建筑业项目经理项目成本控制与质量管理绩效考核表

建筑业项目经理项目成本控制与质量管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本节约率40%不超过预算的5%节约率每高于目标1%，加0.5分，最高加10分；节约率低于目标，每低1%，扣0.5分，最低扣10分材料采购成本控制材料采购成本控制在预算的98%以内控制在目标范围内得满分，每超出1%，扣0.5分人工费用控制人工费用控制在预算的102%以内控制在目标范围内得满分，每超出1%，扣0.5分变更与索赔管理项目变更与索赔费用不超过总成本的2%控制在目标范围内得满分，每超出1%，扣0.5分成本核算准确率成本核算准确率不低于99%准确率每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；准确率低于目标，每低1%，扣0.5分，最低扣5分质量管理工程质量合格率35%工程质量合格率100%合格率100%得满分，每低1%，扣2分，最低扣10分安全事故发生率安全事故发生率为0未发生安全事故得满分，发生1次安全事故扣5分客户投诉处理满意度客户投诉处理满意度不低于90%满意度每高于目标1%，加0.5分，最高加10分；满意度低于目标，每低1%，扣0.5分，最低扣10分质量整改完成率质量整改完成率100%完成率100%得满分，每低1%，扣2分，最低扣10分质量文件管理规范度质量文件完整、规范，符合要求完全符合要求得满分，每项不符合扣1分，最低扣5分进度管理项目关键节点完成率15%关键节点完成率不低于95%完成率每高于目标1%，加0.5分，最高加7.5分；完成率低于目标，每低1%，扣0.5分，最低扣7.5分项目总工期延误天数项目总工期延误不超过5天延误0天得满分，每延误1天扣1分，最低扣7.5分进度计划调整合理性进度计划调整合理、及时完全合理得满分，每项不合理扣1分，最低扣3分进度款支付合规性进度款支付符合合同约定完全符合约定得满分，每项不符合扣1分，最低扣3分进度监控与报告及时性进度监控与报告及时、准确完全及时、准确得满分，每项不及时或不准确扣1分，最低扣3分团队管理团队协作效率10%团队协作顺畅，无重大内部冲突完全顺畅得满分，每项冲突扣1分，最低扣2.5分员工培训与考核覆盖率员工培训与考核覆盖率不低于90%覆盖率每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；覆盖率低于目标，每低1%，扣0.5分，最低扣5分员工满意度员工满意度不低于85%满意度每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；满意度低于目标，每低1%，扣0.5分，最低扣5分团队人员流失率团队人员流失率不超过10%流失率低于目标得满分，每高于目标1%，扣1分，最低扣2.5分团队建设活动参与度团队建设活动参与度不低于80%参与度每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；参与度低于目标，每低1%，扣0.5分，最低扣5分本考核表用于评估建筑业项目经理在项目执行过程中的成本控制、质量管理、进度管理及团队管理能力。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：