互联网产品经理绩效评估考核表

互联网产品经理绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求文档质量30%100%根据需求文档的完整性、准确性、清晰度、可执行性进行评分，每项满分20分，总分100分。产品路线图制定100%根据路线图的明确性、可行性、与公司战略一致性进行评分，每项满分25分，总分100分。原型设计合理性100%根据原型设计的用户友好性、交互逻辑、视觉美观度进行评分，每项满分33.33分，总分100分。需求变更响应速度90%根据需求变更的响应时间，每提前完成1天加2分，延迟1天扣2分，满分100分。产品方案创新性80%根据产品方案的独特性、创新性、市场竞争力进行评分，每项满分20分，总分100分。项目管理与执行项目进度控制25%100%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差率进行评分，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加5%扣10分，最低得0分。跨部门协作效率95%根据开发、设计、运营等部门的反馈，每提前完成协作任务1天加2分，延迟1天扣2分，满分100分。项目风险控制90%根据项目过程中风险识别的及时性、风险应对的有效性进行评分，每项满分45分，总分100分。资源利用效率85%根据项目预算、人力等资源的实际使用情况与计划对比，每节约1%加1分，超出1%扣1分，满分100分。项目复盘质量100%根据项目复盘报告的深度、完整性、可改进性进行评分，每项满分20分，总分100分。数据分析与优化关键指标达成率20%90%根据产品核心指标（如用户增长、留存率、转化率等）的实际达成率进行评分，每项达标率超过目标值10%加2分，低于目标值10%扣2分，满分100分。数据监控体系完善度100%根据数据监控指标的覆盖范围、实时性、准确性进行评分，每项满分33.33分，总分100分。用户反馈响应速度95%根据用户反馈的响应时间，每提前完成1天加2分，延迟1天扣2分，满分100分。A/B测试效果85%根据A/B测试方案设计的科学性、结果分析的准确性、方案落地后的效果提升进行评分，每项满分41.67分，总分100分。产品迭代优化效果80%根据产品迭代后的用户满意度提升、核心指标改善程度进行评分，每项满分20分，总分100分。团队协作与沟通团队协作贡献度25%100%根据团队成员对产品工作的支持程度、问题解决能力、知识分享等进行评分，每项满分25分，总分100分。跨部门沟通有效性95%根据与其他部门（如技术、市场、销售）的沟通频率、问题解决效率、信息传递准确性进行评分，每项满分31.67分，总分100分。需求传递清晰度90%根据需求传达的准确性、完整性、及时性进行评分，每项满分30分，总分100分。团队冲突解决能力85%根据冲突的识别速度、解决方案的合理性、团队氛围的维护效果进行评分，每项满分41.67分，总分100分。团队培训与指导80%根据对团队成员的培训计划制定、执行效果、知识传递的深度进行评分，每项满分20分，总分100分。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品规划、项目管理、数据分析和团队协作等方面的综合能力。请根据实际工作表现，对每个指标进行客观评分。维度权重分别为：产品规划与设计30%、项目管理与执行25%、数据分析与优化20%、团队协作与沟通25%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考