2025年二级建造师《管理》考前必背知识点

2025年二级建造师《管理》考前必背知识点各位考生，2025年二级建造师考试的脚步日益临近。《建设工程施工管理》作为二级建造师考试的核心科目之一，知识点繁多且系统性强，需要我们在理解的基础上进行精准记忆。本文旨在梳理《管理》科目中那些至关重要、高频考查的核心知识点，希望能助大家一臂之力，在考前实现高效复习，巩固提升。请务必结合教材和真题，将这些知识点融会贯通，做到灵活运用。一、项目管理的核心概念与目标项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用控制、进度控制、质量控制（“三控”）。在施工阶段，还需涉及安全管理、合同管理、信息管理（“三管”）和组织协调（“一协调”）。*业主方项目管理是项目管理的核心，其目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。*施工方项目管理的目标则主要是施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，以及施工的安全管理目标。务必区分不同参与方的项目管理目标和任务侧重点。二、施工管理的组织组织论是项目管理的理论基础，其核心是组织结构模式、组织分工和工作流程组织。*组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。常见的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。其中，线性组织结构指令源唯一，矩阵组织结构则存在横向和纵向两个指令源，需注意其适用场景和特点。*工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织，它是动态的，旨在规范工作步骤，提高效率。三、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件。*基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。*编制原则需遵循重视工程的组织对施工的作用、提高施工的工业化程度、重视管理创新和技术创新、重视工程施工的目标控制、积极采用国内外先进的施工技术等。*编制程序需掌握其逻辑顺序，特别是施工方案的选择是编制施工进度计划的前提。*施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计的编制对象和编制依据是常考点，需准确区分。四、建设工程项目目标的动态控制动态控制是项目管理最基本的方法论。*工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，计划值与实际值比较，如有偏差则采取纠偏措施）→调整目标（如有必要）。*纠偏措施包括组织措施、管理措施（合同措施）、经济措施、技术措施。这“四大措施”是贯穿整个《管理》科目的核心考点，务必深刻理解并能准确辨识。例如，调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织等属于组织措施；改变施工管理、强化合同管理等属于管理措施；落实加快工程进度所需的资金、调整合同价款等属于经济措施；改进施工方法、选用更先进的施工机具等属于技术措施。五、施工项目经理的任务和责任项目经理是施工项目的第一责任人。*职责：贯彻执行国家法律法规和政策，执行企业的各项管理制度，确保项目目标的实现，履行合同义务，对项目质量、安全、环保、成本等全面负责。*权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。*风险管理：项目经理应是项目风险管理的主要组织者和责任人。六、施工风险管理风险贯穿项目始终。*施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。需能根据具体描述判断风险类型。*风险管理的工作流程：风险识别（收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告）→风险评估（分析风险发生的可能性和损失量，确定风险等级）→风险应对（规避、减轻、自留、转移，如投保是风险转移的一种方式）→风险监控。七、建设工程监理的工作任务和方法监理单位代表建设单位对施工单位的施工质量、建设工期和建设资金使用等进行监督。*工作任务：“三控三管一协调”，即质量控制、进度控制、造价控制，合同管理、信息管理、安全管理，以及协调有关单位之间的工作关系。需注意监理的独立性和服务性。*工作方法：旁站、巡视、平行检验。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。八、施工进度计划的类型及其作用进度计划是控制工程进度的依据。*施工方进度计划的类型：施工企业的施工生产计划、建设工程项目施工进度计划（项目控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划）。*控制性施工进度计划（如施工总进度规划、施工总进度计划）的主要作用是论证施工总进度目标、确定里程碑事件的进度目标、作为编制实施性进度计划的依据等。*实施性施工进度计划（如月度、旬度施工计划）的主要作用是确定施工作业的具体安排、确定人工、材料、机械等资源的需求。九、施工进度计划的编制方法横道图和网络图是两种主要的进度计划表示方法。*横道图：简单直观，易于理解，但不能明确反映各项工作之间的逻辑关系，不能确定关键工作和关键线路，调整起来也比较麻烦。*工程网络计划：重点掌握双代号网络计划和单代号网络计划的绘制规则、时间参数计算（工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差）、关键工作和关键线路的确定。关键线路是总的工作持续时间最长的线路，关键工作的总时差最小（当计划工期等于计算工期时，总时差为零）。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。十、施工进度控制的任务和措施*施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。*进度控制的措施同样包括组织措施（如健全进度控制组织体系、编制进度控制工作流程）、管理措施（如选择合理的合同结构、重视信息技术应用）、经济措施（如编制与进度计划相适应的资源需求计划、采取经济激励措施）、技术措施（如优化施工方案、改进施工工艺）。十一、施工质量管理与施工质量控制的内涵和特点*施工质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。*施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。因此，施工质量控制必须贯彻“预防为主，防患于未然”的方针。十二、施工质量管理体系*质量管理的PDCA循环：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act）。这是持续改进的动态管理模式。*施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量手册是纲领性文件。十三、施工质量控制的基本环节和方法*施工质量控制的基本环节：事前质量控制（主动控制，如编制施工质量计划、设置质量管理点、落实质量责任）、事中质量控制（过程控制，如自我控制、他人监控，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制）、事后质量控制（把关控制，如对质量活动结果的评价、认定和对不合格产品的整改）。*现场质量检查的方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、试验法。十四、施工质量事故预防与处理*施工质量事故的分类：按事故造成损失的程度分级（特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故），按事故责任分类（指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故）。*施工质量事故处理的程序：事故调查→事故的原因分析→制定事故处理的技术方案→事故处理→事故处理的鉴定验收→提交处理报告。十五、施工质量的政府监督政府对施工质量的监督属于外部监督。*监督的主要内容：对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（简称工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。*监督的基本程序：受理建设单位办理质量监督手续→制定工作计划并组织实施→对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测→监督工程竣工验收→形成工程质量监督报告→建立工程质量监督档案。十六、建设工程施工合同的类型和风险*施工合同的计价方式：总价合同（固定总价、可调总价）、单价合同（固定单价、可调单价）、成本加酬金合同（成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用合同）。各种合同类型的适用条件和特点是常考点。*施工合同风险的类型：项目外界环境风险、项目组织成员资信和能力风险、管理风险。十七、施工合同的签订与履行*施工承包合同的主要内容：工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。*工程变更的管理：工程变更的程序，承包人提出变更申请，监理人审查，发包人同意后，由监理人向承包人发出变更指示。变更价款的确定原则。十八、施工计价方式*工程量清单计价：采用综合单价计价，综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，并考虑风险因素。*合同价款的调整：法律法规变化、工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工、物价变化、暂估价、不可抗力、提前竣工（赶工补偿）与误期赔偿、索赔、现场签证等均可导致合同价款调整。十九、施工成本管理与施工成本计划*施工成本的组成：直接成本（人工费、材料费、施工机具使用费等）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费等）。*施工成本管理的任务：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。*施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标及签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（施工准备阶段，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成）。二十、施工成本控制与施工成本分析*施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。*施工成本控制的步骤：比较（计划值与实际值）→分析（偏差原因）→预测（完成项目所需的总费用）→纠偏（采取措施）→检查。*赢得值（挣值）法：三个基本参数（已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS、已完工作实际费用ACWP），四个评价指标（费用偏差CV=BCWP-ACWP、进度偏差SV=BCWP-BCWS、费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS）。这是成本控制的核心方法，必须熟练掌握计算和判断。*施工成本分析的基本方法：比较法（实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平、先进水平对比）、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法（相关比率法、构成比率法、动态比率法）。二十一、施工现场文明施工和环境保护的要求*文明施工的要求：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等方面均需符合规定。*环境保护的措施：大气污染防治、水污染防治、噪声污染防治、固体废弃物污染防治、光污染防治等。二十二、建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求*职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。*环境管理的目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。二十三、施工安全管理*施工安全管理的方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。*施工安全管理的工作目标：杜绝因公受伤、死亡事故的发生（“零事故”目标），轻伤频率控制在规定范围内，实现施工全过程的安全。*施工安全隐患的处理：冗余安全度处理原则、单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、预防与减灾并重处理原则、重点处理原则、动态处理原则。二十四、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理*应急预案的体系：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。*生产安全事故报告和调查处理的基本要求：事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。事故调查处理应当坚持