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互联网公司市场推广活动绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动效果活动目标达成率40%80%实际完成量与目标的百分比，每高于目标5%加1分，最高不超过目标值的120%用户增长数量1000人实际新增用户数，每增加200人加1分，最高不超过目标值的150%活动ROI3实际ROI与目标的比率，每高于目标0.2加1分，最高不超过目标值的1.3倍媒体曝光量5000次实际曝光次数，每增加1000次加1分，最高不超过目标值的200%用户互动率15%活动期间用户互动量与总触达用户的比例，每高于目标1%加1分，最高不超过目标值的20%预算控制实际支出与预算偏差率20%±10%实际支出与预算的偏差百分比，偏差在±10%以内得满分，每超出±10%扣1分，最低为0分资源利用率90%实际使用资源量与计划资源量的比例，每高于目标5%加1分，最高不超过目标值的110%供应商合作满意度4/5供应商评分，每高于目标0.2加1分，最高不超过5分预算执行效率100%预算在规定时间内的使用比例，每提前完成10%加1分，最高不超过目标值的120%成本节约措施无重大超支是否有有效的成本节约措施并实际应用，有且效果显著得满分，无得0分团队协作跨部门沟通效率20%高根据主管评价，高得满分，中得70%，低得0分项目按时交付率95%按计划时间完成的项目比例，每高于目标5%加1分，最高不超过目标值的110%团队协作问题解决能力及时有效根据主管评价，及时有效得满分，一般得70%，不及时或无效得0分团队内部冲突解决无重大冲突根据主管评价，无重大冲突得满分，有但已解决得70%，有且未解决得0分知识共享与培训参与度积极参与根据主管评价，积极参与得满分，一般参与得70%，消极参与得0分创新与优化新活动创意数量20%2个实际提出的新活动创意数量，每增加1个加1分，最高不超过目标值的50%活动流程优化次数1次实际执行的流程优化次数，每增加1次加1分，最高不超过目标值的2倍创新技术应用至少1项实际应用的新技术或工具数量，每增加1项加1分，最高不超过目标值的3项活动改进建议采纳率80%改进建议被采纳的比例，每高于目标5%加1分，最高不超过目标值的120%用户反馈改进落实率90%根据用户反馈实际改进落实的比例，每高于目标5%加1分，最高不超过目标值的110%本考核表旨在全面评估互联网公司市场推广活动的绩效表现。请根据各项指标的实际情况进行评分，确保数据准确、客观。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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