人力资源培训专员人才流失率绩效评定表

人力资源培训专员人才流失率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分人才流失率控制关键岗位人才流失率40%低于15%实际流失率低于目标值，每低1个百分点加1分，最高加10分；高于目标值，每高1个百分点扣2分，最低扣至维度得分为0新员工流失率低于20%实际流失率低于目标值，每低1个百分点加1分，最高加10分；高于目标值，每高1个百分点扣2分，最低扣至维度得分为0培训后员工流失率低于18%实际流失率低于目标值，每低1个百分点加1分，最高加10分；高于目标值，每高1个百分点扣2分，最低扣至维度得分为0流失原因分析覆盖率100%完整分析所有流失员工原因，得满分；每缺少1个完整分析扣2分，最低扣至维度得分为0改进措施有效性流失率下降5%通过改进措施使整体流失率下降，每下降1个百分点加2分，最高加10分；未达目标无加分培训项目有效性培训满意度30%平均分90分以上实际平均分高于目标值，每高1分加1分，最高加10分；低于目标值，每低1分扣2分，最低扣至维度得分为0培训后绩效提升率提升10%以上参训员工绩效平均提升率高于目标值，每高1个百分点加1分，最高加10分；低于目标值，每低1个百分点扣2分，最低扣至维度得分为0培训覆盖率覆盖核心岗位80%以上实际覆盖比例高于目标值，每高1个百分点加1分，最高加10分；低于目标值，每低1个百分点扣2分，最低扣至维度得分为0培训需求满足度需求响应率95%以上实际需求响应率高于目标值，每高1个百分点加1分，最高加10分；低于目标值，每低1个百分点扣2分，最低扣至维度得分为0培训资料完整度100%所有培训项目资料齐全规范，得满分；每缺少1项资料扣2分，最低扣至维度得分为0离职面谈质量面谈完成率20%100%完成所有应面谈员工的面谈，得满分；每未完成1例扣5分，最低扣至维度得分为0面谈记录规范性100%所有面谈记录完整规范，得满分；每1份不规范记录扣2分，最低扣至维度得分为0问题反馈及时性72小时内反馈实际反馈时间早于目标值，每提前1小时加0.5分，最高加5分；晚于目标值，每延迟1小时扣1分，最低扣至维度得分为0问题分类准确率90%以上实际分类准确率高于目标值，每高1个百分点加1分，最高加5分；低于目标值，每低1个百分点扣1分，最低扣至维度得分为0改进建议采纳率80%以上提出的改进建议被采纳实施，实际采纳率高于目标值，每高1个百分点加1分，最高加5分；低于目标值，每低1个百分点扣1分，最低扣至维度得分为0团队协作与沟通跨部门协作效率10%无重大协作延误无协作延误，得满分；每发生1次延误扣2分，最低扣至维度得分为0信息传递准确率100%所有信息传递准确无误，得满分；每1次传递失误扣2分，最低扣至维度得分为0沟通响应速度24小时内响应实际响应时间早于目标值，每提前1小时加0.5分，最高加3分；晚于目标值，每延迟1小时扣1分，最低扣至维度得分为0团队支持度90分以上团队成员支持度评分高于目标值，每高1分加1分，最高加3分；低于目标值，每低1分扣1分，最低扣至维度得分为0知识分享贡献度至少分享2次实际分享次数高于目标值，每多1次加1分，最高加3分；低于目标值，每少1次扣1分，最低扣至维度得分为0本考核表用于评估人力资源培训专员在控制人才流失率方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：