关政策的依据、国内外同行的做法等，确保议题的全面性和深度。

3.相关数据应包括统计数据、调研数据、案例分析等，确保议题的客观性和科学性。

4.解决方案应包括具体的措施、步骤、时间表和责任人等，确保议题的可操作性和可执行性。

4.秘书处应在收到议题材料后，组织相关人员对材料进行审核，确保材料的准确性和完整性。

5.议题材料应经执行委员会主席批准后，分发给各常务委员。

四、议题讨论

1.常务会议应围绕议题进行深入讨论，各常务委员应充分发表意见和建议。

2.讨论应围绕议题的核心问题展开，避免泛泛而谈，确保讨论的质量和效果。

3.主持人应根据讨论情况，引导会议进行，确保讨论不偏离主题。

4.对于争议较大的议题，主持人应组织相关人员进一步研究，并在下次会议上继续讨论。

5.讨论过程中，各常务委员应尊重他人的意见，避免进行人身攻击，确保讨论的和谐性和建设性。

五、议题决议

1.讨论结束后，主持人应组织形成决议草案，并提交会议表决。

2.决议草案应包括议题的主要内容、解决方案、责任人、时间表等，确保决议的明确性和可操作性。

3.表决可采用举手或无记名投票的方式进行，决议必须经到会常务委员三分之二以上通过方为有效。

4.对于未通过表决的议题，主持人应组织相关人员进一步研究，并在下次会议上继续讨论。

5.对于通过表决的议题，主持人应宣布决议，并要求各常务委员认真执行。

六、议题跟踪

1.执行委员会秘书处应建立议题跟踪制度，对会议决议的执行情况进行定期监督检查。

2.跟踪方式可以包括定期汇报、实地调研、问卷调查等，确保跟踪的全面性和有效性。

3.对于执行不力的委员会和个人，执行委员会应进行批评教育，情节严重的应予以通报批评。

4.对于执行效果显著的委员会和个人，执行委员会应予以表彰奖励，激励大家积极履行职责。

5.跟踪结果应及时反馈给各常务委员，确保议题的闭环管理。

三、常务会议运行机制

常务会议的顺畅运行依赖于一套完善的机制保障，包括会议的议事规则、表决程序、附议机制以及会议的效力确认等。这些机制的建立和执行，旨在确保会议决策的科学性、民主性和权威性，保障会议目标的顺利实现。

一、议事规则

1.常务会议应遵循民主集中制的原则，充分发扬民主，集体讨论，集体决策。

2.会议应围绕议题进行深入讨论，各常务委员应充分发表意见和建议，确保讨论的质量和效果。

3.主持人应根据讨论情况，引导会议进行，确保讨论不偏离主题，维护会议秩序。

4.讨论过程中，各常务委员应尊重他人的意见，避免进行人身攻击，确保讨论的和谐性和建设性。

5.对于争议较大的议题，主持人应组织相关人员进一步研究，并在下次会议上继续讨论，确保议题得到充分论证。

二、表决程序

1.讨论结束后，主持人应组织形成决议草案，并提交会议表决。

2.表决可采用举手或无记名投票的方式进行，确保表决的公正性和透明性。

3.表决前，主持人应向与会常务委员解释决议草案的内容和意义，确保常务委员充分理解决议草案。

4.表决时，各常务委员应独立表达意见，不受他人影响，确保表决的真实性和有效性。

5.表决结果应立即公布，并由会议记录员记录在案，确保表决结果的权威性和约束力。

三、附议机制

1.对于会议决议，任何常务委员均有权提出附议，表达对决议的不同意见或建议。

2.附议应经主持人同意后提出，并应简要说明附议的理由和依据，确保附议的针对性和建设性。

3.主持人应组织对附议进行讨论，确保附议得到充分关注和论证。

4.对于合理的附议，会议应予以充分考虑，并在决议中予以体现，确保决议的完善性和科学性。

5.对于不合理的附议，会议应予以解释和说明，确保决议的权威性和约束力。

四、会议效力确认

1.会议决议经表决通过后，应立即生效，并具有约束力，各常务委员应认真执行。

2.会议决议的执行情况应定期检查，确保决议得到有效落实，实现会议目标。

3.对于执行不力的委员会和个人，应予以批评教育，情节严重的应予以通报批评，确保决议的权威性和约束力。

4.对于执行效果显著的委员会和个人，应予以表彰奖励，激励大家积极履行职责，确保决议的执行效果。

5.会议决议的效力确认应记录在案，并作为下次会议的重要参考，确保会议决策的连续性和稳定性。

四、常务会议的监督与问责

常务会议的监督与问责是确保会议决策有效执行、维护会议权威、促进工作规范的重要保障。通过建立健全的监督机制和问责制度，可以及时发现和纠正会议执行过程中存在的问题，确保会议决策目标的实现。本制度旨在明确常务会议的监督主体、监督内容、监督方式以及问责程序，以实现监督与问责的规范化、制度化。

一、监督主体

1.常务会议的监督主体包括执行委员会主席、副主席、常务委员以及执行委员会秘书处。

2.执行委员会主席对常务会议的监督负总责，负责召集和主持常务会议，并对会议决议的执行情况进行全面监督。

3.执行委员会副主席协助主席开展工作，负责监督某一方面的工作，确保会议决议在该领域的有效执行。

4.常务委员对会议决议的执行情况进行监督，有权对执行过程中存在的问题提出质询和建议。

5.执行委员会秘书处负责常务会议的日常管理工作，对会议决议的执行情况进行跟踪和监督，并及时向主席报告。

二、监督内容

1.常务会议决议的执行情况是监督的主要内容，包括决议的落实情况、执行效果以及存在的问题等。

2.各委员会的工作情况也是监督的重要方面，包括委员会的组织架构、人员配置、工作计划以及工作成果等。

3.常务委员的个人履职情况也是监督的内容，包括常务委员的出勤情况、发言质量、提案质量以及工作态度等。

4.执行委员会秘书处的工作情况也是监督的内容，包括秘书处的组织架构、人员配置、工作计划以及工作成果等。

5.监督内容应全面、系统，确保监督工作的针对性和有效性。

三、监督方式

1.定期报告是监督的主要方式，各委员会应在每次常务会议前提交工作报告，汇报工作进展情况和存在的问题。

2.实地调研是监督的重要方式，执行委员会主席、副主席以及常务委员可以定期或不定期地对各委员会的工作进行实地调研，了解实际情况，发现问题。

3.问卷调查是监督的辅助方式，执行委员会秘书处可以定期或不定期地向会员发放问卷，了解会员对会议决议的执行情况和意见建议。

4.质询是监督的必要方式，常务委员有权对执行过程中存在的问题进行质询，要求相关委员会进行解释和说明。

5.纪检监察是监督的保障方式，执行委员会可以设立纪检监察机构，对会议决议的执行情况进行监督，对违纪行为进行调查和处理。

四、问责程序

1.问责的对象包括各委员会、常务委员以及执行委员会秘书处的工作人员。

2.问责的程序包括调查、处理、反馈和整改四个步骤。

3.调查是指对问题进行调查核实，了解问题的原因和责任。

4.处理是指根据调查结果，对责任人进行处理，包括批评教育、通报批评、撤职等。

5.反馈是指将处理结果反馈给责任人，并听取其意见。

6.整改是指要求责任人采取措施，纠正错误，防止问题再次发生。

7.问责程序应公平、公正、公开，确保问责的权威性和有效性。

五、监督与问责的保障

1.执行委员会应建立健全监督与问责制度，明确监督主体、监督内容、监督方式和问责程序，确保监督与问责工作的规范化、制度化。

2.执行委员会应加强对监督与问责工作的领导，定期召开会议，研究解决监督与问责工作中存在的问题。

3.执行委员会应加强对监督与问责工作的宣传，提高会员对监督与问责工作的认识和支持，营造良好的监督与问责氛围。

4.执行委员会应加强对监督与问责工作的培训，提高监督人员的业务能力和水平，确保监督与问责工作的质量和效果。

5.执行委员会应建立健全监督与问责工作的激励机制，对监督与问责工作表现突出的个人和委员会予以表彰奖励，激发大家积极参与监督与问责工作的积极性。

五、常务会议信息化管理

随着信息技术的快速发展，信息化管理已成为提高常务会议效率和质量的重要手段。为确保常务会议管理的科学化、规范化和信息化，特制定本制度。

一、信息化平台建设

1.工商联应建立常务会议信息化管理平台，集会议通知、议题管理、会议记录、决议跟踪等功能于一体，实现常务会议管理的数字化和智能化。

2.信息化平台应具备用户友好、操作简便的特点，方便常务委员、秘书处工作人员以及会员使用。

3.信息化平台应确保数据的安全性和保密性，采取必要的技术手段，防止数据泄露和篡改。

4.信息化平台的建设应经过充分的需求调研和论证，确保平台的实用性和可行性。

5.信息化平台的开发和维护应由专业的技术团队负责，确保平台的稳定性和可靠性。

二、会议通知管理

1.常务会议的通知应通过信息化平台发布，确保通知的及时性和准确性。

2.通知内容应包括会议时间、地点、议程、参会人员、会议材料等，确保常务委员和会员能够充分了解会议信息。

3.信息化平台应支持会议通知的自动发送和提醒功能，确保常务委员和会员不会错过会议通知。

4.信息化平台应记录会议通知的发送情况，方便秘书处跟踪和管理。

5.对于未及时收到会议通知的常务委员和会员，秘书处应及时进行沟通和解释，确保会议通知的覆盖面。

三、议题管理

1.议题的提出、筛选、准备和讨论应通过信息化平台进行，确保议题管理的规范化和高效化。

2.信息化平台应支持议题的在线提交、审核和筛选，提高议题管理的效率。

3.信息化平台应记录议题的提出时间、审核意见、讨论情况等，方便秘书处进行跟踪和管理。

4.信息化平台应支持议题材料的在线共享和编辑，方便常务委员进行会议准备。

5.信息化平台应记录议题材料的版本变化，方便常务委员了解议题材料的最新情况。

四、会议记录管理

1.常务会议的记录应通过信息化平台进行，确保会议记录的准确性和完整性。

2.信息化平台应支持会议记录的在线编辑、审核和发布，提高会议记录的效率。

3.信息化平台应记录会议记录的版本变化，方便常务委员查阅和核对。

4.信息化平台应支持会议记录的搜索和查询功能，方便常务委员和会员了解会议内容。

5.信息化平台应确保会议记录的安全性和保密性，防止会议记录泄露和篡改。

五、决议跟踪管理

1.常务会议的决议应通过信息化平台进行跟踪和管理，确保决议的执行情况得到有效监控。

2.信息化平台应支持决议的在线发布、分配和跟踪，提高决议执行的效率。

3.信息化平台应记录决议的执行情况，包括责任人、时间表、执行进度等，方便秘书处进行跟踪和管理。

4.信息化平台应支持决议执行情况的在线报告和反馈，方便常务委员和会员了解决议的执行情况。

5.信息化平台应记录决议执行情况的评估结果，方便常务委员和会员了解决议的执行效果。

六、信息安全与保密

1.工商联应建立健全信息安全管理制度，确保信息化平台的安全性和可靠性。

2.信息化平台应采取必要的技术手段，防止数据泄露、篡改和丢失。

3.信息化平台应定期进行安全检查和漏洞修复，确保平台的安全性能。

4.工商联应加强对信息化平台使用人员的培训，提高其信息安全意识和操作技能。

5.工商联应制定信息安全应急预案，确保在发生信息安全事件时能够及时进行处置。

七、信息化管理的监督与评估

1.工商联应建立健全信息化管理的监督与评估制度，定期对信息化平台的运行情况进行监督和评估。

2.监督与评估的内容包括信息化平台的稳定性、安全性、易用性以及用户满意度等。

3.工商联应定期组织信息化平台的用户进行满意度调查，收集用户意见和建议。

4.工商联应根据监督与评估结果，对信息化平台进行改进和优化，提高信息化平台的使用效果。

5.工商联应将信息化管理的监督与评估结果作为信息化平台开发和维护的重要参考，确保信息化平台的持续改进和提升。

六、常务会议制度修订与解释

常务会议制度作为规范工商联常务会议运行的重要规则，需要根据实际情况不断完善和修订，以确保其科学性、实用性和前瞻性。同时，制度的解释权归属也需明确，以维护制度的严肃性和权威性。本制度旨在明确常务会议制度的修订程序、解释主体以及解释方式，以实现制度的动态发展和有效实施。

一、制度修订程序

1.常务会议制度的修订可以由执行委员会主席、副主席、常务委员、各委员会或会员提出。

2.提出修订建议应填写《制度修订建议表》，明确修订的背景、目的、主要内容以及理由依据等。

3.《制度修订建议表》应经提出单位的负责人签字确认，并报执行委员会秘书处审核。

4.秘书处应在收到《制度修订建议表》后十天内，对修订建议的必要性和可行性进行审核，并将审核意见反馈给提出单位。

5.提出单位应根据审核意见，对修订建议进行修改和完善，并重新报秘书处审核。

6.经审核通过的修订建议，应报执行委员会全体会议讨论。

7.执行委员会全体会议应围绕修订建议进行充分讨论，各委员应充分发表意见和建议。

8.讨论结束后，形成修订草案，并提交全体会议表决。

9.表决可采用举手或无记名投票的方式进行，修订草案必须经到会委员三分之二以上通过方为有效。

10.经表决通过的修订草案，应报上级工商联批准后生效。

二、制度解释主体

1.常务会议制度的解释权属于执行委员会。

2.执行委员会主席对制度的解释工作负总责，负责组织制定解释方案，并监督解释方案