广告行业项目经理策划能力与执行能力绩效考核表

广告行业项目经理策划能力与执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量创意方案创新性35%在行业内有显著创新，获得客户高度认可根据客户反馈、行业专家评审及内部评估综合打分，创新性突出为满分策略方案可行性方案在预算内可执行，符合市场实际评估方案与市场需求的匹配度、预算控制能力及执行难度，可行性高为满分项目风险预估准确性准确识别并量化项目潜在风险根据风险识别的完整性、应对措施的合理性及实际风险发生情况评分，准确度高为满分客户需求契合度策划方案完全满足客户核心需求根据客户满意度调研、方案调整次数及最终效果评分，契合度高为满分团队协作沟通效率策划阶段高效协同内外部团队评估跨部门沟通记录、会议效率及问题解决速度，效率高为满分项目执行效率项目进度准时完成率30%项目按计划节点准时交付根据实际交付日期与计划日期对比，每提前或延迟一天扣分，准时为满分预算控制精度项目总支出控制在预算±5%以内根据实际支出与预算差异比例评分，偏差越小分数越高，偏差超过±5%不得分团队资源调配合理性合理分配人力物力资源，最大化产出评估资源使用效率、团队负荷均衡度及紧急情况响应速度，合理高效为满分执行过程问题解决能力快速响应并解决执行中的突发问题根据问题解决时长、解决方案质量及对项目影响程度评分，响应及时有效为满分执行结果交付完整性交付所有符合标准的策划执行材料根据材料完整度、质量达标率及客户验收情况评分，完整合格为满分客户关系维护客户满意度持续提升20%客户满意度评分持续高于行业平均水平根据季度客户满意度调研分数趋势评分，分数持续上升为满分客户反馈响应及时性48小时内响应客户重要反馈根据反馈处理时长、处理方式及客户再满意度评分，及时有效为满分客户合作深度拓展成功将客户转化为长期战略合作伙伴根据客户复合作次数、合作金额增长及战略合作达成情况评分，合作深化为满分客户提案成功率客户采纳提案的比例达到80%以上根据提案采纳率统计评分，采纳率高为满分客户关系危机处理妥善处理客户投诉或负面舆情根据危机处理时效性、解决方案效果及客户最终态度评分，妥善解决为满分团队管理与赋能团队绩效达成率15%团队个人绩效目标达成率高于90%根据团队成员绩效汇总计算平均达成率，达成率高为满分团队培训体系建设建立并实施有效的团队技能提升计划评估培训内容实用性、参与度及团队能力提升效果评分，体系完善有效为满分知识沉淀与传承形成可复用的项目方法论或案例库根据知识文档数量、质量及应用效果评分，沉淀丰富实用为满分团队协作氛围营造打造积极向上、高效协作的团队文化根据团队满意度调研、内部冲突发生率及跨部门协作评价评分，氛围良好为满分新成员培养成功率新成员在岗位上快速成长并独立负责项目根据新成员上手时间、绩效表现及留存率评分，培养效果好为满分本考核表用于评估广告行业项目经理在策划与执行层面的综合能力。请根据被考核人过去周期的实际表现，逐项填写评分，最终加权计算总得分。各维度权重为参考值，可根据公司战略调整。评分时请结合具体案例及数据，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：