娱乐业艺人经纪人的绩效评估表

娱乐业艺人经纪人的绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人发展规划与管理艺人年度发展规划完成率30%100%根据艺人年度发展规划的完成情况进行评分，完成率100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。艺人形象塑造效果显著提升艺人公众形象通过公众形象评分、媒体正面报道率等指标评估，显著提升得满分，一般提升得70分，无提升得0分。艺人商业价值提升艺人商业价值评分提升15%以上通过商业价值评估体系评分，每提升1%得0.5分，最高得满分。艺人资源对接数量年度对接优质资源不少于10个每个对接的优质资源得1分，年度累计达10个得满分，每少1个扣2分，最低得0分。艺人危机公关处理能力成功处理至少2次重大危机事件每次成功处理重大危机事件得5分，年度累计达2次得满分，每少1次扣5分，最低得0分。市场推广与品牌合作推广活动执行效率25%年度推广活动执行完成率100%根据推广活动计划完成情况进行评分，完成率100%得满分，每低10%扣3分，最低得0分。品牌合作项目数量年度成功签约品牌合作项目不少于5个每个成功签约的品牌合作项目得2分，年度累计达5个得满分，每少1个扣2分，最低得0分。品牌合作影响力品牌合作项目平均曝光量达100万次以上通过品牌合作项目的平均曝光量评估，每超过100万次得1分，最高得满分。新媒体平台运营效果艺人新媒体平台粉丝总量年度增长20%通过艺人新媒体平台粉丝增长率评估，每增长1%得0.5分，最高得满分。市场活动创新性年度策划并执行至少2次创新性市场活动每次成功策划并执行的创新性市场活动得5分，年度累计达2次得满分，每少1次扣5分，最低得0分。商业价值与收入贡献艺人代言收入25%年度艺人代言收入不少于500万元根据艺人代言合同收入评估，每超过500万元得满分，按比例递减。演出收入贡献年度艺人演出收入不少于300万元根据艺人演出合同收入评估，每超过300万元得满分，按比例递减。影视项目参与度年度参与影视项目不少于2部每参与1部影视项目得5分，年度累计达2部得满分，每少1部扣5分，最低得0分。商业合作满意度品牌合作方满意度评分平均85分以上通过品牌合作方满意度问卷调查评分，每超过85分得1分，最高得满分。艺人商业价值增长率艺人商业价值评分年度增长20%以上通过商业价值评估体系评分，每增长1%得0.5分，最高得满分。团队协作与沟通能力团队协作效率20%团队协作项目完成率100%根据团队协作项目计划完成情况进行评分，完成率100%得满分，每低10%扣3分，最低得0分。跨部门沟通效果年度成功协调解决至少3次跨部门沟通问题每次成功协调解决的跨部门沟通问题得5分，年度累计达3次得满分，每少1次扣5分，最低得0分。艺人满意度艺人满意度评分平均90分以上通过艺人满意度问卷调查评分，每超过90分得1分，最高得满分。行业资源整合能力年度成功整合行业资源不少于5个每个成功整合的行业资源得2分，年度累计达5个得满分，每少1个扣2分，最低得0分。内部培训与分享年度组织内部培训或经验分享不少于2次每次成功组织的内部培训或经验分享得5分，年度累计达2次得满分，每少1次扣5分，最低得0分。本绩效评估表用于评估娱乐业艺人经纪人的工作表现，请根据艺人经纪人的实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。最终绩效得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被