建筑工程项目经理目标完成度绩效评定表

建筑工程项目经理目标完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%项目完全按计划时间节点完成得满分，每延迟1%扣除5%，最低得0分关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟1%扣除3%，最低得0分变更管理及时性90%所有变更请求均在规定时间内响应并处理完成得满分，每延迟1%扣除2%，最低得0分进度报告准确性98%提交的进度报告与实际进度偏差小于2%得满分，偏差每增加1%扣除1%，最低得0分突发事件响应速度85%突发事件均在规定时间内响应并控制得满分，每延迟1小时扣除2%，最低得0分成本控制能力项目实际成本与预算偏差率30%-5%项目实际总成本低于预算5%以内得满分，超出预算每1%扣除2%，最低得0分材料采购成本控制率98%材料采购成本控制在预算内2%以内得满分，超出预算每1%扣除1.5%，最低得0分人工成本控制率97%人工成本控制在预算内3%以内得满分，超出预算每1%扣除1.2%，最低得0分变更成本管理效率92%变更成本控制在原预算的8%以内得满分，超出预算每1%扣除1%，最低得0分成本核算准确性99%成本核算数据与实际支出偏差小于1%得满分，偏差每增加0.5%扣除1%，最低得0分质量管理水平分项工程一次验收合格率20%98%所有分项工程一次性验收合格率在98%以上得满分，每降低1%扣除2%，最低得0分质量事故发生次数0无重大质量事故发生得满分，每发生1次扣除5%，最低得0分客户质量投诉处理满意度90%客户对质量投诉处理结果满意度在90%以上得满分，每降低1%扣除1%，最低得0分质量检查整改完成率100%所有质量检查提出的问题均在规定时间内整改完成得满分，每延迟1项扣除2%，最低得0分质量管理体系运行有效性95%质量管理体系按标准有效运行，符合率95%以上得满分，每降低1%扣除1.5%，最低得0分团队管理与沟通协调团队人员稳定性15%92%项目期间核心团队成员流失率低于8%得满分，每增加1%扣除2%，最低得0分团队协作效率95%团队内部协作顺畅，任务完成效率在95%以上得满分，每降低1%扣除1%，最低得0分与业主沟通满意度88%业主对沟通频率与效果满意度在88%以上得满分，每降低1%扣除1%，最低得0分与分包商协作效果90%与分包商协作顺畅，任务交付符合预期得满分，每降低1%扣除1.5%，最低得0分安全管理责任落实率98%安全管理制度落实到位，责任到人，符合率98%以上得满分，每降低1%扣除2%，最低得0分本考核表旨在全面评估建筑工程项目经理在项目执行期间的目标完成情况。请根据各维度及指标的实际表现，按照评分标准进行客观评价。各维度权重已综合考虑项目管理的关键要素，评分结果将作为绩效改进及奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：