旅游业规划设计师方案效果及执行力绩效考评表_第1页
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文档简介

旅游业规划设计师方案效果及执行力绩效考评表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案创新性与可行性方案市场契合度30%达到80%以上市场接受度根据市场调研反馈,每达到10%市场接受度得2分,最高20分方案技术可行性评估无重大技术障碍每发现一项重大技术障碍扣3分,最高15分方案创新指数提出至少3项创新性设计元素每项创新元素得3分,最高15分方案成本效益比成本控制在预算范围内±5%以内超出预算5%以内每1%扣1分,最高15分方案可持续性设计包含至少2项可持续性设计措施每项可持续性措施得3分,最高15分项目执行效率方案交付准时率25%按合同约定时间交付的方案比例达到95%以上每低于1%准时率扣2分,最高20分团队协作效率跨部门协作完成率100%协作延误每次扣3分,最高15分设计变更次数方案实施期间设计变更次数≤2次每次变更扣2分,最高15分客户沟通响应速度客户反馈响应时间≤24小时每延迟1小时扣1分,最高10分项目资源利用率设计方案资源利用率≥90%每低于5%扣2分,最高10分方案实施效果客户满意度评分30%客户满意度评分≥85分每低1分扣1分,最高20分方案落地完成度设计方案实施完成率100%每低于5%扣2分,最高20分项目营收贡献方案直接贡献营收≥项目预算的120%每低于10%扣1分,最高20分方案推广影响力方案相关报道或媒体报道≥3篇每篇报道得3分,最高15分后续优化建议采纳率方案实施后采纳的优化建议≥80%每低于10%扣2分,最高15分专业能力与团队贡献行业知识更新15%每年完成至少5次行业知识培训或认证每次培训得3分,最高15分跨部门知识分享参与至少2次跨部门知识分享会每次分享得5分,最高10分设计文档质量设计文档完整准确率100%每发现一项缺陷扣2分,最高10分客户投诉处理年度内客户投诉处理满意度≥90%每低5%扣1分,最高10分团队新人指导年度内指导至少1名新员工每名有效指导得5分,最高10分本考核表用于评估旅游业规划设计师在方案效果及执行力方面的综合表现。请根据各项指标实际完成情况,对照评分标准进行打分,最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或项目周期,具体执行请参照公司绩效管理制度。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

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