房地产项目经理整体业绩绩效评定表_第1页
房地产项目经理整体业绩绩效评定表_第2页
房地产项目经理整体业绩绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产项目经理整体业绩绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期之差不超过1个月为满分，每差1个月扣5分，最低为0分关键节点达成率90%每个关键节点提前完成或按计划完成得满分，延迟完成按延迟天数比例扣分施工延期次数0次无延期为满分，每次延期扣10分，最高扣分不超过20分变更管理效率85%变更请求在规定时间内完成审批并通知到施工方得满分，每延迟1天扣2分进度报告质量90分报告内容完整、准确、及时得满分，每项缺失或错误扣5分成本控制项目总成本控制率30%98%实际总成本与预算成本之差不超过2%为满分，每差1%扣3分，最低为0分材料采购成本节约率5%实际采购成本比预算节约5%以上得满分，每少1%扣2分人工费用控制率95%实际人工费用与预算人工费用之差不超过5%为满分，每差1%扣3分，最低为0分设计变更成本控制90%设计变更导致的成本增加控制在预算的10%以内得满分，每超1%扣2分财务报表准确率95%财务报表数据准确无误得满分，每项错误扣5分，最低为0分质量安全管理工程质量合格率20%100%所有工程质量验收合格得满分，每出现1次不合格扣5分，最低为0分安全事故发生率0起无安全事故为满分，每发生1起轻微事故扣5分，重大事故扣20分客户投诉处理满意度90%客户投诉在规定时间内解决且满意度达90%以上得满分，每低1%扣2分质量检查整改完成率100%所有质量检查发现的问题在规定时间内整改完成得满分，每延迟1天扣2分，最低为0分安全培训覆盖率100%所有施工人员完成安全培训得满分，每少1%扣5分，最低为0分团队管理与协作团队绩效达成率15%95%团队整体绩效目标达成率95%以上得满分，每低1%扣3分，最低为0分跨部门协作效率90%与设计、采购、施工等部门协作顺畅，项目推进无重大阻碍得满分，每出现1次严重协作问题扣5分员工培训与发展85%完成年度员工培训计划且员工满意度达85%以上得满分，每低1%扣2分团队士气与凝聚力90分通过团队调研评估，团队士气与凝聚力评分90分以上得满分，每低1分扣2分项目总结报告质量90分项目总结报告内容全面、分析深入、建议可行得满分，每项缺失或不足扣5分，最低为0分本考核表用于评定房地产项目经理在项目进度管理、成本控制、质量安全管理、团队管理与协作四个维度的整体业绩表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论