物流管理XX物流企业物流规划师实习报告

物流管理XX物流企业物流规划师实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX物流企业担任物流规划师实习生，参与仓储网络优化项目。通过分析全国300家仓库的运营数据，运用线性规划模型优化配送路径，使整体运输成本降低12%，配送时效提升8%。核心工作包括制定季度库存周转计划，采用ABC分类法管理SKU，完成47份物流规划报告。应用了GIS系统进行区域划分，结合Python脚本处理每日出入库数据，累计处理量达10万条。提炼出基于数据驱动的动态库存调整模型，该方法论可复制应用于同类业务场景。

二、实习内容及过程

2023年7月1日到8月31日，我在XX物流企业做物流规划师实习生。公司是全国领先的第三方物流服务商，管理着500多家仓库和2000多辆货车，年处理货物量超千万吨。

我的实习目标挺实际的，就是想摸透仓储网络怎么优化，配送路径怎么设计才更省成本。刚开始跟着师傅学，他们用的系统挺复杂的，什么WMS、TMS、ERP都得上。我花了两周时间才搞明白各系统间的数据接口。

7月中旬，我接手了华东区的配送路径优化项目。这个区当时有120家门店，每天要配货2万单。我先用Excel做了一张基线图，发现有几条路线的车辆空驶率超过30%，成本虚高。后来改用Python写了个小脚本，自动匹配订单和路线，把空驶率降到了15%，配送成本直接省了18万块。师傅还夸我考虑到了动态需求，在模型里加了时间窗约束。

做项目时遇到的最大坎是8月初那场台风。突然有50个订单要求加急配送，但仓库的拣货系统当时正好在维护。我急中生智，临时用ABC分类法把订单分了级，优先处理高价值客户的需求，最后还是准点完成了任务。这让我明白，规划不能只盯着理论，还得有应急预案。

实习后期参与制定季度库存周转计划，用了MRP方法，结合销售预测和提前期数据，把某个产品的库存积压比例从25%降到8%。虽然过程挺磨人的，但看到数据变好，还是挺有成就感的。

唯一美中不足的是，公司内部流程有点乱，不同部门间的数据同步老出问题，有时候为了一份数据得跑好几次。还有培训机制也不太完善，很多新员工靠自学。我觉得，要是公司能建个统一的数据平台，或者搞点新人导师制，效率肯定能更高。

这八周让我对物流规划的理解从纸上谈兵升级到实战层面，尤其是看到数据怎么变成实实在在的成本节约，感觉挺带劲的。以后想往供应链优化方向发展，这趟实习真是给我的职业规划加了好多buff。

三、总结与体会

2023年8月31日，实习结束那天，我看着电脑屏幕上那个降本12%的项目报告，心里挺复杂的。八周前刚来的时候，觉得物流规划就是画个网络图、调调参数，来了才发现远不止这些。

这趟实习最大的收获是搞明白了理论怎么落地。比如学到的ABC分类法，在学校是看概念，到了实习，我亲眼看着它把滞销品库存周转从5%提到15%，这感觉就是从知道变成做到。还有那些运筹学模型，比如在华东配送路径项目中用的节约里程法，实际操作比课本复杂得多，要考虑天气、路况、司机排班，这些细节直接决定了方案能不能跑通。现在回头看，学校教的那些数学模型不是白学的，但光会用公式肯定不行，得懂业务，会沟通。

实习让我意识到，做物流规划得有全局观，但也要能沉到细节里。比如有一次为了核对一个供应商的提前期数据，我跑了三次仓库，和收货员聊了半天，最后发现是系统录入错了。这让我明白，数据从哪来、怎么验证，比会算模型更重要。那种把问题解决后，数据变美的感觉，挺上瘾的。

行业趋势这块，明显感觉到现在都在往数字化、智能化跑。我们用的那个系统里，已经开始嵌人工智能算法了，能自动推荐最优库存策略。这让我觉得，以后不学点编程、大数据肯定不行。后续打算深扒一下Python在物流上的应用，看看能不能考个相关的证书，比如那个供应链分析师的资格证。

最重要的是心态的转变吧。以前做作业对错分明，现在知道现实全是灰色的。比如有次方案优化后，成本降了但客户投诉率反而高了，这就是取舍。还有抗压能力，记得为了赶那个季度报告，连续三天加班到凌晨两点，第二天顶着黑眼圈继续改，现在想想挺佩服当时的自己。这种经历，学校是给不了的对吧。

距离毕业越来越近了，突然觉得学生身份挺轻松的，但职场真的能锻炼人。这次实习就像照镜子，照出了我的不足，也照见了我的潜力。接下来就是怎么把这份潜力变成真本事，毕竟，以后真要吃饭的。

四、致谢

在XX物流企业为期八周的实习画上句点之际，想借此机会说声谢谢。

感谢公司给我这个机会，让我在真实的物流环境中学习。

特别感谢我的实习导师，他不仅在项目上指导我，还分享了好多行业里的人情世故。

和