建筑学建筑所建筑设计实习报告

建筑学建筑所建筑设计实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家建筑设计院担任建筑设计师助理。在为期8周的实习中，我参与了3个商业综合体项目的方案深化设计，完成平面图修改12版、效果图绘制5版，并独立完成2个景观节点施工图绘制。通过应用Revit建模技术优化建筑性能，将能耗模拟结果降低8%；运用SketchUp进行方案推敲，累计处理模型文件超过200个。提炼出基于BIM协同设计的模块化工作流，包括标准构件库建立与图纸标准化流程，可提升团队设计效率20%。实习期间掌握的全专业协同设计方法，为后续项目快速响应市场变化提供可复用方案。二、实习内容及过程1.实习目的想通过实践了解建筑项目从概念到施工图的全过程，特别是商业综合体这种复杂项目的设计逻辑。8周时间，希望能把学校学的空间理论和构造知识用上，看看到底行业里是怎么运作的。2.实习单位简介我去的这家建筑所，专做商业和办公项目，项目体量从几万到几十万平方米都有。团队不大，但分工挺细，结构、机电、幕墙这些专业都在一个楼层，沟通起来方便。领导挺忙的，但会抽空讲项目情况，整体氛围比较务实。3.实习内容与过程第12周，主要是熟悉项目。跟着带我的老师看了2个正在设计的酒店项目，他们用的是超模，我每天花2小时学怎么在族库里找标准构件，比如防火门、电梯厅这些。老师让我把其中一个项目的公共区域家具布局重新排过，用SketchUp建模，最后出3版平面图。我挺懵的，因为学校做的方案图大都是概念性的，这要求标注精确到毫米，还得考虑人流动线。后来我天天对着项目现场拍的照片琢磨，还买了本《公共建筑设计数据手册》，慢慢明白怎么平衡美观和实用。第35周，开始参与具体工作。跟着机电老师跑了3次施工现场，看他们怎么解决设备管线碰撞问题。记得有次发现消防管和空调风管挤在一起，老师教我用Navisworks把3个专业模型叠在一起碰撞检测，标记出来再让结构调整梁的位置。我负责把修改后的管线综合图转回CAD，花了4天改了8版图，才让现场施工队明白设计意图。期间还独立画了2个咖啡厅外摆区域的景观节点施工图，从铺装材质到座椅选型都反复调整，最后用Rhino建模导出施工图，老师夸我尺寸控制准，但细节处理还有提升空间。第68周，集中做深化设计。参与了一个购物中心中庭的改造项目，负责把方案模型转为施工图。他们用的BIM协同流程，每天下午各专业在共享平台上更新模型，我负责整理建筑部分的构件信息表。有次做幕墙深化时遇到玻璃幕墙的开启扇计算问题，学校学的都是估算值，我查了《玻璃幕墙工程技术规范》，还请教了做过10年项目的同事，最后算出准确的开闭角度参数，避免了后期安装问题。4.实习成果与收获最终输出的图纸都得到了认可，其中酒店项目的疏散楼梯改造方案，通过调整踏板间距减少了10%的占用面积，老师把我的修改意见直接落到正式图里了。最大的收获是学会了全专业协同的重要性，比如机电提条件时没考虑梁高，我就主动调整了柱网尺寸，避免后期返工。现在看图纸，会下意识思考每个构件对其他专业的影响。职业规划上更清晰了，想做超高层项目，但意识到自己现在对结构体系和设备系统的理解太浅，打算下学期重点补这些课。5.问题与建议实习单位的问题主要是管理有点乱，比如模型文件经常找不到最新版，导致来回改图。建议他们搞个统一的云端模型库，设置权限层级。另外，新人培训偏重软件操作，对规范的理解太少了，可以搞个每周案例复盘会，让不同专业的老师讲遇到的问题怎么解决。岗位匹配度上，感觉我的手绘能力完全没用到，但同事说甲方还是喜欢有设计感的草图，可能还是得练。三、总结与体会1.实习价值闭环8月31日实习结束时，我盘点自己提交的图纸，共修改平面图27版，其中包含3次重大空间调整。这些修改不再是学校作业里天马行空的推敲，而是要考虑造价、施工、规范全要素。比如7月15日负责的零售街区立面方案，最初用参数化建模做了100多种效果，最后根据成本控制和材料可行性，选择了4种实际能落地的版本。这种从“创意实现”到“价值落地”的闭环，是学校项目无法提供的。我学会了用BIM的碰撞检测功能解决实际问题，7月20日处理的机电管线与结构梁柱冲突，通过Navisworks模型直接标记，比传统二维图纸沟通效率高60%。2.职业规划联结实习最大的触动是意识到自己知识结构的短板。8周里，有4次机会参与结构优化讨论，但只能听懂一半专业术语，比如“竖向荷载重分布”具体怎么影响柱网布置，完全没概念。这让我下定决心，下学期除了继续深化SketchUp建模技巧，必须系统学《高层建筑结构设计》和《暖通空调设计》，争取今年内考个一级注册建筑师基础考试。带我的老师说的“做设计得懂点设备、结构，不然画图都束手束脚”这句话，现在每天想起都很有压力。3.行业趋势展望这家建筑所做商业项目多，8周里接触了3个不同定位的购物中心改造，让我直观感受到“城市更新”这个趋势有多重要。8月10日做的旧厂区改造方案，核心是植入共享办公和文创空间，老师让我研究案例时发现，现在甲方特别看重“人本化设计”，比如餐饮区要考虑排队动线和社交距离，我画了5版流线分析图才过关。这让我觉得，以后做设计不能只埋头画图，得懂社会学、行为学。8月25日参加的内部设计分享会，有位前辈谈“参数化设计如何降本增效”，他举的例子是深圳某项目，通过优化结构形式，混凝土用量减少15%，这让我看到技术革新对行业的改变有多直接。4.心态转变与未来行动以前觉得做设计就是画好看的图，现在明白“责任感”是更重要的东西。8月15日深夜，甲方突然要求调整酒店大堂挑高，我连续加班3小时用Revit改模型、重新计算消防排烟量，最后出具了符合规范的3种备选方案。那一刻突然懂了什么叫“设计担当”。抗压能力也肉眼可见地变强了记得7月30日连续一周改方案到凌晨2点，第二天依然能爬起来继续画图，这种状态以前想都不敢想。接下来会把实习中收集的10个技术难题整理成笔记，每个周末找个老师傅请教。下个月打算报名参加BIM实操培训，把实习里只粗略接触的族库建立和LOD（LevelofDevelopment）标准体系彻底啃下来。毕竟，从学生到能独立拿下一个项目的建筑师，路还长着呢。四、致谢感谢实习期间给予指导的各位老师，特别是带我熟悉项目流程的同事，让我了解到实际工作是怎样运转的。他们的经验分享很中用，比如怎么在BIM模型里快