社交媒体内容创作运营团队推广效果绩效评定表

社交媒体内容创作运营团队推广效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性内容原创率30%80%按内容原创比例评分，每高5%加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分内容创意度良好及以上评价占比60%由评审团对内容创意度打分，60%内容获良好及以上评价为达标，每高10%加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分内容合规性100%内容符合平台规范每出现一次违规扣2分，直至扣完本项满分内容互动性平均每篇内容点赞+评论+分享总和≥100按实际互动量与目标的比值评分，每高20%加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分内容适配度用户反馈满意度≥85%根据用户调研数据评分，每高5%加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分推广覆盖与触达触达人数25%平均每周触达人数≥5000按实际触达人数与目标的比值评分，每高10%加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分粉丝增长量每月净增粉丝≥300按实际增长量与目标的比值评分，每高50加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分内容曝光量平均每篇内容曝光量≥10000按实际曝光量与目标的比值评分，每高20%加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分内容分发渠道覆盖覆盖主流社交媒体平台≥4个每覆盖一个平台加25分，最高100分内容分发及时性90%以上内容在黄金时段发布按实际及时发布比例评分，每高10%加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分用户互动与参与互动率20%平均互动率≥5%按（点赞+评论+分享）/触达人数的比值评分，每高1%加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分用户评论质量正面评论占比≥70%根据用户评论情感分析结果评分，每高5%加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分用户参与活动参与活动人数占比≥30%按活动参与人数与触达人数的比值评分，每高5%加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分用户提及量每月被用户主动提及≥200次按实际提及量与目标的比值评分，每高40加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分用户反馈响应90%用户反馈在24小时内响应按实际响应比例评分，每高5%加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分推广目标达成品牌曝光目标25%年度品牌曝光目标完成率≥90%按实际完成率评分，每高10%加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分销售转化目标年度销售转化目标完成率≥70%按实际完成率评分，每高5%加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分用户转化率平均用户转化率≥2%按（转化人数/触达人数）的比值评分，每高0.5%加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分成本控制推广成本控制在预算范围内超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣2分，最高扣完本项满分ROI贡献年度ROI≥3按实际ROI与目标的比值评分，每高0.5加1分，最高不超过满分；低于基准线则按比例扣分本考核表旨在评估社交媒体内容创作运营团队在推广效果方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：内容质量与创新性（30%）、推广覆盖与触达（25%）、用户互动与参与（20%）、推广目标达成（25%）。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核